何飛鵬：社長的筆記本

我每個禮拜，總有兩、三天中午，會隨意找一位核心團隊成員一起吃午餐，這是我非常重要的管理手段。

我的祕書只要近中午，就會問我，要找誰一起吃飯，我就會在下一階層團隊名單中，隨機挑一位，如果對方沒空，就再找另一位，直到找到人共進午餐為止。

公司正在研議啟動一項新事業，我親自召開了幾次籌備會議。有一位主管負責的業務與這項新事業關係密切，我原本以為他應該會提供許多意見，沒想到他始終沉默不語，沒有做正面回應，也沒有表態反對。

事後其他同事告訴我，這位主管似乎對這項新事業極不看好，私下說了許多抱怨的話，認為我太過主觀與一廂情願，因為新事業與他原有的業務衝突，如果真的執行，勢必難以兩全……

我的一生都隨時保持對環境的變動，保持高度的敏感，並積極求新求變。

三十四歲，我主動離開媒體的舒適圈，因為我已經過了將近五年的安穩舒適的日子，我覺得繼續這樣下去，我的一生不會有不一樣的成就！

今年的台灣區橄欖球賽，有一場非常精彩的球賽，高中組的常勝君-建中黑衫軍，遭遇了新銳球隊-竹圍高中的強烈挑戰，最後竹圍以兩分落敗，但過程的緊張、刺激，兩隊奮戰不懈，都顯示這是一場高水準、高張力、高對抗性的比賽，是台灣難得的精彩球賽。

賽後竹圍的全體隊員及教練李建霖都難掩失落，打敗黑衫軍，證實台灣還有球隊能與建中對抗，是他們長期苦練的目標，但最後還是功虧一簣，真是令人傷心，也令人不捨。

一個年輕人來請教生涯抉擇：

「我想辭職換個工作。」

一個團隊的主管想要結束底下的一個部門，他主動來找我商量。

對於這個主管來說，這個要結束的部門，占了他整個團隊業績的50%，對他而言，這是一個非常重要的部門，但是他仍然下定決心主動裁撤。原因是這個部門業務的毛利率始終不佳，雖然對團隊整體業績的提升有助益，可是很可能賺不到什麼錢。

去年我估計台灣出版市場總營業額，還樂觀的用一百八十億，可是昨天我心血來潮，用博客來的圖書營業額，再用博客來的市場佔比回推一下，赫然發現：台灣全年的圖書市場，可能只剩下一百五十億元，令人觸目驚心。

推算的方法是：博客來全年圖書營收約為四十五億元，這已是相對高估的數字，而博客來佔總市場佔比約為廿五%至三十五%之間，視各出版社的性質而有不同，我取中位數卅%計算，總市場就約為一百五十億，這是很可怕的數字。

年輕時候當記者，白天上班時是記者的自由採訪時間，只有晚上要回報社寫稿、交稿。大多數的時間自己安排，白天你可以做自己的事，也可以去採訪。而就算休假日，如果有事，你也要隨時應召去工作，這樣的工作習慣養成了我非常特殊的工作習慣，那就是我沒有正常的上下班時間，我可能隨時都在工作，也可能隨時都在休息，我很習慣「隨時切換上下班模式」，只要轉個念頭，我就可以從休假立即開始工作；我也可以在工作中，立即轉成休假模式，上下班對我而言，完全沒有任何分野。

最近台灣媒體上常探討一個問題，因為手機通訊軟體的盛行，工作者在下班後，常會接到主管的指令，弄得所有工作者隨時感覺都在上班，完全無法擺脫工作的陰影，認為這是極不人道，也不合理的事情。

一個同事在開業績檢討會時，檢討的報表把前月的業績萬元誤植為千元。

一個團隊在對外的一次投標時，把標書中的公司資格資料中，漏蓋了公司章，以至於在資格審查時，被視為不合格而剔除。

我的一生從未對環境的不適應感到困擾。

出國我不挑床、不挑房間、不嫌枕頭。