在宏達電的新機種Ｍ９上市時，王雪紅決定親上火線，接任宏達電的執行長，原任執行長周永明則轉任創新研發。這一變動對理解宏達電的人來說，並不意外，意外的是竟然是王雪紅自己親上火線，承擔起所有的重責大任，為宏達電的未來負起完全責任。這樣的安排，對已經處境艱難的宏達電來說，無疑是有決心的猛藥，代表了宏達電以退無可退，祭出了「老闆出馬」的絕招，所有的藉口到此為止，看看能不能萬眾一心，險中求勝。
過去宏達電是由「最會做智慧手機的工程師」所主導，這個人就是周永明，從無到有，打出hTC的品牌，也使宏達電登上智慧機的世界殿堂。只不過近兩年來，市場丕變，宏達電光環不再，市佔率及獲利能力急遽下滑，股價更從一千多元跌到剩下十分之一，而宏達電的內部治理也事權不一、紛擾不斷、人事異動頻繁，周永明早已不是過去全盛時期一言而決的狀況，王雪紅無所不在，介入極深，可是這也是宏達電內部管理問題之所在。
老闆王雪紅覺得周永明是個桀驁不馴、自做主張的專業經理人，而周永明也覺得老闆意見太多，以致於無法放手做事，這種現象無疑就是企業管理上最為難的情境，因此所有人都在預測宏達電將如何改變、何時改變。
而這一次的變動，由老闆王雪紅親上火線，無疑是最理想，也可能最有期待的結果。原因之一是事權將得到最大的統一，一切老闆說了算，這在公司危急存亡之際，一切十萬火急、瞬息萬變，最需要的就是明快果決、迅速回應。
原因之二，當老闆御駕親征，這代表了公司已到最後關頭，老闆親上火線代表了變革的必要與改革的決心，公司不再有任何理由、藉口，宣示了去此一步，即無死所的底線。
可是這樣的變動，也隱含著風險，宏達電的手機，一旦沒有了「最會做手機的周永明」，宏達電的手機未來還會有很亮眼的期待嗎？是不是要走上「產品平平」，以行情取勝的營運手法嗎？可是行情似乎又不是宏達電所擅長，未來宏達電的手機將往何處去呢？
而周永明如果從此投閒置散，對產品研發又極為可惜。
過去王雪紅給人的印象是一個能創造奇蹟的人，只是這個奇蹟通常一閃即逝，很快的又塵歸塵，土歸土，過去的晶片組威盛，以及現在的宏達電，都有這樣的劇情，所不同的是，這一次王雪紅決定親自下海一搏！這無疑的讓所有人眼睛一亮，我們好奇的想知道，王雪紅能否一雪前恥，證實一下台灣經營之神王永慶的女兒是否名不虛傳。
去年底採訪宏達電廿年的資深記者王純瑞，出版了一本書《上帝給王雪紅的十堂課》，述說王雪紅篤信上帝，以上帝之名經營公司，或許這一次宏達電的變革，就是上帝給王雪紅的第十一堂課，考驗她
逆境突圍及反敗為勝的能力，我們既祝福且期待。
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