何飛鵬：社長的筆記本

在一場演講後，一位先生提問：他已四十歲，是一家公司的中階主管，他服務的公司是一家傳統製造業，所生產的產品數十年如一日，毫無改變，雖然目前生意還過得去，但是他自己卻覺得了無生趣，因為每年都做一樣的事，每天也都做一樣的工作，他想改變，但又沒有勇氣辭職，問我該怎麼辦？

我不能給他任何生涯規畫的意見，不能叫他走，也不能叫他留，這要他自己去決定，但是對他每年面對一樣的事，每天面對一樣的工作，我倒是有方法讓他過得有趣一些。

我的方法很簡單，就是嘗試用「不一樣的方法，去做同樣的事」。

陳水扁缷任總統後被判刑入獄，馬英九也在下任後，被檢察官以教唆洩密罪起訴，還有人預測馬英九還有許多涉案，未來法院將走不完，兩任總統都官司纏身，這難道是對缷任總統的政治追殺嗎？

司法界人士當然會主張，這只是巧合，他們絕對秉公處理，獨立辦案，不受外界政治力的影響。我們當然也期待他們百分之百公正，可是在目前的台灣，我們真的相信司法絕對公正，絕對獨立客觀嗎？

來時，我一無所知、一無所有、一無所成，

如果走時，我有所知、有所有、有所成，

那是因為學習改變了我，

打開昨日的報導，看到「假日用LINE派工，政府判企業須付加班費」的新聞，直覺的感受是台灣經營企業越來越困難了，現在全社會的氣氛是「企業都是壞老闆」，一定要用嚴刑峻罰，讓這些「壞老闆」不能再欺壓勞工。照這樣的趨勢，勞資關係必定走到勢不兩立的死角，這實在是一件令人傷感的事。

論語．子罕》，子曰：「衣敝縕袍，與衣狐貉者立，而不恥者，其由也與？『不忮不求，何用不臧？』」子路終身誦之。子曰：「是道也，何足以臧？」

年輕當記者時，常採訪大老闆，他們華服豪車，相較於寒傖的我，我並沒有任何羞愧、羨慕、嫉妒之感，因為身分地位相差太遠。

網路上流傳一篇文章，說台北人只愛表面的政績，完全不欣賞柯文哲替台北人省了很多錢，民調還是很差，我看了這篇報導，會心一笑，台北人沒這麼膚淺，柯文哲應該仔細檢討他做錯了什麼事？

做為領導者與管理者，當組織業績良好，經營一帆風順時，你會如何看待這個結果？大多數的領導者難免自我感覺良好，覺得這一切都是自己的英明領導所致，對自己信心十足，一切都在自己的掌握之中。

反之如果自己的組織深陷泥淖，業績不佳，運營出現困境時；領導者又如何看待這種狀況呢？許多人會開始抱怨環境惡劣，景氣低迷，導致生意難做。如果這樣還不足以解釋原因，接著領導者會怪罪團隊，缺乏能幹的部屬，沒有成熟的工作者。如果這樣也仍然不足以解釋，那公司的資源不足，上層主管的決策錯誤，也都會成為運營不佳的理由。

從去年下半年起，我就開始關心網路線上交易的實況，因為我發覺在社群網站上的廣告，已經多到讓人受不了，所以我也特地選擇一些商品進行了解。我前後買了幾件商品，也讓我發現了一個令人驚訝的事實！

在岡仁波齊峰往薩嘎的途中，落腳在一個小市集吃飯，正好遇到兩位小女生背包客，背包的行李與頭同高，所有的家當背在身上，兩個人在近中午的太陽下慢慢前行，引起了所有人的好奇。

妳們打哪兒來的？準備往哪兒去？