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目前日期文章:201602 (4)

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是該決定去留的時候?-160223(修)  

一年一度的國際書展落幕,這是出版界的大事,我的同事在六天中全力以赴衝刺銷售業績,最後勉強完成事先設定的目標。可是卻有一個念頭不斷在我心中盤懸,這樣的書展還要繼續參加嗎?

 

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蘋果日報-160222_A11生前務必確認身後事  

台灣超級企業長榮集團在創辦人張榮發去世後,引爆了集團爭產及接班糾紛,二房長子張國煒公布了書面遺囑並接任集團總裁,引起其他兄弟的不滿,提供了媒體追蹤報導的絕佳朱門恩怨的大戲,未來勢必衝突、鬥爭,甚至對簿公堂,這與張榮發遺囑中期待的家族和諧、齊心一力的景象完全背道而馳,令人不剩唏噓!

 

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一個培育中的新團隊,在我下達「兩年之內達成損益兩平,否則解散」的指令後,經過一年的努力,他們果真減少虧損到只剩三分之一,未來發展可期,我為他們的表現深感驕傲。

 

他們的主管告訴我,過去他們一年內,每個人的認知都是「只有今天,沒有明日」,他們完全沒有浪漫的想像,努力的去做每一件事,努力的去搶每一分錢,人人多走一步,大家團結一致、同心協力,終於能完成大幅減虧的第一步。

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公司中一位小主管,工作表現不錯,但是與平行單位之間爭執不斷,不時要勞動更上層主管排難解紛,最後竟連我也驚動,這讓我又見識了組織中的一種特殊人物,我稱之為「有能力的麻煩人」。

 

顧名思義,這種人是最有能力的人才,他能完成組織交付的任務,如果單看單位績效,這種人絕對可用,是個人才。

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