做為文化傳媒工作者較諸一般的企業經營，多了一項社會責任與文化理想的困擾，許多事在正常的盈虧計算之外，常常會有文化理想與社會責任的思考。我們經常徘徊在生意與意義之間，迷失了自己。我們思考某一本書是否該出版時，第一個考量的當然是有沒有生意做，能賣多少本？成本率是多少？毛利率是多少？賣多少本能平損？這些都是很簡單的計算，一張財務試算表會解決所有的問題，有時候連思考與判斷都用不上，因為數字會告訴你一切。
我們的困境不在這裡，許多時候，我們的社會責任與文化理想會油然而生，許多書，因為「我」喜歡，因為「我」覺得有意義，因為「我」覺得社會上需要這本書，更因為「我」這本書對社會改變、進步有價值，「我」對這本書的出版有責任，做為一個文化人，「我」應該出版這一本書。
這個時候，財務試算表就不夠用了，可能表上告訴我這本書沒錢賺，甚至會賠錢，但是我的文化理想、我的社會責任，讓「我」無法拒絕，讓我對著財務試算表無所適從。
有很長的時間，我採取「混合思考」：雖然沒錢賺，但有意義，就當做理想吧，還是出了吧！許多書就在這種情境下出版。問題是這種狀況讓我心思複雜，一邊想的是生意，一邊想的是意義。想生意，讓我不敢放手一搏，苛扣成本，犧牲品質，為的是有更好的毛利率；想理想，又讓我去做一件生意上沒把握的事，結果通常是悲劇收場，錢沒賺到，社會上對這本書的好評也不多。
我慢慢想通其中的道理，當一件事有兩個目標時，價值的衝突，邏輯的混淆，會讓你無所適從，尤其是「沒賺錢，就做理想」或許「做理想，順便還可能賺點錢」這兩種思考，讓我其實沒有真正想通兩者的關係，在浪漫中做了許多錯事！
直到有一天，我決定把兩件事獨立思考。要不談生意，只問能不能賺錢；要不談理想，只問對社會有沒有意義。談生意時，只有財務試算表，能賺到足夠的錢，我才決定做，一旦決定做，就把「資本主義魔鬼」的精神拿出來，斤斤計較成本、費用、每個環節，務其獲利極大化，這是「照計畫賺錢」的生意模式。
而談理想時，我先想的是，這本書對社會的價值及意義，更要精準的判斷其價值高低，意義多寡。然後再拿出財務試算表，仔細算一下要花多少錢，會賣多少本，結果可能會賠多少錢。賠這些錢，出版這本書值不值得，賠這些錢，會不會影響公司的營運，如果賠得起，又值得，那我就「照計畫賠錢」，把書做到極致，把書的社會意義極大化，這是另一種形式的「花錢買意義」的過程。
當我把生意與理想獨立思考之後，一切都豁然開朗了，失誤的判斷變少了，要不有生意，要不有意義，兩者都可以按計畫完成。
照計畫賺錢與照計畫賠錢，是非常重要的生意邏輯，尤其在思考新事業時，我們常為了少賠一點錢而犧牲某些環節，沒做到該做的事，導致新事業半途而廢，「照計畫賠錢」是開創新事業的關鍵思考，只要在計畫中，一切都要做到位，才會有好結果。新事業的培育是成敗問題，而不是成本高低問題，唯有對賠錢有準備，不擔心賠錢，新事業才有成功的可能。
我們的困境不在這裡，許多時候，我們的社會責任與文化理想會油然而生，許多書，因為「我」喜歡，因為「我」覺得有意義，因為「我」覺得社會上需要這本書，更因為「我」這本書對社會改變、進步有價值，「我」對這本書的出版有責任，做為一個文化人，「我」應該出版這一本書。
這個時候，財務試算表就不夠用了，可能表上告訴我這本書沒錢賺，甚至會賠錢，但是我的文化理想、我的社會責任，讓「我」無法拒絕，讓我對著財務試算表無所適從。
有很長的時間，我採取「混合思考」：雖然沒錢賺，但有意義，就當做理想吧，還是出了吧！許多書就在這種情境下出版。問題是這種狀況讓我心思複雜，一邊想的是生意，一邊想的是意義。想生意，讓我不敢放手一搏，苛扣成本，犧牲品質，為的是有更好的毛利率；想理想，又讓我去做一件生意上沒把握的事，結果通常是悲劇收場，錢沒賺到，社會上對這本書的好評也不多。
我慢慢想通其中的道理，當一件事有兩個目標時，價值的衝突，邏輯的混淆，會讓你無所適從，尤其是「沒賺錢，就做理想」或許「做理想，順便還可能賺點錢」這兩種思考，讓我其實沒有真正想通兩者的關係，在浪漫中做了許多錯事！
直到有一天，我決定把兩件事獨立思考。要不談生意，只問能不能賺錢；要不談理想，只問對社會有沒有意義。談生意時，只有財務試算表，能賺到足夠的錢，我才決定做，一旦決定做，就把「資本主義魔鬼」的精神拿出來，斤斤計較成本、費用、每個環節，務其獲利極大化，這是「照計畫賺錢」的生意模式。
而談理想時，我先想的是，這本書對社會的價值及意義，更要精準的判斷其價值高低，意義多寡。然後再拿出財務試算表，仔細算一下要花多少錢，會賣多少本，結果可能會賠多少錢。賠這些錢，出版這本書值不值得，賠這些錢，會不會影響公司的營運，如果賠得起，又值得，那我就「照計畫賠錢」，把書做到極致，把書的社會意義極大化，這是另一種形式的「花錢買意義」的過程。
當我把生意與理想獨立思考之後，一切都豁然開朗了，失誤的判斷變少了，要不有生意，要不有意義，兩者都可以按計畫完成。
照計畫賺錢與照計畫賠錢，是非常重要的生意邏輯，尤其在思考新事業時，我們常為了少賠一點錢而犧牲某些環節，沒做到該做的事，導致新事業半途而廢，「照計畫賠錢」是開創新事業的關鍵思考，只要在計畫中，一切都要做到位，才會有好結果。新事業的培育是成敗問題，而不是成本高低問題，唯有對賠錢有準備，不擔心賠錢，新事業才有成功的可能。
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