亞馬遜網站的殺手級產品KINDLE 2.0版終於在這一周正式開賣，也立即獲得消費者認同，手持式閱讀器的來勢洶洶，預告了全新的閱讀與學習時代的來臨。
做為一個內容供應者（圖書與雜誌），我對手持式閱讀器的發展極為關注，因為這是實體出版者經營模式的策略轉折點，也是閱讀與學習行為的關鍵變革。
面對這件事，台灣的內容生產業者、電信業者、網路業者及相關的軟硬體業者，在二○○八年我們就組成了「台灣數位出版聯盟」，我們決心在變革來臨時積極參與，並自主性啟動變革。
可是當我們仔細分析數位內容產業的生產價值鏈時，我們發覺一個致命的瓶頸，如不徹底解決此一瓶頸，台灣的閱讀與學習變革將停滯不前。
這個瓶頸就是台灣實體出版品的數位化不足，大多數的內容生產（圖書與雜誌）業者在生產完紙本書（雜誌）之後，都未保存數位檔案，因此當數位閱讀行為開啟之後，數位內容的不足，將限制手持閱讀器的流通與發展。
這是台灣知識傳承的重要困難，因此「台灣數位出版聯盟」發起了數位內容的點火計畫，我們要用具體的行動，推動台灣紙本書內容的數位化，並進一步促成數位電子書市場的茁壯與成長。
台灣現在每年約有四萬種新書出版，而估計還有數十萬種的backlist，尚在市場上流通，我們的點火計畫很簡單，（一）先促成每年四萬種新書的數位化，先完成共通規格的電子檔案儲存；（二）再交由可信賴的單位負責典藏，目前我們傾向由國立中央圖書館扮演此一角色，因為央圖目前已在進行實體書的典藏、編目、ＩＳＢＮ的發放管理，再延伸到電子書的典藏順理成章；（三）已數位化的每年四萬種新書僅供典藏之用，中央圖書館不得流通販賣、公開閱覽：（四）在這每年新出版的電子書中，推動出版社取得數位版權，並訂價販售，按照個人的估計，剛開始啟動點火計畫之時，每年應可以有數千本書可供販賣，對這些可販賣的電子書，圖書館可另行價購，並公開閱覽、流通，其販賣規則另議；（五）在數位電子書市場會逐漸成型，出版社自然會將手中的backlist逐步數位化。如此台灣的數位閱讀學習市場將自然完成。
這是一個先典藏，再學習的台灣內容產業的更新計畫，先由政府的中央圖書館啟動新書典藏，引導台灣出版業者將所有新書數位化，再促成出版社取得數位版權，並推廣數位閱讀、交易、流通。
當然當台灣的數位內容集結具有規模時，繁體中文的手持式閱讀器才有發展的空間（簡體中文已有），屆時台灣面臨困境的內容生產業者才有柳暗花明的可能，所以我稱數位內容的點火計畫是台灣數位產業最底層、最重要的基礎建議，期待政府相關單位、民意代表，及相關的學者專家，能共同參與，讓台灣數位產業能徹底變身。
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