真正的考驗從選後開始。被無數人寄予改革厚望的柯P如願成為台北市長，他現在正走在如何啟動改革的十字路口。
過去市長的積極作為，多來自於大手筆花錢，建捷運、建巨蛋、辦花博、辦世大運，這只會增加政府的財政困難，營造煙火式地暫時光芒，身負改變期待的柯P，如果再用一樣的作為展現魄力，就太令人失望了。
那麼柯P市長該有如何的創新作為呢？
當前台灣政府最大的沈痾是公務體系的沈淪，公務員成為人人稱羨的職位，待遇豐厚、工作輕鬆、績效不彰，大多數人視為「米蟲」，公務員尊嚴掃地，卻又人人爭逐，他們豐厚的離退制度，未來也將使國家財政失控。
我們期待柯P市長，能在未來四年之內，啟動無聲的經營管理變革，激發公務員的工作士氣、提升效率，重塑公務員的尊嚴。更從人人負起自己的工作責任，再進而積極進取、多做一些，建立大有為的當責（accountability）政府。
所謂的當責政府，指的是每一個公務員做到比負責更進一步，每一個人在工作崗位上除了善盡應有之責任外，還要比期待再多做一些，甚至要對不屬於範圍內的責任，也要主動參與。
當責（accountability）是現在企業界最流行的管理制度。一家知名的企業，在內部推行了「人人多做一點」運動，要求每一位工作者，每一種職務，在每天的工作中，都思考如何「多做一些」，以讓被服務者得到更高的滿意，進而提升工作績效。於是乎全員上下，人人多做一些：櫃檯總機，多做一步，替客人倒茶；人資行政多做一些，主動帶領新人熟悉辦公室環境；業務客服人員對客戶的不合理要求，也一定要限期完成，就算無法完全滿足客戶的需求，至少盡心盡力的作為，要讓客戶感動。
每個月這家公司都要集合開一次「多做一點」見證分享會，每個人把自己「多做一點」的創意說出來互相學習。一年之後，這家公司內外部的工作滿意度都大幅提升，績效驚人。
我們期待柯P市長在台北市政府掀起工作改革，嚴格要求每一個公務員先盡責、負責，再進而人人「多做一點、多走一步」讓台北市政府進步為「當責」政府，這樣才能徹底改變公務員「米蟲」的形象，重建公務員的尊嚴。
柯P是一個少見的研究企業經營管理的醫生，他過去把企業經營運用到醫院團隊管理上，我們也期待未來他的台北市施政藍圖，不只是要爭取大手筆的市政工程建設，不只是只會花錢。我們更期待柯P能在市政治理上，強調公務員工作士氣、尊嚴的提升，也確定「當責」政府制度的導入，讓我們看一看公部門經營軟實力的全面提升，這才是柯P市長真正的革新。
此篇文章同時刊載於2014/12/01《蘋果日報》蘋中信專欄
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