在頂新的黑心油事件中，大老闆到底應該負什麼責任？台灣司法單位在研究了許久之後才傳訊魏應充，並進一步聲押他，經過大費周章之後，總算聲押成功，這才使魏應充在全案中的角色稍微明確化，否則這個黑心油的關鍵人物，恐怕還要繼續置身事外！
其實這是一個老闆在公司的組織犯罪中，應擔負什麼角色的典型案例。一旦公司的行為觸犯了刑責，那羈押判刑的對象，到底應是公司行為觸法的行為人、還是他的上級主管、或者應是高層經理人、或者是最高的公司負責、董事長？
理論上要為公司負擔刑責的人是犯罪行為的決策者及行為人，因此頂新黑心油事件的經營階層一定要為此一罪刑負責，因為他們是行為人及知情的決策者，至於負責人魏應充到底該不該一併負責呢？
「閉著眼睛抓起來絕對不會錯」，這是熟悉企業運營決策流程者的說法。魏應充在黑心油事件中絕對知情，而且可能是決策者與授意者，他不可能是無辜的不知情者。
理由很簡單，魏家在台灣是榨油起家，對整個食用油的生產流程絕對知之甚詳，魏應充絕對不可以說自己不懂製油的生產方法及流程。
其二：魏家在接手正義油品時，立即取消炸油班的編制，放棄自行榨取原料油，其目的就是要降低成本，早就透露出最高決策者無所不用其極降成本的需求。這麼重大的決策，一定也是出自魏應充的決定。
其三，從台灣或海外購買原料油，必須確保原料油的成分及品質，這絕對是任何一個經營者必備的常識，而這些合乎品質的原料油又必然有一定的行情價格，又怎可能以低價取得呢？魏應充雖未必經手所有的採購過程，但他對於所採購油的品質真相必然也有一定程度的理解，他也不可能全然不知情。
以上三點，都代表著魏應充在黑心油事件中絕對是關鍵的始作俑者的角色，閉著眼睛判他刑絕對不會錯。
反面而言，如果魏應充真的不知情，那在其公司中必然有一個經理人，扮演著這個黑心油事件的關鍵決策者角色。那我們要請問：是哪一個專案經理人為了領一份薪水、上一個班，卻要甘冒刑責，去做這種天地不容、人神共憤的事？天下有這麼笨的專案經理人嗎？我的常識判斷是沒有。就算有人自動認罪，也是出來頂罪的人。
閉著眼睛判魏應充的罪吧！讓他得到應有的教訓。不過以目前的台灣法律要定魏應充的罪，需要檢方舉證魏應充知情，因此我們也只能給檢方加油了！
此篇文章同時刊載於2014/10/20《蘋果日報》蘋中信專欄
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