在網路最當紅的時候，我曾寫了一篇評論：〈忍耐寂寞是傳統企業的必修課〉。現在這句話，似乎輪回網路公司，忍耐寂寞應是網路寵兒們最重要的經營認知，挽起袖子，埋頭工作，重新證明網路經營者不只是花拳繡腿的弄潮兒，也能在逆境中突破困難。比起傳統產業，網路公司經營者最大的問題是：從未歷經真正經營的焠鍊。一開始，網路公司就在一夕之間，成為全世界的焦點，任何不三不四的公司，都有人願意投資，都可募到大把銀子，每個人在鎂光燈下，都變成不世出的明星，人人都是網路天才。
這些網路經營者習慣活在鎂光燈下，習慣接受媒體追逐，也習慣花大錢，但不需賺錢，反正那也是別人的錢，這樣的日子過慣了，現在當然感覺活不下去。
那時，我還寫過一篇文章：〈網路孤兒的危機〉，告誡急著要投入網路業的工作者，千萬不要迷失了自己，因為一旦網路夢碎，網路公司的經歷，恐怕會變成「投機客」或「好高騖遠」的象徵，雲端的日子待久了，重回人間恐不太容易。
這些預言，現在都已經發生，網路無罪，一時的沉寂，不代表未來不會再發展，甚至未來的蓬勃仍然可期，只是坐在網路雲霄飛車上的網路寵兒們，現在如何度日？
忍耐寂寞是最重要的必修課，過去網路公司做的多是表面工作，什麼事會引起媒體注意，會引發媒體報導，就做那些事。公司內部的經營管理不用問、不用管，因為那些事沒有「鎂光燈效應」，因此網路公司無異浪費的錢坑，公司內連最基本的成本與績效管理都不會。
從這種角度看，網路公司要改革其實也很容易，從最基本的省小錢開始，也就一句話講完了。只可惜大多數現存的網路公司連這點都不肯做，不會做，到底問題在哪裡？
在那些身處高位的網路明星身上，這些身處高位的網路高階經營者，他們仍在迷戀過去的美好時光，仍在迷信當年一步登天的成功經驗，想的是有沒有捷徑，有沒有近路，有沒有easy money可賺，而不習慣走下去，「撩落去」，回到工作的基本面。
在此我們要呼籲網路寵兒們，忘記鎂光燈、活在當下、忍受寂寞、重新開始。
這些網路經營者習慣活在鎂光燈下，習慣接受媒體追逐，也習慣花大錢，但不需賺錢，反正那也是別人的錢，這樣的日子過慣了，現在當然感覺活不下去。
那時，我還寫過一篇文章：〈網路孤兒的危機〉，告誡急著要投入網路業的工作者，千萬不要迷失了自己，因為一旦網路夢碎，網路公司的經歷，恐怕會變成「投機客」或「好高騖遠」的象徵，雲端的日子待久了，重回人間恐不太容易。
這些預言，現在都已經發生，網路無罪，一時的沉寂，不代表未來不會再發展，甚至未來的蓬勃仍然可期，只是坐在網路雲霄飛車上的網路寵兒們，現在如何度日？
忍耐寂寞是最重要的必修課，過去網路公司做的多是表面工作，什麼事會引起媒體注意，會引發媒體報導，就做那些事。公司內部的經營管理不用問、不用管，因為那些事沒有「鎂光燈效應」，因此網路公司無異浪費的錢坑，公司內連最基本的成本與績效管理都不會。
從這種角度看，網路公司要改革其實也很容易，從最基本的省小錢開始，也就一句話講完了。只可惜大多數現存的網路公司連這點都不肯做，不會做，到底問題在哪裡？
在那些身處高位的網路明星身上，這些身處高位的網路高階經營者，他們仍在迷戀過去的美好時光，仍在迷信當年一步登天的成功經驗，想的是有沒有捷徑，有沒有近路，有沒有easy money可賺，而不習慣走下去，「撩落去」，回到工作的基本面。
在此我們要呼籲網路寵兒們，忘記鎂光燈、活在當下、忍受寂寞、重新開始。
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