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一個單位的好壞,取決於主管是否全力以赴,只有極少數的狀況是主管已經盡力,但方法還沒找到。因為一個願意破釜沉舟、全力以赴的主管,也很快會在嘗試錯誤中找到答案。

1978年《工商時報》創刊,剛退伍開始工作的我,成為《工商時報》最早的一批記者,嚮往媒體,一腔的熱忱全獻給了新聞工作。 幾乎就在同一時間,台灣的新聞主管單位──新聞局,不知道什麼原因,也推動了一項社區報的輔導計畫,希望以鄉鎮、地方為單位,成立能凝聚地方共識,報導社區新聞的社區報紙。雖然政府沒有太多具體有效的補助與輔導措施,但年輕浪漫的我,也義無反顧投身創辦社區報的行列。

 生長在天母、成長於士林,足跡遍及陽明山地區,順理成章的我創辦了《陽明山週刊》。可是我不敢辭掉《工商時報》的工作,心想先兩頭押寶,看看順不順利再說。 結果不用說,這當然是個悲劇,前後兩年左右的時間,《陽明山週刊》賠了幾百萬,最終是停刊收場! 我乖乖的回到《工商時報》工作,領薪水過日子。但這件事讓我學到一個教訓:那就是義無反顧、全力以赴去做一件事,尚且有極高的失敗比例,更何況你想腳踏兩條船、兼顧兩件事、兩種工作,那是不可能做好的。 從此以後,我一旦決定做任何事,破釜沉舟、斬斷所有後路,變成我的工作習慣,讓自己變成過河卒子,只能勇敢向前。

小主管全力以赴──親力親為,確保團隊績效 離開報社,創辦《商業周刊》,創辦《PChome》,幾乎都是如此。決心讓人勇敢,破釜沉舟讓人思路單純、明快決斷。而全力以赴,變成唯一選項,只能成功,不許失敗,讓我變成「英勇的戰士」,一旦你「搭上性命」,大多數人只能畏你三分、敬你三分、讓你三分。雖然未必確保成功,但機會大很多。 不只是創業如此,工作也是如此,領導團隊更是如此,主管的全力以赴,是團隊凝聚共識、產生力量、獲得績效的關鍵要素。 如果你是小主管,領導一個5個人以下的小團隊,你很可能是團隊中最熟練的工作者,因為熟練而被升為主管,兼負溝通、協調與整合的角色,你的生產力絕對是團隊績效的重要來源,你的全力以赴,一方面可能已經確保工作的完成。另一方面則可起帶頭作用,感染團隊成員,用同樣的心態,用同樣的節奏,全力以赴投入工作,高績效團隊自動就形成了。 分工設職、溝通協調、教育訓練、管理部屬,當然是主管重要的工作,問題是大多數的小團隊、小主管命沒這麼好,通常還要自己動手做。在第一線,親力親為,最能表現主管全力以赴的精神,也是最好的示範與訓練。 一直要等到有一部分的工作成員,和你一樣熟練,和你一樣全力以赴,小主管才能從火線上撤出,管理者的角色才會明朗化。

 中級主管全力以赴──兢兢業業,持續檢討改進 如果你是中級主管,全力以赴通常不是表現在細節工作的親力親為上,更多的組織調整、人員晉用、流程規畫、教育訓練、協調溝通,這些真正的管理角色,會占去中上層主管更多的時間。但是所有的團隊成員,從你投入的程度、深度與態度,他們很容易感覺,你是否有誠意且全力投入工作。還是那個把大部分工作推給他們,而自己作威作福,「好官我自為之」,踩著部屬血跡前進,完全不負責任、不值得信賴的主管。 我見過許多中層主管,剛上任時兢兢業業,但稍有成就,就搖擺起來,遲到早退、喝咖啡、聊是非,生活安逸,工作節奏緩慢。尤其是那些後勤的服務型單位,由於單位任務不和業績掛勾,主管的輕慢怠惰,通常不易查覺,但組織卻因而沉淪,績效緩慢下降,終至沈痾難起。 因此,中級主管以上,是否全力以赴的觀察重點是「態度」,你是否兢兢業業、小心謹慎,具有危機意識,持續檢討、改進、關心團隊、在意部屬,都是全力以赴的象徵。 而績效則是主管是否全力以赴的最終標準。這也是現代組織非常強調工作與績效評量的原因,選擇有效的績效評量指標,讓主管負責任,是確保主管能永遠兢兢業業、全力以赴的關鍵。 我幾乎可以這樣說:一個單位的好壞,百分之七十以上,原因都來自於主管是不是那個不惜搭上性命、全力以赴的人,只有極少數的狀況是主管已經全力以赴但方法還沒找到。就算如此,這也是短期的現象,因為一個願意破釜沉舟、全力以赴的主管,也很快會在嘗試錯誤中找到答案。 許多績效不彰的主管,怪組織不好、怪資源不足、怪時機不對、怪景氣不佳、怪其他單位不配合。但真相是自己根本沒有挽起袖子,只想「事少、錢多、離家近」,撿好做、容易做的來做,我只能說,拿鏡子照照自己吧! 

高層主管全力以赴──破釜沉舟,不達目的絕不終止 至於高層決策主管、企業領導人「破釜沉舟,搭上性命」的態度就更加重要,或許我應該這樣說:領導人會讓許多事情成功,其原因不是因為方法對,而是決心與毅力,因為你不達目的,絕不終止,最後精誠所至,金石為開。 《經理人月刊》的創辦,就是典型的例子。歷經了前後近5年籌備期,如追溯到創辦動機,更長達20年。我主觀意願上,想辦這樣一本刊物,我到處推銷這本刊物的理念,希望找到年輕的工作者,願意挺身而出,讓《經理人月刊》能夠實現。 但歷經無數的波折,歷經了前後數位籌備的總編輯,相繼用各種原因逃離,有的是興趣不合,有的是身體健康因素,有的是其他工作分不開身,甚至有的人不告而別。最後我知道,自己的願望要自己實踐,假手於人,不切實際。 我決定自己當總編輯,也只有這樣,當我下了決心,破釜沉舟,義無反顧之後,一切才真正開始,現在《經理人月刊》離成功尚遠,但最少已經誕生,我的願望終於有了進步。 做為最高領導人,破釜沉舟不是工作的方法,是達成目的的決心。組織通常會用各種訊息來解讀領導人的態度,一旦發覺這是一定要做、一定要成的事,每一個人都會緊張起來、認真起來。歷史上所有「御駕親征」的故事,兵力、戰力沒有改變,改變的只是「士氣」,而「士氣」這種無形的力量,往往改寫歷史。 或許我是一個笨的人,無法像別人一樣,選擇簡單好做、輕鬆容易的事。幾乎每一件事都是我「破釜沉舟、義無反顧、全力以赴」投入,甚至必要的時候,還不惜「搭上性命」才能有一點點成果。
我不知道其他簡單的方法,只會這種笨方法,但至少這是我會做、能做,而且相信的事。 從經驗來看,破釜沉舟的方法效率並不高(許多人會懷疑,搭上性命值得嗎?),但或許我可以這樣說:這樣的態度,至少會得到團隊的信賴,他們會知道,你不會背叛團隊,因為你在做你想做、而且相信的事!你的團隊也知道,如果這艘船有危險,你也在船上,而必要的時候,你會是最後一個跳船逃生的人,他們會有人跟你一樣義無反顧、全力以赴工作。你擁有的不是一個人,而是一個團隊!

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留言列表 (64)

禁止留言
  • Johnny
  • COMMENT:
    何先生你好
    長期看你的解讀商場 每次都有不同的感想及學習
    我本是一個很強的業務員 3年前升格當主管 這段時間管理是我最大的致命傷 每當有困惑時 看到你的文章 總會有一股莫名的鼓勵 如今還是在學習管理之中
    總而言之 我只想表達對你的感謝 就這樣
  • Johnny
  • COMMENT:
    不容易啊, 真的不容易...
  • jang
  • COMMENT:
    看了商周972期您的見解與做法,心裡有很深的感觸,"不想浪費時間去調整他們的觀念,但有些許人的觀察是一輩子也調整不了,但無奈的是:內心裡對他們的改變仍存有期待!
    感謝您得分享,
    要求自己改變比期待別人改變來得實際與容易
  • jang
  • COMMENT:
    看了商周972期您的見解與做法,心裡有很深的感觸,"不想浪費時間去調整他們的觀念,但有些許人的觀察是一輩子也調整不了,但無奈的是:內心裡對他們的改變仍存有期待!
    感謝您得分享,
    要求自己改變比期待別人改變來得實際與容易
    敬祝:平安.喜樂
  • nini
  • COMMENT:
    To Nini
  • CGS
  • COMMENT:
    從商業週刊上讀您的文章也有數年之久,第一次嘗試由網路上讀取文章並與你交流。

    對很多人來說,破釜沉舟需要極大的勇氣,不過因此團隊才能有更大的動力走下去,願以此文勉勵很多跟我一樣在創業中的人。
  • CGS
  • COMMENT:
    從商業週刊上讀您的文章也有數年之久,第一次嘗試由網路上讀取文章並與你交流。

    對很多人來說,破釜沉舟需要極大的勇氣,不過因此團隊才能有更大的動力走下去,願以此文勉勵很多跟我一樣在創業中的人。
  • Joseph
  • COMMENT:
    對於管理 , 套一句從A到A+的格言:

    "請對的人上車 ,請不對的人下車"

    與其要耗費心思改造員工 , 倒不如一開始就找對的人

    在工作場合中深有體會。
  • michael
  • COMMENT:
    經歷過一些公司,也經歷過相當的公司的組織運作,最後的結論歸納起來就七個字 "什麼人,養什麼鳥" !!

    所謂強將之下無弱兵,主管若是一等一,那麼就有信心挑選能力夠強悍的部屬,並也不會鎮日擔心哪天部屬會造反。要是老闆胸無大志,能力更是了了,那不用說能人將才也待不住。

    所以,踮一踮公司老闆的胸襟、遠景與領導才幹,也就可以算出這家公司的外來,我想何社在這方面定然更有經驗所得。
  • 吳建宏
  • COMMENT:
    我欣賞的何社長...你的文章真的一流.....
    實務.實在.不花俏.不耍弄...好棒...
  • 吳建宏
  • COMMENT:
    有位名作家e給我一些他寫的文章,坦白說,他的文筆及內容令我讚不絕口,都是我學習的榜樣,可是我總覺得他每一篇文章都太長了,每次看到一半就會覺得「怎麼還沒完?」
    【讓理論從生活上體驗】
    有些文章他想表達的意念,「我看到了」之後,就會想要停下來「沉澱」,啟發自己一些靈感,所以真正「善解人意」的文章他是有生命的,讀者能夠一邊閱讀,一邊冥想作者的表情、思想,甚至跟作者產生心靈上的契合,最後成為「靈友」,雖然從不見面,但是讀者早把作者當成自己最親密的朋友。
    很多學生想模仿我,所以他們很關心我的任何事,例如好奇我最喜歡做什麼事?好奇我喜歡什麼樣的人?好奇我喜歡看誰的文章?
    很少有一位作者的文章讓我如此的著迷?那就是商周雜誌每一期的何飛鵬專欄,每次一拿到書,我一定先翻找何先生的文章,急著看他有何新的生活體會?
    他的文章很生活化,把日常我們每一個企業人都會遇到的現象,透過他獨特的觀點、犀利的文筆表現出來,而且讓讀者簡單看懂枯澀冰冷的管理教條。
    【我最喜歡商業週刊】
    不知道已經看了幾年,我的文筆也慢慢跟他越來越近,過去我曾編著了上百本國外翻譯的企管教科書,那種書很好「編排」,只要抓到順序,然後把「條條道理」掛上去,而且使用詞彙越深,越能讓人感到「有水準」,字數越多越好,因為稿酬照字計算,至於讀者看的懂不懂?那我從來不去思考,因為我只是編寫書籍的「工具」而已。
    社會變了,當每一本「行銷管理」內容都是千篇一律的架構、學說、教條,讀者可能發現買一本就夠了!這時候管理類書籍開始產生洗牌,很多以翻譯文章為主的管理類期刊,銷售量節節下滑,而「商業周刊」在1987年以後發品牌問世,並且很快的成為台灣工商界人士最喜歡的管理書籍,創辦人之一的何飛鵬先生,果然是不得了的文化人,他創造了另類的台灣第一!
    【與你分享我的觀點】
    我自己常在聽演講,所以用自己的體驗發覺「坐股神經」最大極限在90分鐘,而最舒服的時間在50分鐘以內,因此後來我在演講時就會要求主辦單位照這個標準規劃「休息時間」;我想很少講師能像我這樣「善解人意」吧?
    自從五年前開始,我已經寫了超過兩千篇文章,除了人家要求之外,我的文章字數永遠維持在一千字上下,這是我發現「閱讀者」最喜歡的長度。
    一家電子報問我能不能每天給他一篇文章,他說編輯最不想催稿,最怕作者食言開天窗,我承諾每天五篇都沒關係,他們不太敢相信。
    其實我只是把每天看到的故事,想到的心情寫下來而已,如同行雲流水一樣不需編造,所以一點也不感到困難,不就是小小人物的井民心聲,所謂的「吳氏觀感」?<hr color="#ff8000"><font face="華康中黑"><font color="#000000"><font size=3>Dear Mr. Wu,
    有沒有機會看看您的大作!</font>
    <p align=right><i>Fei-Peng HO</font></font></font></I></p><hr color="#ff8000"
  • 邱書評
  • COMMENT:
    你是我的榜樣,希望自己有朝一日也能變成你
  • 哈士其
  • COMMENT:
    看完何社長的文章
    讓我更堅信
    "相信就一定看的到"
  • 段及為
  • COMMENT:
    Dear 社長

    讀了你的文章,感覺你是個很實在的人,希望能交你這樣的朋友!

    及為
  • 小妮子
  • COMMENT:
    何先生您好:
    很喜歡讀你的文章, 不知在商業周刊文章,會不會集成一本書出來呢?
  • 商周長期訂戶
  • COMMENT:
    何先生您好:
    商業周刊在眾多類似商業財金期刊之所以依然成為本人及員工拜讀之周刊,實在因為貴刊之文章,市場,甚至國際觀是足夠滿足職場人的一本雜誌~!
    然,最近已經考慮退訂甚至已經在選讀其他商業財金期刊~!理由如下,下列內容是本人至貴刊之讀者投書內容,懇請您參考,因為一本有質感有內容的雜誌,實在不該因為市場浮濫需求而沉淪~!

    您好
    之前已來電反映過貴雜誌近幾期以來,厚度雖然增加,
    但對實際商業周刊訂購核心訂戶來說,廣告?主觀生活美食推薦?生活休閒專刊?
    以及本來就存在的政治評論?
    請教,過多不需要及不切實際資訊是否可以刪減?
    即使只需要翻過忽略,也浪費我翻閱及必須刪減內容的時間,
    甚者,我為何需要花費用來看無謂過多的廣告(且廣告內容越來越不精緻化)?

    今日會再以電子投書建議,實在是想再煩請貴單位同仁,
    接電話禮儀實在需要改進,貴為大周刊的同仁,接電話禮儀之差,
    敷衍回應並繼續打字.......這樣的禮儀?這樣的教養?
    這樣的周刊如何讓人繼續信服並認同貴周刊之質???

    何先生,其實商業周刊厚度是否真的增加,實在有待證實,出自員工口中不負責任的話,實在敷衍貴周刊長期訂購的讀者,真的請您參考一個讀者的心聲,真的,過多無謂沒有質感的廣告甚至內容,真的傷害一個專業周刊的形象~!

    以上,如有打擾懇請見諒~!
  • coco lee
  • COMMENT:
    何社長您好:

    可否一同回應你與"商周長期訂戶" 一同討論我的想法, 世上只有一個週刊不會有廣告更不用付錢訂閱-慈濟週刊; 雜誌的經營是很辛苦的, 虧錢經營更是常發生的情況; 只要內容沒有變質, 仍然維持如初水準, 訂戶就不會減少; 廣告本來就是雜誌應該的生存收入之一. 請堅持商周的品質, 就有訂戶的支持!
  • 商周長期訂戶
  • COMMENT:
    回應上述,並真煩請何社長重視這問題,廣告當然爾是雜誌生存必要條件...之一,如果,利用廣告內容做雜誌之濫竽充數,試問與水果週刊有何兩樣?煩請社長自己翻閱商業週刊,請各位憑良心說話,廣告內容的值與過多的量,對目前商周???何來益處???真的,請您務必再次審讀,一個讀者需要的是廣告沖出來的厚度嗎??
  • 林佩瑜
  • COMMENT:
    哈哈看到何爸爸寫這篇文章真的很想站起來大笑3聲,因為最近我的主管正要準備跳槽,他說在這裡他沒有未來所以他必需要走,而且希望我們跟他一起去別的公司打拼,何爸爸在975的商刊寫了-你放棄了嗎?我也是個極度樂觀的人不管發生在大困難的事我都會想辦法去渡過因為我還要活著,天天看著我的主管行屍走肉的呆在公司只為了領公司的續繳很想生氣但是又無能為力,因為我的權限沒大到可以叫我的主管走路,以前他也很照顧我但是我很想要說要走要有骨氣
    走要走的瀟灑當你走的拖泥帶水,以往你對我們的情現在會轉成恨,因為你心已不在公司卻又天天到公司報到,業務單位很怕就是這樣的人因為很多心還不定的新人會被你影響的,主管很想跟你說你放棄了嗎如果是那請你準備好自己到你覺得有未來的公司去認真別在害我们和害你自己在我們的心中沒有你!
  • 悄悄話
  • 小虎
  • COMMENT:
    何社長您好:
    閱讀您的專欄,是一種享受,亦很受用.深含著人生的智慧與哲理.在職場中,仍不免遇到挫折,而想打退堂鼓,但我總會將您的文章mial給主管及朋友分享,也許正如您在黃金從垃圾提煉出來文章結語的那句話一樣(或許是我對他們改變的最後期待。),我心中仍有一絲期待吧.
    商周是一本優質兼俱深度的雜誌,亦有著深厚的人文素養,也是現代人普遍所缺乏的,期盼這本雜誌能堅持這樣的專業,繼續服務讀者,我也樂以好東西和好朋友分享的心情,來推薦給朋友及主管.一起來閱讀.最後與您分享一句話:黃金不寶,書最寶,萬般皆空,善不空.
  • 賴資富
  • COMMENT:
    謝謝您的看法,我也是跟你同類的人,很笨,只能全心做一件事,謝謝你
  • sunny
  • COMMENT:
    何社長你好

    常常看到你所發表的專欄,很多都能在適時啟發了我的一些觀念,讓我能不斷的成長,受益良多,閱讀你的文章,是一大享受,很棒.


    ps:希望能有機會邀請你來公司做個演講,不知可否?可以聯絡嗎?

    sunny
    TEL:2291-9910#551
  • 郭蓋
  • COMMENT:
    何先生:

    拜讀大作,常有啟發,也有於心戚戚焉的親切。

    這篇文章中有個別字:「沉屙難起」應該是「沈痾難起」才是,提供您參考。

    郭蓋<hr color="#ff8000"><font face="華康中黑"><font color="#000000"><font size=3>Dear 郭蓋
    謝謝您的指正!</font><p align=right><i>Fei-Peng HO</font></font></font></I></p><hr color="#ff8000">
  • 李坊祥
  • COMMENT:
    何大哥您好
    我是商周長期訂戶
    這期要五毛給一塊的文章
    我拜讀後很深的啟發
    我是介於時下六七年期生與你們這輩的年紀
    我深感時下年輕人的未來感到隱憂
    社會充斥著貪婪之風
    以前何大哥你們只要努力就有未來
    社會風氣還不算壞
    但是現再媒體卻很少報導一些正面鼓勵人心的方向
    我的文筆不好
    我僅能在我身邊盡量鼓勵年輕人要肯吃苦
    未來才有機會
    商周上也曾報導台灣競爭力逐漸在衰退中
    我們是否能為這社會建立一股正向的方向
    少些衝突少些政治少些暴力少些色情
    多些愛心多些鼓勵多些安全多些希望
    能否在商周上多些此類文章
    ~~~一位剛剛不做老闆的商周訂戶上~~~~
  • BOOBOO
  • COMMENT:
    何大哥
    我從以前看商周都知看你說ㄉㄦㄧㄝ
  • Chen Tim
  • COMMENT:
    拜讀大作,獲益良多!
  • 鈺豐
  • COMMENT:
    社長您好!!
    要五毛給一塊,猶如現今的我,剛考上新環境的研究生,陌生的題目、試驗設計及被開著巨輪的指導老師追趕著,我好累!對於老師的脾氣我不大了解,但我嚇到了!助理機伶的解危、同窗的安慰!讀了這篇文章,我被感深受!很感動謝謝您!!
  • pinkjuice
  • COMMENT:
    何社長您好:
    我是一位很菜的店長,在進公司短短的半年,我們主任看到了我的努力,把我提拔為店長,一開始完全沒有管理經驗的我只覺得店長應該只是要做很多事結果完全相反...完全不知道我還要管理大大小小的人事物,尤其是人
    這是一個考驗的開始,我限入了兩難局面因為我必須對主任公司負責了但櫃檯的人總覺得我是在找碴於是我老是會聽到一些曲扭我人格的傳聞產生總是陷入了低潮甚至想放棄...我老是在想..我不是這種人,,一直到最近才知道公司是肯定我的而且我還聽到了一句話"挑戰自我"才讓我自己告訴自己給自己一個機會這是一個很好的成長機會不能放棄,即使到最後失敗了至少我試過..前幾天我至便利商店隨手翻閱了商業週刊發現越看越有意思且在你的部落格裡我發現學到更多..我更知道大家都是都是跟我站在同一戰線上我做自己對得起公司就好了!!
    我以後每天一定會上來閱讀並且運用到工作中,告訴更多好朋友..
    只是何社長..目前我遇到的困難...我覺得我真的很認真在櫃務並且就像你文張說的以身做則可是....大家好像都沒有感覺還是很鬆散,我真的覺得我的心好累...我的心態改但相對的其他人是不是也應該一起有這種信念ㄋ>>
  • 看不慣文化流氓的人
  • COMMENT:
    1999年底左右,當年商業週刊吹捧大陸的經濟如何如何不得了,
    簡直到舔老共屁股的程度,害得一干人投資中國,有去為回,
    甚至連附有原文而翻譯摘錄的「經濟學人」專欄,
    都為了符合這股意識形態而簡直到了「造假」的程度。

    後來我懂了,如果真的有錢賺,你們這幫人早就自己去賺了,那裡還會在雜誌上報給別人知道。畢竟我們不過只是每年花了幾千塊的訂戶而已。

    少在這裡假仁假義,滿口仁義道德,卻從來不為自己的言論負責,搞新聞媒體的這一行,比妓女還不如。我現在只會笑記者,不會笑娼。
  • 吳仁傑
  • COMMENT:
    何社長您好:
    您為何不出書呢?尤其是應該將您在商業週刊連載的文章出書,您的文章,我都拿來作為上課用的教材,尤其是用在學生的生涯規劃課程上。
    您有一個易博士出版社吧?因為您出「圖解台灣史」、「圖解世界史」等等的書籍,我就拿這些書作為上課的補充教材。
    真的很期待您的大作出現。
    仁傑
  • 江鎮林
  • COMMENT:
    這是我第一次在別人的部落格裡留言.

    我自己開了家公司, 在台灣同業裡小有名氣. 在北京設了分公司五年, 上海一年半,但是前四年都是直接交辦幹部去執行, 自己鮮少親力親為, 直到去年才批掛上陣. 沒錯,這幾年來跌跌撞撞是賠了一些錢, 到現在還沒有賺錢, 曾被股東罵到臭頭. 我的確看過商週寫大陸經濟如何如何, 多少受到影嚮. 但要說看了媒體報導大陸經濟發達才去投資導致失敗而回這個說法我實在不能苟同. 在大陸經營失敗各有其原因, 文化/水土/經營控管能力等等,任何一項都可能導致失敗, 何況投資這種事決定前也絕對是經過長期仔細評估分析市場和自我經營能力等, 經營事業豈有單看媒體報導就倉促決定的? 怪媒體報導害人投資大陸損失這種說法, 我是第一次聽到.

    不知道這位"看不慣文化流氓的人"去過大陸多少次, 對大陸了解, 又如何能論斷所謂"一干人投資中國,有去為回"的說法, 因為我知道去大陸投資的賺錢者大有人在, 且很多早就賺回好幾個本只是不欲人知或是賺來的錢斷續投下去長期發展. 我本身呢, 雖是賠過錢但也學了不少, 對未來且更看好呢!

    何社長, 很抱歉! 第一次寫給你竟是講這些, 本是希望因此能多從何社長身上學到更多管理實務. 沒想到卻變成闡述看法.

    還要跟你說謝謝, 你寫的文章常被我拿來印給幹部, 作為我幹部訓練教材. 我從中看到很多自己曾犯或未犯可能將會犯的案例, 非常實用. 但我太忙, 可能常有遺漏, 希望你能如前一位朋友說的, 將所有文章集結成冊, 我一定先買個二十本.
  • 陳琬婷
  • COMMENT:
    何老師:
    說自己笨~您絕對是謙虛了,只是精明並不會贏得尊重,反而是像您說願意陪上性命,捍衛自己所相信的,才真正能夠激勵部署與其他同事。
    清楚自己在技巧與專業知識上尚待加強,唯一擁有的就是沒有退路只能往前的勇氣。
    在業績掛帥的單位,表現不如預期時該如何泰然處之?
    還沒有看見就相信的是有福的~
  • eric
  • COMMENT:
    何老師
    我是商周長期訂戶
    您的專欄就成為我充電及思考管理方式對錯的地方
    對於管理完全土法煉鋼
    所以您得寶貴實際經驗就成為我學習管理的方法
    由衷的感恩

    目前在業務單位做管理職務,管理人數全省15人
    會被晉升上來也是因為業績表現優異
    而該單位主管陣亡率極高前任都是3個月、8個月
    目前已經有一年仍會持續在該位置

    或許就是我存活下來原因

    由於北中南市場競爭]仍有差異
    站在台北思考全省做法往往無法適切
    讓各區主管主動思考提出建議
    成為我一直想推動目標

    但一直以來要改變這些區主管作法都推不動
    讓我深深覺得又推動是難上加難!!!

    在這仍是感謝可以有大思維將您的經驗傳承分享

    eric<hr color="#ff8000"><font face="華康中黑"><font color="#000000"><font size=3>激發各地區主管的工作能量,讓他們自己提出解決方案,是最正確,也最難的。加油!</font>
    <p align=right><i>Fei-Peng HO</font></font></font></I></p><hr color="#ff8000">
  • 王永福
  • COMMENT:
    看了本期商周您的專欄,看到您描寫一個房仲業務人員,打算轉業去追求自己的"興趣",但卻不知未來的方向為何.而您覺得他的問題不在沒有興趣,或沒有方向.而是對現有工作的挫折.....實在是心有戚戚焉...
  • 詹秀琴
  • COMMENT:
    何社長您好:
    商業周刊內您的解讀商場部份,我絕對不會錯過,公司雖小,但存在的問題卻是相同的,身為一個公司的決策者,確實有很多的問題要解決,覺得有很多想法無法從文字中敘述,甚至不知如何解決,您卻可以一一舉例說明,拜讀您的文章後,讓我獲益良多,真是感激不盡!
    希望您繼續帶領我們一起成長。
  • 周哲宇
  • COMMENT:
    何社長您好:

    看了社長您的文章,讓我感觸,如果只是令我感觸,可是我覺得感觸是不夠的,我必須把我所領悟的與沒有領悟的用親身去體會,看了社長您上面的文章,我對「破釜沉舟」這四個字,覺得相當刻骨銘心的感覺,當初秦末的時候,項羽率領3萬精兵攻打秦國將軍章邯率領的30萬大軍,項羽為了激勵所有的將士,告訴所有煮飯士兵把所有煮飯的器具全部摔爛,只帶足夠食用三天的乾糧,然後項羽率領精兵渡江,命令所有士兵把船都給鑿破,項羽他雖然不知道能不能戰勝這一場仗,可是他哪種破釜沉舟的精神,給我們後代的炎黃子孫留下不可抹免的記憶,最後項羽就這樣帶領3萬將兵把章邯率領的30萬大軍打得潰不成軍,後來章邯帶領20萬大軍叛秦投靠楚,姑且不論項羽當時殘暴坑殺章邯帶領投靠楚的秦兵,可是項羽這種義無反顧,把自己唯一的後路給斷了,雖然項羽不是占卜師,他不能預見未來,可是他從破釜沉舟那一刻起,也從將士的眼裡看出,這一場仗我們將離勝利更近。

    謝謝何社長不時的教導我們讓我們邁向勝利之門更近,或許結果並不是好的,但過程必定是燦爛的,我很慶幸能與何社長分享心得。
  • 一個沒能力的7年級生
  • COMMENT:
    每當打開商業周刊,迫不及待馬上翻開第二頁,每次你的文章總是讓我深深記住.最近有一篇,有關於道德的問題,我看了之後想起以前做過的工作.
    使我深深的省思了一下,希望能與你分享.
    經由學校的安排 安排在國稅局實習 實習中 認識了一位老闆 他很賞識我
    並且跟我相約好 等我實習結束 邀我至他的事務所幫忙 我在國稅局實習期間是6月~7月初 而 7月~9月 至 事務所幫忙 到了七月初 我去那家事務所 老闆與我相談 問我薪酬 我沒有任何要求 一切依照公司規定 畢竟我需要的經驗 一轉眼 到了 發薪水的那天 我既興奮又期待 但是 當我拿到薪水袋時 我嚇到了
    少了2000 我原想轉頭回去跟老闆討論 但是我看到薪水袋 上面清清楚楚的數字 跟我們之前說好的不一樣 況且 薪酬也是他開的 我以前打工從未發生這件事情 當天剛好是父親節 我想想 既然是父親節 不要沮喪 我馬上拿著薪水去買了雙皮鞋送給我老爸 我看他鞋子都捨不得換 但是我做了一個錯誤的決定 我躲起來好好的想想 怎麼可以不守信用 我心想 要我繼續做下去 我一定會很痛苦的 隔天 我就跟老闆請辭了 老闆很訝異 並且馴我一下 我很靜靜的聽 後來這通電話結束後的十分鐘 老闆又打來 跟我說 抱歉抱歉 我搞錯了 我少給你錢
    我聽到傻住了 他說要補給我 我跟老闆說 不用囉 因為當下冒出一個畫面 在進入事務所前個晚上 我很高興的期待 況且我答應了我要做到九月 我卻在 九月初辭職 看到道德這篇文章 這件事情又顯示在我腦海中 想想我自己 真的沒什麼能力 能要求什麼呢?? 我知道為什麼我現在還會耿耿於懷 因為就是 何先生發表那篇道德的文章 讓我了解到 我這麼做根本沒有考慮到道德面 謝謝你 何先生
  • Stella
  • COMMENT:
    何社長您好:
    從開始訂閱"商業周刊"至今,每當收到當期刊物時,一定要先看"解讀商場",因為每次的內容都彷彿是我目前職場上正面臨到的問題。由於我年紀輕輕就升主管職,讓我提前面臨如何管理和領導部屬完成任務,所以每當看了你的專欄之後,常常可以運用在我正面臨的問題上,亦讓我受益良多!

    Stella
  • 芷小妍...
  • COMMENT:
    哈囉...飛鵬先生...
    我在台北工作..
    從事美髮沙龍...
    每次看你寫的內容都覺得受益良多...
    雖然我才20歲...
    喜歡你的心不雅於任何人喔...
    anyway你真的很讚!!
  • lindapan
  • COMMENT:
    每次翻開商週
    總是迫不及待的打開何先生的專欄
    今天決定進來部落格"挖寶"
    想請問何先生
    我可以轉寄你的好文章與好朋友分享嗎?
  • 敏兒
  • COMMENT:
    何大哥:
    在創業管理與管理的路上,相信很多人的都走過與您相同的坎坷路,面對上司與下屬,數不盡的職場戲碼此起彼落的在上演著,成功與失敗並不是天註定的,有幸能週週拜讀您的文章,不管是在飛機上,在遊輪上,在深山裡,在離家出走的海邊,帶著一本商週,可以想通很多的事情!
  • Summer
  • COMMENT:
    社長您好
    對於您在商週發表的"要五毛,給一塊"非常有感覺
    想將您的這篇文章放在本期公司季刊上與同仁們分享
    不知道這樣是否是被接受的??
    因為擔心會侵犯著作權所以先向您詢問
    感謝!
  • Tina
  • COMMENT:
    何老師: 你好 我是您的長期讀者因為商周是我每期必看的書籍尤其是您的解
    讀商場是我最最期待的文章,期待出刊就會趕快去翻開,這回何老闆
    會給我上什麼課程,端什麼菜色,您知道嗎?這樣的文章對於我們創業
    工作者的啟發有多麼大嗎?獲益良多 每每在我快敖不住的時候
    它猶如一股清流洗滌我的心靈讓我頓時悟出許多了道理陪著我一路
    走下去,走到今天那背後的那隻無形的支撐力量,讓我走出一小片天


    為何稱呼您 老師 是因為出了社會可以真正幫得到我們給我們
    適時引導教導我們的人畢竟不多了 何老師 您的每篇文章都是我
    持續往前走的最大推動力 感謝您 感恩 Tina
  • Robert
  • COMMENT:
    可以不聊當"主管"嗎?這一年來專欄都在談"領導"--向下領導,那麼向上領導呢?還是您在工商時報廣告部任職時比較謙卑、可愛。

    相信您也年輕過,最近為文回憶提拔您的主管,反思、珍惜從前的時光,從過去自己的身上學到東西,談談從現在的年輕人身上學到什麼吧!
  • qq_angel87
  • COMMENT:
    對,的確要有破釜沉舟的衝動,要成功就是要有犧牲其他東西的認知。小有成就後不怠惰,堅持下去的精神,才能獲得真正的成功。
  • 林睿廉
  • COMMENT:
    很喜歡社長的文章
  • 小安
  • COMMENT:
    謝謝您的分享~
  • 小安
  • COMMENT:
    謝謝您的分享~
  • 小安
  • COMMENT:
    謝謝您的分享~
  • 林育昇
  • COMMENT:
    何大哥~你真是棒~我也要為我的未來努力~你真是棒
  • carolina
  • COMMENT:
    何社長您好

    閱讀商周也十多年了
    每次閱讀都讓我有不同的領悟

    我從事金融投顧業 很年輕就擔任主管 很快的層層向上升遷
    28歲就創業 對於ㄧ切靠自己打拼的我來說 風光又美好
    4年後我的公司正式結束 我又回到了老東家任管理職
    老實說是需要很大的勇氣的
    但也因為如此 這幾年我更加成熟
    感謝商周及社長的文章ㄧ路給我啟發
    讓我向前的腳步更加堅定
    謝謝您
  • Alice Chen
  • COMMENT:
    何社長您好:
    首先很感謝傳mail叫我看這篇文章的朋友,因為他把好東西和好朋友分享。再感謝您訂了一個這麼吸引人的標題:破釜沉舟 搭上性命──領導者全力以赴是團隊成功的關鍵,讓我驚訝的是「搭上性命」四個字,在現在的職場上有誰還會用這樣的豪情領導公司,領導團隊。縱使是創業者老闆,也少有人有這樣的「憨膽」,更何況要找到這樣的主管職員。因為現在標榜的「專業經理人」的管理領導總好像少了一點拼搏的精神;現在的勞資關係讓人少了一份一家人的真誠相挺;現在的台灣大環境讓人少了份理想目標的歸屬感。
    看了文章內容,我想您這樣的意識型態,必須要好好渲染開來,感染給更多的人告訴他們意識型態
  • Alice Chen
  • COMMENT:
    "對不起,按錯鍵"
    續前:

    看了文章內容,我想您這樣的意識型態,必須要好好渲染開來,感染給更多的人告訴他們意識型態「不是藍與綠」「不是黑與白」,而是責任與對生命的目標、對別人與所處環境職場的尊重、對自我的期許要求。
    出國三年,到對岸的北京,每次回來最愛看商業週刊,最討厭看新聞,因為「破釜沉舟 搭上性命」的好像都是負面的。例如:二十幾歲的年輕人搶銀行、卡奴跳樓、夫妻失和帶小孩自殺、掏空公司潛逃國外等,最令人擔心的是新聞媒體也是「破釜沉舟 搭上性命」的去渲染色情、狗仔八卦,電子科技展中最搶眼的是"辣妹",娛樂媒體最勁報的是"話題"什麼試婚同居、男女私秘等都可以討論,我們的社會到底怎麼了,是什麼樣的文化在我們之間傳遞?是怎麼樣的官僚體系在領導我們國家的目標?我們這一代到底要留給下一代怎樣的goal & future,是必須用"火星文"記載?還是明天又會有另一個次級低俗的文化取代?
    現在是我們該「破釜沉舟 搭上性命」努力導正的時代,也許任務很辛苦,但只要像您這樣的文章週刊媒體人多一點,像ben這樣的讀友多一些,把好的想法作法多傳遞,我們將會是撥亂反正的一股清流。
  • Aaron Su
  • COMMENT:
    "事必恭親"與"充分授權"的拿捏才是最大的學問...
  • Fukuzawa
  • COMMENT:
    不好意思,我得提一個比較不相關的話題。商業週刊第988期第47 頁~第49頁的拉頁,個人覺得是「商業週刊」的危機,理由很簡單,為了滿足廣告主的要求,卻犧牲了讀者閱讀舒適的原點,個人覺得這不是一本好週刊應該做的事情。坦白說,我為了要找第51頁,剛開始我還擔心是貴公司漏丁了。見微知著,也許從這一點可以瞭解管理流程是否有些問題吧?個人的意見,請參考,謝謝。
  • Eric
  • COMMENT:
    除了謝謝 還是謝謝
  • Su
  • COMMENT:
    親力親為是何先生一職強調的
    很實在我百分百認同
    看何先生的文章
    似乎是自己經驗的再確認
    受益無窮
  • Aaron Su
  • COMMENT:
    讀商周「工作不野黨」有感 -- 職場工作態度與「理念」

    一直有看商業周刊的習慣。

    對於企業經營,我一直有高度的興趣。過去受的訓練,反正無論如何就照單全收,在這幾年的管理工作上,其實一直都蠻受用的,因此對於同年紀的朋友,我的腳步一直是跨最大的。只是,一直到最近細細地讀商業週刊創辦人何飛鵬先生的「解讀商場」專欄才由於幾乎百分之百的共鳴而得到完全的釋放。

    本期商周(991)「解讀商場」標題「工作不當在野黨」提到,職場上永遠有些人不斷地在批評公司,而最後往往是職場的犧牲者。這一點我是相當認同的,不過相對於何先生提到去擁抱主流價值的做法是一個方式,我的看法是「為什麼不去改進職場上令人不滿的地方呢?」一個公司或部門,無論人數多寡,每一位同仁都應該可以發揮其至少「若干分之一」的影響力去影響職場環境與文化的。一個老闆或職場不可能百分之百的完美,這是我們必須先承認的事實,在發現缺點後,與決定逃避或離職前,應該做的事是什麼呢?不是應該對職場與彼此都提供一個改善的機會,這才是公平嗎?奈何,現今有絕大多數人大概以「清流」自居,一旦發現缺點,則馬上不願「同流合污」,立刻遞辭呈,並擺出一付「先知」的姿態同情留下來的同事。結果呢?並不是所有離職的公司都會失敗,而隨著個人工作的更換,到最後失去籌碼的自己,臨老時不斷告訴朋友:「我當時怎樣怎樣,現在就不會怎樣…」對一家公司而言,失去人才固然可惜;但是對一個人才而言,卻是失去自己的人生。這種損人不利己的事,卻不斷地在發生…,對社會與個人而言,都是件可惜的事。如果問一下當事人:「你有沒有溝通過呢?」往往得到的答案都是:「有啊!可是沒有用。」這一點我就覺得不能理解了。我自己的溝通經驗,有成功也有失敗,可是我認為溝通與工作能力一樣,甚至是工作能力相當重要的一環,應該是「做好」而不是「做過」的程度差別。所以,當溝通有問題時,我也會自我反省一番,「是不是我溝通能力不足?或是溝通方式、技巧不對?」並且把劇本想一想,再去多試幾次,一直到真的無技可施了—這是承認自己真的不可為,找不到交集,這才真的放棄。

    「解讀商場」有很多篇其實講的是一件事,同樣的觀念。從業態度會影響我們的一生。常常聽到的所謂「理念不合」的離職理由,其實在我從業的第一個月就已經想通了,「如果老闆的成就遠比我高,那麼他的經過驗證過的理念基本上應該比我正確;我應該先完全瞭解他的想法,再看看我有什麼勝過他的地方。」也就是除了當成不適任的藉口外,未經驗證的「理念」根本一點都不重要。結果,因為理念不合,一生的工作就是「換工作」。

    在不適應的時候,先想想公司為什麼這麼做吧!再想想老闆為什麼這麼想吧!想久了,自己就變成了一個成功的老闆了。

    By Aaron Su
    -----
  • yoyo
  • 總經理有問題

    當很多單位很多人都反應
    總經理的專業及領導
    都有問題
    導致怨聲載道時
    怎麼辦
  • Tree.Kao
  • 這一篇的一部分已經變成我的桌面了

    決心讓人勇敢,破釜沉舟讓人思路單純、明快決斷。而全力以赴,變成唯一選項,只能成功,不許失敗,讓我變成「英勇的戰士」,一旦你「搭上性命」,大多數人只能畏你三分、敬你三分、讓你三分。雖然未必確保成功,但機會大很多。
    這句話可能是我這幾年最佳的寫照,曾經我一些日子裡頭總有幾天是渾渾噩噩的經過,我是公司裡頭底層的業務窗口,我時常去想我該如何去讓自己更可以融入這個環境裡頭,但是我發現唯有當你更義無反顧的投入一件事物,妳才會發現時間跟生命的價值是對得起自己,對了何大哥,請你務必好好照顧自己的身體,雖然有時候你一定需要你"御駕親征",但還是請你多保重
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