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個部門主管跟我抱怨,他們團隊成員缺乏幹練的工作者,許多事都要他自己親力親為,才能完成。

 

一個工作者談到他們主管,態度蠻橫,完全不體諒團體的辛苦,只會用高壓手段要求部屬,團隊做得再多,都得不到他的認同。  

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蘋果日報-170814_A13司法改革 考驗蔡總統執行力.jpg

長達10個月的司法改革國是會議,終於在上周末劃上總結會議的句點,蔡總統為司法改革會議的召集人,她花了一天仔細聆聽所有委員的建言,也不時振筆疾書,勤做筆記,充分表現出司法改革的誠意和決心。可是對所有參與的司改委員們,我們心中仍然充滿了憂慮,因為司法改革除了決心之外,真正考驗的是總統的執行力。如果沒有綿密有效的執行,司法改革勢必還是「船過水無痕」!

 

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鄒忌諷齊王納諫」||《戰國.策 齊策》

 

鄒忌修八尺有餘,而形貌昳麗。朝服衣冠,窺鏡,謂其妻曰:「我孰與城北徐公美?」其妻曰:「君美甚,徐公何能及君也!」……忌不自信,而復問其妾,妾曰:「徐公何能及君也?」旦日,客從外來,問之:「吾與徐公孰美?」客曰:「徐公不若君之美也!」……暮寢而思之,曰:「吾妻之美我者,私我也;妾之美我者,畏我也;客之美我者,欲有求於我也。」

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蘋果日報-170731_A13他們為何不投資台灣.jpg

台灣景氣為何低迷?薪資為何不漲?因為自2000年之後,台灣已經缺乏大規模的投資活動。可是在川普上台之後,台灣的企業界,以鴻海郭台銘為首,卻絡繹不絕的造訪美國,尋求新的投資可能,為什麼他們捨近求遠,放棄家鄉,遠赴美國?這是探討台灣未來非常關鍵性的課題。

 

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受邀到一家知名的台灣成衣上市公司演講,這家公司連續數年每股盈餘皆達六、七元,而聊起他公司的內部管理、學習制度、回饋機制,其綿密與效益,都讓我驚豔,無怪乎這家公司能創造傲人的股利分配,說他們是台灣紡織業的模範生並不為過。

 

由於這家公司是上個世紀八○年代末正式創業,我發覺老闆是在年紀很大時才創業,引起我的好奇心。這位老闆告訴我,他本來也不想創業,他原來在一家知名的成衣老廠做到總經理,可是到了八○年代末,這家老廠的老闆因鑑於外在環境改變,紡織業越來越難經營,而逐漸縮小規模,他是因為這樣才出來創業。

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蘋果日報-170717_A16打破有線電視的邪惡壟斷.jpg

中華電信所屬的MOD電視系統無預警地改變了所屬頻道的豪華套餐組合,也進一步改變了上架頻道的分潤制度,引來台灣頻道代理商的不滿,進而動員了與其關係密切的立委開記者會大力撻伐,試圖阻止中華電信對MOD所進行的經營變革。

 

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一個年輕的工作者問我,他的主管做了許多很奇怪的事,這些事都是他覺得不應該做的事,有些事明顯違反公司規定,有些事看起來不是公司的最佳利益選擇,他很想向公司反映此事,可是他的主管私底下又對他非常好,並且在有意無意之間,經常提醒同事不要將正在做的事,讓上級主管知道,以免上級過問太多,會影響工作進度。

 

他的困擾是,想向上級反映主管的不正確作為,可是這樣自己就會變告密者,「抓扒子」是會被看不起的,而且主管又對他不錯,這樣做是不是會對不起主管?

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蘋果日170703_A15類隱形冠軍變身計劃.jpg

台灣未來經濟將往何處去?這是每一個人都憂心的事!我們過去一向傲人的傳統製造業一向逐勞力低廉的水平而居,外移世界各地;近30年台灣致力發展的電子業,也已露出疲態;台灣世界級的明星公司:鴻海、台積電、大立光,都淪為外資的投資標的,成為外資的提款機,幾乎與國人無關。未來台灣的經濟發展,還有什麼指望呢?

 

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創業往往非一人能獨力完成,合作夥伴如何同心協力走過創業的艱辛,打造出成就非凡的事業?這是難能可貴的故事。而成功之後,又能共享樂、惺惺相惜、同時退隱、同時交棒,讓事業再創高峰,這更是不可思議的劇情,什麼樣的事業、什麼樣的兩個人,能共譜這超完美的企業經營樂章?

 

近來閱讀日本本田汽車創辦人的自傳《爽快啊,人生!》中,本田宗一郎的〈我的履歷書〉,我終於找到企業合作的經典案例。本田宗一郎與藤澤兩位創辦人,從偶然的相遇,就決定合作,從一個夢想開始,共同把本田汽車從一個鄉下的小工廠,變成一個世界級的企業,兩個人在組織中攜手共治,用兩頭馬車的方式,共同經營數十年,走過危機、度過困難,完全信賴、互相託付,成就企業經營完美合作的典範,並且同時退隱,把企業傳承到專業經理人手中。這個故事,值得所有合作夥伴的經營者仔細閱讀、學習,可以減少許多翻臉分手、橫刀相向的悲劇。

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蘋果日報-170619_A15前瞻計畫錯在資源錯置.jpg

政府提出的前瞻建設計畫,大手筆的編列了8800億的預算,其效益引來了各方質疑,仔細盤點前瞻計畫,內容大多來自交通部,其中軌道交通就佔了4000餘億,這樣的公共建設,多數要受到使用率的考驗,比較難產生產業關連效果,也不容易帶動經濟發展,因此前瞻計畫最大的問題就是資源錯置,沒有把台灣現在有限的預算,用在正確的地方。

 

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