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    <title><![CDATA[何飛鵬：社長的筆記本:: 痞客邦 PIXNET ::]]></title>
    <link>http://feipengho.pixnet.net/blog</link>
    <description><![CDATA[ ]]></description>
    <pubDate>Fri, 31 Jul 2009 08:56:59 +0000</pubDate>
    <managingEditor>feipengho@not-valid.com (feipengho)</managingEditor>
    <copyright>Copyright &amp;copy;2003-2009 feipengho,Pixnet Digital Media Coporation. All rights reserved.</copyright>
    <generator>PIXNET Media Digital Coporation</generator>
    <language>zh</language>
    <docs>http://blogs.law.harvard.edu/tech/rss</docs>
    <item>
      <title><![CDATA[(Re: 每家公司都要有網路規劃)]]></title>
      <link>http://feipengho.pixnet.net/blog/post/24688147#comment-27031275</link>
      <guid>http://feipengho.pixnet.net/blog/post/24688147#comment-27031275</guid>
      <description><![CDATA[		親愛的會員您好：

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      <pubDate>Sat, 07 Nov 2009 15:46:16 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[(Re: 海岸山脈的瑞士人)]]></title>
      <link>http://feipengho.pixnet.net/blog/post/24005488#comment-26326537</link>
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      <pubDate>Sat, 07 Nov 2009 15:46:16 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[(Re: 時間在誰手上？)]]></title>
      <link>http://feipengho.pixnet.net/blog/post/23718434#comment-26013480</link>
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      <pubDate>Sat, 07 Nov 2009 15:46:16 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[(Re: 如果遇到壞老闆)]]></title>
      <link>http://feipengho.pixnet.net/blog/post/23501334#comment-25644570</link>
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      <pubDate>Sat, 07 Nov 2009 15:46:16 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[基本是靜止的(Re: 奧妙藏在基本之中)]]></title>
      <link>http://feipengho.pixnet.net/blog/post/3146354#comment-9239182</link>
      <guid>http://feipengho.pixnet.net/blog/post/3146354#comment-9239182</guid>
      <description><![CDATA[社長的文章都相當值得深思。以下是本人的另一種想法，提供參考。

&quot;巧&quot;只是一次性的產物﹔基本能衍生出任何的巧妙---這就是奧妙所在。

然而，只知道&quot;奧妙藏在基本之中&quot;沒有多大用處，畢竟每件事的基本都不一樣，而基本還有他的基本,那麼永遠有比&quot;巧妙&quot;更巧妙的事物，就看主事者有沒有那個能耐控制，否則現代有那麼多過去認為的巧，而現在只是常識而已。

就社長所提的例子，書的暢銷的基本原理是要有好的內容，但是好的內容的基本又是什麼呢？宏碁把該做好的是做好的基本又是什麼呢？我說會失敗是&quot;根本&quot;不對，也就是找錯根本，這樣來說&quot;奧妙藏在基本之中&quot;的基本是：&quot;如何尋找&quot;事物的基本，而且是不停的尋找。

PS: 我想您是鼓勵大家從基本做起，這想法更積極的衍生成尋找跟本．]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[社長的文章都相當值得深思。以下是本人的另一種想法，提供參考。

&quot;巧&quot;只是一次性的產物﹔基本能衍生出任何的巧妙---這就是奧妙所在。

然而，只知道&quot;奧妙藏在基本之中&quot;沒有多大用處，畢竟每件事的基本都不一樣，而基本還有他的基本,那麼永遠有比&quot;巧妙&quot;更巧妙的事物，就看主事者有沒有那個能耐控制，否則現代有那麼多過去認為的巧，而現在只是常識而已。

就社長所提的例子，書的暢銷的基本原理是要有好的內容，但是好的內容的基本又是什麼呢？宏碁把該做好的是做好的基本又是什麼呢？我說會失敗是&quot;根本&quot;不對，也就是找錯根本，這樣來說&quot;奧妙藏在基本之中&quot;的基本是：&quot;如何尋找&quot;事物的基本，而且是不停的尋找。

PS: 我想您是鼓勵大家從基本做起，這想法更積極的衍生成尋找跟本．]]></content:encoded>
      <pubDate>Sat, 07 Nov 2009 15:46:16 +0000</pubDate>
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    <item>
      <title><![CDATA[我也要爭取工作自主權(Re: 從老闆身上要回工作自主權)]]></title>
      <link>http://feipengho.pixnet.net/blog/post/4910820#comment-9138129</link>
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      <description><![CDATA[工作上的不開心會影響工作情緒及降低正向思考的能力，最近我提了第二次離職，也正因為我的工作績效及表現 不願意再次被稀釋，所以我也要努力,也希望大家一起努力掙取屬於自己的工作自主權。]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[工作上的不開心會影響工作情緒及降低正向思考的能力，最近我提了第二次離職，也正因為我的工作績效及表現 不願意再次被稀釋，所以我也要努力,也希望大家一起努力掙取屬於自己的工作自主權。]]></content:encoded>
      <pubDate>Sat, 07 Nov 2009 15:46:16 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[取代...被取代(Re: 遠離舒適圈)]]></title>
      <link>http://feipengho.pixnet.net/blog/post/3146414#comment-9104005</link>
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      <description><![CDATA[我正遠離舒適圈,因為我在保險業上班,我終於體會&quot;極限&quot;兩個字的定義,工作從沒有舒服的...如果是...那一定無法讓你創造未來,一定很容易被人限制住,人應該自行開創自己的生活意識形態,即使不能,也應該打入工作的決策核心,那才不會被取代..不是嘛...]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[我正遠離舒適圈,因為我在保險業上班,我終於體會&quot;極限&quot;兩個字的定義,工作從沒有舒服的...如果是...那一定無法讓你創造未來,一定很容易被人限制住,人應該自行開創自己的生活意識形態,即使不能,也應該打入工作的決策核心,那才不會被取代..不是嘛...]]></content:encoded>
      <pubDate>Sat, 07 Nov 2009 15:46:16 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[被曲解(Re: 以寬仁收買人心)]]></title>
      <link>http://feipengho.pixnet.net/blog/post/3146373#comment-8797732</link>
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      <description><![CDATA[人和是我們主管最常用來告戒我們這些屬下的，不論對錯，即使是對口部門的問題，我們都必須反求諸已，一定是我們的錯，才會造成別人犯錯，我們有錯就必須罰，主管只要負責關說一下，大事變小事，小事變無事,唉~~]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[人和是我們主管最常用來告戒我們這些屬下的，不論對錯，即使是對口部門的問題，我們都必須反求諸已，一定是我們的錯，才會造成別人犯錯，我們有錯就必須罰，主管只要負責關說一下，大事變小事，小事變無事,唉~~]]></content:encoded>
      <pubDate>Sat, 07 Nov 2009 15:46:16 +0000</pubDate>
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    <item>
      <title><![CDATA[日常生活不也如此？(Re: 球場的禮貌)]]></title>
      <link>http://feipengho.pixnet.net/blog/post/3146432#comment-8482434</link>
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      <description><![CDATA[台灣的都市生活擁擠緊張，不也常發生這類小小事！

說是小小事，是因當事人無法顧及全部，導致一不小心就造成周遭人的麻煩。

唯有心懷好意，面帶笑容，多說：請、謝謝、對不起。

以前常聽人說：中國是禮義之邦，近年來少人說矣。]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[台灣的都市生活擁擠緊張，不也常發生這類小小事！

說是小小事，是因當事人無法顧及全部，導致一不小心就造成周遭人的麻煩。

唯有心懷好意，面帶笑容，多說：請、謝謝、對不起。

以前常聽人說：中國是禮義之邦，近年來少人說矣。]]></content:encoded>
      <pubDate>Sat, 07 Nov 2009 15:46:16 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[(Re: 承認自己是壞人)]]></title>
      <link>http://feipengho.pixnet.net/blog/post/3783048#comment-8357092</link>
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      <description><![CDATA[自我防禦是否可視為身為人的天性本能,不論是語言攻擊,肢體攻擊,都會引起反擊!而人可以透過自我的練習,讓自己避免於落入這樣的情境,但是是否真能夠提升自己的EQ,做到像何社長這樣的境界,我想是各位讀者均需共勉之的!]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[自我防禦是否可視為身為人的天性本能,不論是語言攻擊,肢體攻擊,都會引起反擊!而人可以透過自我的練習,讓自己避免於落入這樣的情境,但是是否真能夠提升自己的EQ,做到像何社長這樣的境界,我想是各位讀者均需共勉之的!]]></content:encoded>
      <pubDate>Sat, 07 Nov 2009 15:46:16 +0000</pubDate>
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    <item>
      <title><![CDATA[杮子總是挑軟的吃(Re: 向上管理三訣竅)]]></title>
      <link>http://feipengho.pixnet.net/blog/post/3146372#comment-7799355</link>
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      <description><![CDATA[辦公室總會有一些人沒事做,稍微做點事就向上管理,告訴主管自己有多忙?多辛苦?好像全世界只有他在做事
也總有一些人很多事情做,稍微向上管理時,主管會說你在忙什麼?
向上管理的原意應該是積極的,正面的,但一經扭曲,就變成投機取巧,被當作文字遊戲的工具
雖然我認為向上管理這個理念,但我更鄙視玩文字遊戲的人]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[辦公室總會有一些人沒事做,稍微做點事就向上管理,告訴主管自己有多忙?多辛苦?好像全世界只有他在做事
也總有一些人很多事情做,稍微向上管理時,主管會說你在忙什麼?
向上管理的原意應該是積極的,正面的,但一經扭曲,就變成投機取巧,被當作文字遊戲的工具
雖然我認為向上管理這個理念,但我更鄙視玩文字遊戲的人]]></content:encoded>
      <pubDate>Sat, 07 Nov 2009 15:46:16 +0000</pubDate>
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      <title><![CDATA[(Re: 承認自己是壞人)]]></title>
      <link>http://feipengho.pixnet.net/blog/post/3783048#comment-7674588</link>
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      <description><![CDATA[我是一個即將升大2的學生
商業周刊是我喜歡翻閱的雜誌
尤其是你的文章
每每讓我迫不及待閱讀
你的字句我很有同感
感謝你。]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[我是一個即將升大2的學生
商業周刊是我喜歡翻閱的雜誌
尤其是你的文章
每每讓我迫不及待閱讀
你的字句我很有同感
感謝你。]]></content:encoded>
      <pubDate>Sat, 07 Nov 2009 15:46:16 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[第一次爭取工作自主權(Re: 從老闆身上要回工作自主權)]]></title>
      <link>http://feipengho.pixnet.net/blog/post/4910820#comment-7191792</link>
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      <description><![CDATA[今年上頭主管想說福我將升遷機會讓給同為基層之另一主管
以前的我總是尊崇儒家思考 不爭禮讓 總有一天我的表現會讓大家明白
這次我改變了
因為我的工作績效及表現 不願再次被掩蓋
這已經是第二次了
我具體陳述我的努力 包含對工作的投入
交辦任務我都說yes 但卻被認為我好說話從不拒絕
看完本文 我要繼續爭取工作自主權
而非取悅及寵壞主管的上班族]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[今年上頭主管想說福我將升遷機會讓給同為基層之另一主管
以前的我總是尊崇儒家思考 不爭禮讓 總有一天我的表現會讓大家明白
這次我改變了
因為我的工作績效及表現 不願再次被掩蓋
這已經是第二次了
我具體陳述我的努力 包含對工作的投入
交辦任務我都說yes 但卻被認為我好說話從不拒絕
看完本文 我要繼續爭取工作自主權
而非取悅及寵壞主管的上班族]]></content:encoded>
      <pubDate>Sat, 07 Nov 2009 15:46:16 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[事實與預想無法搭在一起(Re: 從老闆身上要回工作自主權)]]></title>
      <link>http://feipengho.pixnet.net/blog/post/4910820#comment-7170190</link>
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      <description><![CDATA[相信每個人都有想過...且也有去試過...也許有些人的答案是失敗的...因為在一般傳統公司以及家族企業理事大都會採用最上層所精心考量且為員工福利的理由來壓住員工的獨立宣言...但也不員全是全部公司都這樣....但我相信有些公司是像和老大所寫的這樣....我自己也有過這經驗...但卻在一間家族企業裡...卻無法將自己的想法都表現出來...只因是傳統公司且想照著原有路線來走...故我便離開那公司了.....但高興是現在的公司是自己想走的路]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[相信每個人都有想過...且也有去試過...也許有些人的答案是失敗的...因為在一般傳統公司以及家族企業理事大都會採用最上層所精心考量且為員工福利的理由來壓住員工的獨立宣言...但也不員全是全部公司都這樣....但我相信有些公司是像和老大所寫的這樣....我自己也有過這經驗...但卻在一間家族企業裡...卻無法將自己的想法都表現出來...只因是傳統公司且想照著原有路線來走...故我便離開那公司了.....但高興是現在的公司是自己想走的路]]></content:encoded>
      <pubDate>Sat, 07 Nov 2009 15:46:16 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[這是什麼樣的管理(Re: 向上管理三訣竅)]]></title>
      <link>http://feipengho.pixnet.net/blog/post/3146372#comment-7148858</link>
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      <description><![CDATA[無意中看到向上管理這篇文章,剛好最近單位的主管在管理上發生一件我覺得還蠻另人不解的作法,想提出來跟大家分享一下,事情是這樣的,我們公司因為業務上的關係,需要常常舉辦大型研討會,當然就會有擔任講師與製作簡報的工作需要同仁來執行.本來這些工作應該是再簡單不過,那就是應該視議題的內容,由單位主管指派組別,再由該組挑選人員擔任即可.可是單位的中階主管們卻互相推諉工作,甚至還提出所謂分組輪流的主意來,偏偏單位主管對於手下中階主管的這些行為似乎是視若無睹,不知是沒擔當還是為了維持他所謂公平民主的假象,竟然同意這樣的建議,甚至做出,簡報由一人製作,各組挑選一人擔任講師,然後再由簡報製作者跟挑出來的人選報告簡報內容,再由這些挑出來的人選出去簡報.想想看,這種作法看似公平,但仔細想想其中所耗費的成本,就可以知道這是不Make Sense的,其結果是日後只要是界於模糊地帶的工作,各組就開始推工作,然後就做出一些莫名其妙的決策.偏偏這樣的單位卻還是活的好好的,真是另我不解,不知以上情形在其它公司是否也常見呢?]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[無意中看到向上管理這篇文章,剛好最近單位的主管在管理上發生一件我覺得還蠻另人不解的作法,想提出來跟大家分享一下,事情是這樣的,我們公司因為業務上的關係,需要常常舉辦大型研討會,當然就會有擔任講師與製作簡報的工作需要同仁來執行.本來這些工作應該是再簡單不過,那就是應該視議題的內容,由單位主管指派組別,再由該組挑選人員擔任即可.可是單位的中階主管們卻互相推諉工作,甚至還提出所謂分組輪流的主意來,偏偏單位主管對於手下中階主管的這些行為似乎是視若無睹,不知是沒擔當還是為了維持他所謂公平民主的假象,竟然同意這樣的建議,甚至做出,簡報由一人製作,各組挑選一人擔任講師,然後再由簡報製作者跟挑出來的人選報告簡報內容,再由這些挑出來的人選出去簡報.想想看,這種作法看似公平,但仔細想想其中所耗費的成本,就可以知道這是不Make Sense的,其結果是日後只要是界於模糊地帶的工作,各組就開始推工作,然後就做出一些莫名其妙的決策.偏偏這樣的單位卻還是活的好好的,真是另我不解,不知以上情形在其它公司是否也常見呢?]]></content:encoded>
      <pubDate>Sat, 07 Nov 2009 15:46:16 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[「架構論」補強「知行合一論」之不足(Re: 策略與執行力)]]></title>
      <link>http://feipengho.pixnet.net/blog/post/3146359#comment-7071727</link>
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      <description><![CDATA[雖然知行合一論強調「知」與「行」關係密切，但是實際上「知」與「行」兩者的因果(Cause and Effect)關係是如何呼應的，截至目前，我們尚未從文獻中看到任何具體到可以用數學公式(Mathematics Formula)、邏輯式子(Logic Formula)或者演算法(Algorithm)條列出來的方案。
      由於缺乏具體的方案，「知」與「行」合一的理想可能只是淪於空談，完全沒有科學性的價值。若是願意的話，我們建議知行合一論可以採用架構論所提出的「結構與流程合一」方法，將「知」與「行」兩者的因果關係用數學公式、邏輯式子或者演算法確確實實條列出來。
      在如此狀況之下，我們深信知行合一的理論將會更加完整，更符合科學和系統的精神，然後更進一步地發揚光大。]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[雖然知行合一論強調「知」與「行」關係密切，但是實際上「知」與「行」兩者的因果(Cause and Effect)關係是如何呼應的，截至目前，我們尚未從文獻中看到任何具體到可以用數學公式(Mathematics Formula)、邏輯式子(Logic Formula)或者演算法(Algorithm)條列出來的方案。
      由於缺乏具體的方案，「知」與「行」合一的理想可能只是淪於空談，完全沒有科學性的價值。若是願意的話，我們建議知行合一論可以採用架構論所提出的「結構與流程合一」方法，將「知」與「行」兩者的因果關係用數學公式、邏輯式子或者演算法確確實實條列出來。
      在如此狀況之下，我們深信知行合一的理論將會更加完整，更符合科學和系統的精神，然後更進一步地發揚光大。]]></content:encoded>
      <pubDate>Sat, 07 Nov 2009 15:46:16 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[策略架構圖(Re: 策略與執行力)]]></title>
      <link>http://feipengho.pixnet.net/blog/post/3146359#comment-7060387</link>
      <guid>http://feipengho.pixnet.net/blog/post/3146359#comment-7060387</guid>
      <description><![CDATA[策略對老闆們來說，是生死與共，不可或缺的學問。如何訂定出整個公司的策略，關係著每一家公司是否能繼續存活的重要因素。平衡計分卡(Balance Scorecard，BSC)以及策略地圖(Strategy Map)乃是當今全世界最流行的策略方法。平衡計分卡為績效評估的工具，直接設定各部門的關鍵績效指標 (KPI)。策略地圖冀望解決平衡計分卡與策略缺乏良好互動的現象，從而使平衡計分卡從一個績效評量工具發展成一個策略描述與執行的工具。
    但很可惜的，策略地圖描述與執行策略是以「流程導向」為基礎，只注重流程面，不注重結構面。由於「結構與流程不合一」，策略地圖是有些缺憾的。
    策略架構圖(Strategy Architecture)講究「結構與流程合一」，不但注重流程面，也同時注重結構面。策略架構圖100% 解決平衡計分卡與策略缺乏良好互動的現象，從而使平衡計分卡從一個績效評量工具發展成一個策略執行工具，讓公司策略化為具體的指標與行動，並且落實到組織中的每個人身上。]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[策略對老闆們來說，是生死與共，不可或缺的學問。如何訂定出整個公司的策略，關係著每一家公司是否能繼續存活的重要因素。平衡計分卡(Balance Scorecard，BSC)以及策略地圖(Strategy Map)乃是當今全世界最流行的策略方法。平衡計分卡為績效評估的工具，直接設定各部門的關鍵績效指標 (KPI)。策略地圖冀望解決平衡計分卡與策略缺乏良好互動的現象，從而使平衡計分卡從一個績效評量工具發展成一個策略描述與執行的工具。
    但很可惜的，策略地圖描述與執行策略是以「流程導向」為基礎，只注重流程面，不注重結構面。由於「結構與流程不合一」，策略地圖是有些缺憾的。
    策略架構圖(Strategy Architecture)講究「結構與流程合一」，不但注重流程面，也同時注重結構面。策略架構圖100% 解決平衡計分卡與策略缺乏良好互動的現象，從而使平衡計分卡從一個績效評量工具發展成一個策略執行工具，讓公司策略化為具體的指標與行動，並且落實到組織中的每個人身上。]]></content:encoded>
      <pubDate>Sat, 07 Nov 2009 15:46:16 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[架構 (Architecture) 與執行力(Re: 策略與執行力)]]></title>
      <link>http://feipengho.pixnet.net/blog/post/3146359#comment-7060288</link>
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      <description><![CDATA[流程好比「知」，「結構」就如「行」，只有流程沒有結構就不具有執行力。
「架構」講究「結構與流程合一」，因而有充分的執行力。]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[流程好比「知」，「結構」就如「行」，只有流程沒有結構就不具有執行力。
「架構」講究「結構與流程合一」，因而有充分的執行力。]]></content:encoded>
      <pubDate>Sat, 07 Nov 2009 15:46:16 +0000</pubDate>
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    <item>
      <title><![CDATA[沒有 [ 架構 ], 策略無用!(Re: 策略與執行力)]]></title>
      <link>http://feipengho.pixnet.net/blog/post/3146359#comment-7051838</link>
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      <description><![CDATA[目前企業管理都是以 [ 流程導向 ]為基礎,只注重流程面,不注重結構面.以致於盲目的追求流行的管理理論,不管是否適合公司體質,花費龐大的顧問費,引進系統的結果是頭痛醫頭,腳痛醫腳.甚至,原有問題未解決,卻增加了系統之間相互制肘的問題.[ 架構導向 ]則講究 [ 結構與流程兩者合一 ],沒有[ 架構 ],做不好管理,再多的策略都無濟於事.]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[目前企業管理都是以 [ 流程導向 ]為基礎,只注重流程面,不注重結構面.以致於盲目的追求流行的管理理論,不管是否適合公司體質,花費龐大的顧問費,引進系統的結果是頭痛醫頭,腳痛醫腳.甚至,原有問題未解決,卻增加了系統之間相互制肘的問題.[ 架構導向 ]則講究 [ 結構與流程兩者合一 ],沒有[ 架構 ],做不好管理,再多的策略都無濟於事.]]></content:encoded>
      <pubDate>Sat, 07 Nov 2009 15:46:16 +0000</pubDate>
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      <title><![CDATA[堅持崗位(Re: 一點聰明一點癡)]]></title>
      <link>http://feipengho.pixnet.net/blog/post/3146419#comment-6889440</link>
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      <description><![CDATA[好像中國人常有的毛病，有小聰明，投機取巧，成不了大事。]]></description>
      <content:encoded><![CDATA[好像中國人常有的毛病，有小聰明，投機取巧，成不了大事。]]></content:encoded>
      <pubDate>Sat, 07 Nov 2009 15:46:16 +0000</pubDate>
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