經營企業，每天都在做判斷，而判斷的對與錯往往決定了企業的成敗，許多企業在一夕之間化為歷史，可能只是一個關鍵性的判斷出錯而已！
如何讓判斷的正確性提高，是一個經營者最重要的訓練，也是最重要的考驗。
在此，我要提出一個重要的觀念：少用判斷，多用計算。判斷與計算有何差別？判斷是直覺的、判斷是使用資訊少的、判斷是問結果、判斷是一翻兩瞪眼的、判斷往往是現象與經驗的立即反射、反應。
可是計算不同，計算需要有豐富的訊息與情報做基礎，然後進行複雜的未來推演，然後分別就每一種可能仔細計算利弊得失，讓決策者在複雜的情境中，能夠得到可資判斷的基礎。
嚴格來說，計算是判斷的前置作業，當所有的可能算計清楚之後，判斷才有用武之地，計算強調的是過程、強調的是未來模擬、強調的是書面作業、強調的是精準分析、強調的是做出數個方案的可能選擇。
反過來說：判斷可能是盲目的，他主要的憑藉是經驗與直覺。不幸的是，經驗又有高度的風險性，因為經驗是過去的情境、過去的歷史，而判斷是要替未來做決定。用過去的情境、用過去的經驗，要分析未來可能發生的事，難免會有高度的時間落差，而導致判斷錯誤。
或許我們應該說，精準的計算是大企業做的事，因為有足夠的人力、足夠的資源、足夠的知識，讓每一項決策，都在足夠的訊息及情報基礎下完成最佳的分析。這樣的決策理論上，較少犯錯的可能。
不幸的是，做為一個企業經營者，大多數的情境，都是在不可能完成這麼精準的計算下，就需要用判斷來做決定，那又如何避免判斷可能犯的錯呢？
一個快速計算習慣的養成可能非常重要，快速計算的習慣包括幾個重要的步驟：一、盡可能地情報蒐集；二、找出關鍵性的變數；三、就這些關鍵性的變動，進行快速的變動因素試算，以形成幾個不同的可能，不同結果的方案；四、就這些可能再進行最後的判斷。
經過這些程序，或許我們仍然不能全然掌握未來的變動，但至少我們可減少直覺的判斷，進而減少直覺的錯誤！
如何讓判斷的正確性提高，是一個經營者最重要的訓練，也是最重要的考驗。
在此，我要提出一個重要的觀念：少用判斷，多用計算。判斷與計算有何差別？判斷是直覺的、判斷是使用資訊少的、判斷是問結果、判斷是一翻兩瞪眼的、判斷往往是現象與經驗的立即反射、反應。
可是計算不同，計算需要有豐富的訊息與情報做基礎，然後進行複雜的未來推演，然後分別就每一種可能仔細計算利弊得失，讓決策者在複雜的情境中，能夠得到可資判斷的基礎。
嚴格來說，計算是判斷的前置作業，當所有的可能算計清楚之後，判斷才有用武之地，計算強調的是過程、強調的是未來模擬、強調的是書面作業、強調的是精準分析、強調的是做出數個方案的可能選擇。
反過來說：判斷可能是盲目的，他主要的憑藉是經驗與直覺。不幸的是，經驗又有高度的風險性，因為經驗是過去的情境、過去的歷史，而判斷是要替未來做決定。用過去的情境、用過去的經驗，要分析未來可能發生的事，難免會有高度的時間落差，而導致判斷錯誤。
或許我們應該說，精準的計算是大企業做的事，因為有足夠的人力、足夠的資源、足夠的知識，讓每一項決策，都在足夠的訊息及情報基礎下完成最佳的分析。這樣的決策理論上，較少犯錯的可能。
不幸的是，做為一個企業經營者，大多數的情境，都是在不可能完成這麼精準的計算下，就需要用判斷來做決定，那又如何避免判斷可能犯的錯呢？
一個快速計算習慣的養成可能非常重要，快速計算的習慣包括幾個重要的步驟：一、盡可能地情報蒐集；二、找出關鍵性的變數；三、就這些關鍵性的變動，進行快速的變動因素試算，以形成幾個不同的可能，不同結果的方案；四、就這些可能再進行最後的判斷。
經過這些程序，或許我們仍然不能全然掌握未來的變動，但至少我們可減少直覺的判斷，進而減少直覺的錯誤！
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