公告
各位親愛的朋友們,本部落格由於各方意見及迴響太過熱情
為免漏掉各位寶貴的意見,即今日起,本部落格不再開放文章迴響
請各位想要交流意見的朋友們移駕至 【 留 言 版 】 留下您想說的話
---------------------------------------------------------------------------
本部落格及留言版嚴禁散發廣告及色情援交訊息!

新自慢11.png

溝通是門大學問,會說話的人左右逢源。人人也都知道要說好聽的話,但有時候會不知不覺說了一句多餘的話,一句多餘的話,把所有的好話,都變成多餘。

兒子告訴父親:這個月的段考,我進步到全班第二名耶!父親:很棒,很棒!那為什麼不是第一名呢?

feipengho 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

新自慢10.png

不做大事,枉活一生,一做大事,卻會面對眾說紛紜的複雜情境,這時候需要的是冷靜、自信與毅力,只有把事情做出來完成它,才會讓大家閉嘴。

英國知名學者班哲明‧喬厄特(BenjaminJowett)的名言,流傳千古,是每一個從事改革,力求突破與創新的人,在面對一般凡夫俗子的冷嘲熱諷時,必需要有的認知與態度。

feipengho 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

新自慢9.png

「樂極生悲」是人人皆知的成語,「利多出盡」是股市通路的行話,意思都差不多,代表太多好事之後,一定有壞事出現,狂喜之後,必有大悲,面對好事,一定要小心。

一個朋友聊到大陸的一個投資案,是一個工業用氣體的生意,在同一個鎮上,有幾個工廠,有一個工廠會產生大量的廢氣,另幾個工廠則需要使用氫氣,現在都是用桶裝,從外地買來。這個計畫是回收廢氣,純化成氫氣,再鋪設管線,直接賣給其他幾家工廠,由於距離短、省卻長途運輸費,非常有效率,因此,這個氫氣投資計畫回收非常快,總投資人民幣兩千萬元,大概八個月就可以回本,而且下游使用者的價格已經較其現在購買價打了六折,這真是一個雙贏的計畫。

feipengho 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

新自慢8.png

五十歲以前,通常只算計眼前的利益,從沒想過如何面對自己行為的醜陋與內心的猙獰。五十歲以後,比較能誠實的面對自我,我開始知道:騙得了別人,但自己絕對騙不了自己……。

這則故事說明了我誠實面對自己的過錯、尋求內心平衡的過程。

feipengho 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

新自慢7.png

這個祕密在我心中藏了許多年,從此我知道自以為聰明絕對是災難,我更因為知道力不可使盡、勢不可用絕。在精打細算之餘,應給對手留些餘地。如果讓自己的貪婪恣意橫行,一旦跨越了對方的紅線,一切算計都會變成鏡花水月……

一個同事曾經說了一句話,讓我思前想後,琢磨再三,久久不能忘懷。

feipengho 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

新自慢6.png

老闆也是人,老闆也會犯錯。可怕的是老闆權力很大,犯的錯傷害更大,對大多數的工作者而言,你沒有力量阻止老闆犯錯,但你應該有效管理老闆的餿主意。

每一次我犯錯的時候,身邊最能幹的部屬總要倒大楣。因為在關鍵時候,我總是派出最能幹的部屬出面收拾善後。每一次我要求他們出艱鉅任務,他們總是乖巧的答應。我也一直不覺得我有什麼問題。

feipengho 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

新自慢5.png

企業經營由老闆指揮大局,有挑戰不可能、有強渡關山、有要在石頭中擠出水來的意志與情境。在關鍵時候,老闆能講理嗎?講理的老闆,有時候只會看到他的無能、無為與軟弱。

老闆如果沒有不講理的狠勁與殺氣,那組織只能坐以待斃。

feipengho 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

新自慢-4.png

許多笨方法具有最大的效果,大多數的聰明人不屑、不肯用笨方法,所以經常在不可能犯錯的地方,犯下不可思議的愚昧大錯。

這是我從一個公司的小主管身上得到的啟發,方法一點也不特別,只不過是事前仔細預演一遍,但對已經自恃聰明的我,宛如晨鐘暮鼓,效用極大。

feipengho 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

新自慢-3.png

任何事物如果數量眾多、差異甚大,就很難概括而言、一視同仁,這時就需要進一步分類,這篇是把負責事物分類的方法,再就這些次分類進行分析,並採取不同的對策,以做為快速對應的準則,我稱之為「橄欖球思考法」。

此一方法要先確立某一核心觀察角度,而不是漫無目的的類型劃分。世界各國如只按主權劃分:美、日、中、德意義不大。要從分析的目的確定核心觀察角度,如經濟問題,可從經濟發展程度分成:開發國家、落後國家、開發中國家等??

feipengho 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()

新自慢圖片02圖片1.png

為什麼做完了所有的事,卻達不成原來期待的目標,結果和自己的想像不一樣?

仔細拆解工作的四個層次:有做、做完、做對、做好,就不難找到問題的癥結。

feipengho 發表在 痞客邦 留言(0) 人氣()