在一九○○年，義和團之亂引發八國聯軍，北方的清政府朝廷陷入混亂。當時兩江總督劉坤一、湖黨總督張之洞、兩廣總督李鴻章、鐵路大臣盛宣懷等商議組成「東南自保」，並在上海與各參戰國簽訂「東南互保章程」，要求各參戰國勿進兵長江流域與各省內地，而各國在華人民的生命財產安全，在轄區內地應予保護。
東南自保運動使受戰火波及的中國，在朝廷混亂無能之際，長江流域東南各省得以保全，這是地方政府自立自強，以救國家安危之先例。對照台灣目前之政治實況，中央政府無為無能，根本無法應付各種突發事故，反而地方政府在新首長上台之後，皆思積極作為，如能師法當年的「東南自保運動」，由地方政府聯手自力救濟，啟動創新改革，說不定是翻轉台灣的開始。
老闆和員工的想法在本質上有三大差異：小我與大我、有做與做好、花錢與省錢。工作者要習慣老闆和你想的不一樣，也要能掌握這些關鍵性的差異，才能工作順利，悠遊職場。
我的團隊中有一個7年薪水漲7倍的主管，7年間從一個最底層的新進工作者，變成一個大事業部的主管，從他身上，我也學到了許多東西。
有一次他告訴我，在做任何事之前，他除了提出自己的想法之外，一定會再思考一下「老闆會怎麼想」，以對照「自己的想法」和「老闆的想法」之間的差異。
柯文哲上任之後，立即翻出了所有大型BOT案的舊帳，美河市、松菸文創、大巨蛋、台北秋葉原，每個案子都是前朝市長的政績，可是到了柯文哲手上都變成有問題的案子，有的要追回鉅款、有的要重議合約、有的合法但「社會觀感不佳」，他的連番出手，讓全國民眾叫好。這些BOT案為何會有如此大的翻轉，實在令人好奇，到底台灣的公部門出了什麼問題？全民又將如何看待呢？
其實台灣公部門在近廿年來逐漸沉淪，形成了政府官員做事只求「有做、做完」，完全不求「做對、做好」的官場文化，而在追究責任時，也只能追究到貪瀆，至於公務員所做出沒有效率的「笨」決策，全民只能搖頭嘆息。而在貪瀆上，由於情治檢調的不力，也少有被繩之以法者，導致政壇官風日壞，形成台灣政府無能為力、上下其手的惡劣形象。
公司中分為許多營運團隊，每個團隊的營運成果都不一樣，每個月的營運檢討會，我都會聽各主管的工作報告，日子久了，我漸漸歸納出營運好壞的分野：好的營運主管每天花很長的時間思考及規畫未來；而營運差的團隊應付每天發生的事情，都顯得力不從心，根本沒時間思考未來。
我找來一位好團隊主管分享他的經驗。他說：他永遠保持五○％的精力，用來思考及規畫未來。
他過去曾歷經一段營運不是很好的時間，那時候他每天應付眼前正在發生的事情都來不及，根本不可能想未來該怎麼做。可是就算如此，他仍然試著每天、每週、每月都多少空出一些時間，想一下未來的策略規畫，也想一下組織中重要但不緊急的事。日子久了，他漸漸釐清公司許多最基本的問題，並且嘗試去解決這些長期已經存在，但一直沒有被關注的事，他發覺每解決一件這種事，整個團隊就向前邁進了一大步。
台北市長柯文哲上任兩個多禮拜，卻在台灣政壇颳起一陣柯文哲旋風，所到之處，隨時隨地離不開媒體的追蹤報導，所作所為，也獲得了廣大的好評。施政方向，也得到全國其他縣市首長的競相模仿。他已成為台灣橫空出世的新政治明星，尤有甚者，更有人鼓勵他選總統（李登輝語）。對沉悶已久、歹戲拖棚的台灣政壇而言，柯文哲已成為台灣未來「改變」希望之所寄，他竄紅的速度之快、影響的規模之大、獲得追捧的掌聲之多，無疑已成為台灣近20年政壇之奇蹟。
這樣的政治人物，上任迄今，他無疑是做對了許多事。從這樣的人物身上，我們也絕對學到許多事，對所有想在此時此刻的台灣做出一番作為，以出人頭地的人，都有高度的師法及學習空間！
唐．柳宗元〈蝜蝂傳〉
蝜蝂者，善負小蟲也。行遇物，輒持取，卬其首負之。背愈重，雖困劇不止也。其背甚澀，物積因不散。卒躓仆，不能起。人或憐之，為去其負。苟能行，又持取如故。又好上高，極其力不已，至墜地死。
今世之嗜取者，遇貨不避，以厚其室，不知為己累也，唯恐其不積；及其怠而躓也，黜棄之，遷徙之，亦以病矣。苟能起，又不艾，日思高其位，大其祿，而貪取滋甚，以近於危墜。
九合一選舉之後，最令人擔心的事情發生了，中國國民黨呈現了一幅大廈將傾，分崩離析的景象，如果國民黨從此一蹶不振，台灣將成為民進黨一黨獨大的景象，這絕非台灣民主政治之福，如何重振國民黨，以形成台灣健康的兩黨政治，是所有關心台灣政治的人最重視的課題。
雖朱立倫已成國民黨的新共主，但以目前混亂無序的國民黨，亟待朱立倫提出大刀闊斧的改革方案，有識者提出要「先毀黨、再造黨」，不失為可行的方案。
年輕時剛到報社當記者，有一位同事安靜、木訥、拙於言辭，說起話來像蚊子一般，要十分靠近仔細聽，才能知道他在說什麼！
當時我心想，他不可能是當記者的料，一定很快被淘汰。果真，記者的前半年，這位同事嘗盡了報社的人情冷暖，常被主管責難，但是他都忍耐下來，咬著牙繼續做，我也常替他感到難過，因此，如有可能，我都會盡量幫他的忙。
可是過了半年之後，他溫和老實的為人，漸漸獲得採訪對象的認同，經常會把獨家新聞偷偷告訴他，因此，他三不五時就有精彩的新聞發表，逐漸變成報社中的明星記者。
台北市文化局長遴選的紛紛擾擾，外界莫衷一是，身為遴選委員且歷經全部的遴選過程，有必要說出我所見到的真相。
遴選過程首先是十二月八日前的自薦及推薦，總計收到五十份參選名單，每個委員都收到厚厚的一份資料，每個委員就書面審核選出最多十位適合人選，進入複選。
十二月九日晚間正式複選，經交叉統計後，總共有九位候選人票數明顯領先，因此就此九位複選人員中進行討論，以確認入選者是否有明顯的瑕疵，經所有出席委員深度討論後，初選票數最多的三位直接進入決選，並從其餘六位中再選取兩位，組成決選的面談名單，總計五位。
柯文哲接受媒體訪問，明確宣示：貓抓老鼠的時代來了，要所有的市府公務員小心，不可以有絲毫懈怠，因為給他逮到一次，就死定了。
看到這篇報導，相信所有的台北市民都會額手稱慶，因為總算有一個首長願意承認公務員的工作態度有問題，而且這麼直白的說出。
《論語．述而》子謂顏淵曰：「用之則行，舍之則藏，唯我與爾有是夫！」子路曰：「子行三軍，則誰與？」子曰：「暴虎馮河，死而無悔者，吾不與也。必也臨事而懼，好謀而成者也。」
一個年輕人離職前來看我，態度上有一些遺憾。他在我們公司工作了兩年，前半年表現極佳，很快就獲得主管的賞識，負責極重要的工作。可是後來有些事進行得不太順利，因而被調職到非主流的工作。
面對職位的調動，這位年輕人一直不適應，覺得被冷落，有志難伸，私下也多所抱怨，工作更是有一搭沒一搭，完全提不起勁來。
真正的考驗從選後開始。被無數人寄予改革厚望的柯P如願成為台北市長，他現在正走在如何啟動改革的十字路口。
過去市長的積極作為，多來自於大手筆花錢，建捷運、建巨蛋、辦花博、辦世大運，這只會增加政府的財政困難，營造煙火式地暫時光芒，身負改變期待的柯P，如果再用一樣的作為展現魄力，就太令人失望了。
那麼柯P市長該有如何的創新作為呢？
一個編輯，剛到任不久，被分配到編輯一本書，因緣際會變成暢銷書，這個編輯也成為暢銷書編輯。這個編輯應得到暢銷書的獎賞嗎？這是一個有趣的問題，考驗管理者的績效考評能力。
書暢銷，當然是好的成果，而書是這位新進編輯編的，他當然應該得到適度的獎賞，可是，他應否得到「十足」的獎賞，就要看書的暢銷是否全是來自於他的作為而導致。如果是，編輯可以獨佔所有獎勵；如果不是，編輯只能得到象徵性的獎勵。
這就是組織管理上「獎勵要看成果」的原則：只要有好成果，就要給予獎勵，而且還要分辨其「投入度」與「成果」之間的關係。
卅四歲時，我一生第一次正式創業。我帶著創業計畫去向當時的經建會主任委員趙耀東請益，在他擔任經濟部長時，我因採訪工作而認識趙耀東，他從此變成我人生的導師，我一生的「趙伯伯」，在我面臨人生最大的抉擇時，當然要向他報告，期待得到他的指點。
他問了我創業的方向，也問了我準備了多少錢，當我告訴他有一些好朋友支持我，投資了一些錢，也有幾個合作的夥伴，大家都湊了一點錢，要一起下來創業。
當趙耀東聽到這裡，他眉頭就皺了起來，馬上對我說：「合夥生意不好做啊！」我再向他報告：「都是一些報社的同事，大家都對做雜誌有一些想法，而且我一個人也怕能力不足，因此找一些夥伴一起創業。」聽到這，趙耀東就不再說什麼了。他拿起桌上的毛筆，就在經建會的便條紙上，寫下一行字：
在台塑集團創立六十周年之際，集團總裁王文淵宣布了未來的投資計畫，將在未來幾年中，投資九十二億美元（約新台幣二千七百六十億元）分別在美國、大陸及越南投資新廠，到二○一七年陸續完工，整個台塑集團將步入新的紀元。
台塑的新投資計劃，包括將在德州或路易斯安那州的二十億美元新頁岩輕油裂解廠，若再加上德州原已開工的頁岩輕油裂解廠，投資金額也是廿億美元，未來完工後，台塑集團美國生產基地的乙烯總產能將達到三百九十萬噸，遠遠超過台塑麥寮六輕的三百萬噸，將成為台塑集團最大的石化產品。
二十世紀初，俄國的心理學家蔡格尼（Bluma Zeigarnik）發現了一個現象：未完成的工作及未達成的目標，會一直盤旋在每個人的心中，影響每個人的工作情緒，也會影響每個人的工作績效。一直要到此未完成的工作完成、未達成的目標達成，這種暫存、提醒及打擾的現象，稱作「蔡格尼效應（Zeigarnik effect）」。
這就好像我們聽歌的時候，突然關掉音樂，這首歌的某個旋律會一直在心中盤旋、撩亂我心。
這又像中國佛家語：心猿不定、意馬四馳，總有心事，不斷打擾、提醒自己，以至於靜不下心來、放不下心，做事難成。
自從頂新黑心油事件爆發後，台灣社會掀起了勢不可檔的「滅頂」行動，可是頂新的魏家兄弟仍負隅頑抗，絕不輕易妥協。為何在全民千夫所指的氣氛中，他們為何還有勇氣振振有詞為自己辯護？他們難道看不出來台灣社會的民意走向嗎？
其實台灣社會中還是有一群濫情與無恥的人，直接間接的給了魏家兄弟溫暖，成了魏家兄弟抱團取暖的對象，當然也誤導了魏家兄弟主觀的認知。
一對夫婦朋友，兩人都是台大經濟系高材生，都在知名企業工作，也都在做股票投資，但老是虧損。社交場合他們最常談的是股票，最常問的問題是：哪一支股票會漲？有什麼內線消息？
我看在眼中，感慨萬千：為何兩位高級知識分子，投資行為卻像市井小民、菜籃族一般，大學教育讓他們有一個不錯的工作，但似乎沒有在行為上留下痕跡。
事實上，社會中充斥著這種人：長期學習、努力學習，卻沒有改變、沒有效果，行為依然故我，困境依舊存在！
在頂新的黑心油事件中，大老闆到底應該負什麼責任？台灣司法單位在研究了許久之後才傳訊魏應充，並進一步聲押他，經過大費周章之後，總算聲押成功，這才使魏應充在全案中的角色稍微明確化，否則這個黑心油的關鍵人物，恐怕還要繼續置身事外！
其實這是一個老闆在公司的組織犯罪中，應擔負什麼角色的典型案例。一旦公司的行為觸犯了刑責，那羈押判刑的對象，到底應是公司行為觸法的行為人、還是他的上級主管、或者應是高層經理人、或者是最高的公司負責、董事長？
一個部門主管向我抱怨：「何先生，你不知道這件事多難執行，所有的部門都持觀望態度，因為會影響他們現有的工作，我無權命令他們，也不想勉強他們，公司可否暫停或中止這項計畫！」
他的抱怨早在我意料之中，因為他負責的這項工作確實困難，許多單位需要因而改變現有的工作流程，再加上原有工作已很煩憂，所有的人都期待能放棄這項工作。但基於許多原因，公司不能放棄。
我告訴這位主管：你是無權命令他們，但你推行的是公司的政策，理論上他們不樂意配合，可也不至於嚴詞拒絕。你要用各種方法，勉強他們一起配合，可是如果你不想「勉強」別人，那這件事肯定辦不成！
