何飛鵬：社長的筆記本

在我創業初期，公司很小，瀕臨倒閉，為了突破困境，我曾經召集核心團隊，希望集思廣益，想出一些對策，以做出改變。

可是核心團隊面面相覷，完全束手無策。一個同事說話了：「不是我們想不出對策，實在是因為公司一點資源都沒有，我們想做任何事都不可能。」

面對這樣的說法，我也急了說：「公司是沒人、沒錢、沒資源，但是如果我們實在想不出任何對策，我們就只能拆夥了。」我繼續說：「如果我們不想拆夥，我們唯一可依靠的是創意，用創意尋找可能，突破資源不足的限制。」

這是我當時在情急之下衝口而出的一句話——弱者唯一可依賴的是創意，用創意突破資源不足的限制，也用創意顛覆市場，改變環境。

在那一段辛苦創業的日子，我最熟悉的情境就是埋首鑽研，想盡各種可能、提出好的創意、想出好的企畫案，用企畫案去兜攏資源，去做我想做的事，然後讓公司一點一滴成長。

我和我的團隊就是在這樣的信念下，不斷的互相激勵、不斷的動腦，經常在無中生有，從一個創意想法開始，去結合外部的資源，然後把公司的業務推廣目的隱藏其中，用創意突破限制，達成目標。

人、團隊、資金、其他相關資源，是組織推動各項工作時必備的要素。當資金及其他配套資源充裕時，工作的推動相對容易，也很容易產生良好的績效。一旦工作者習慣了資源豐富的工作環境後，往往就忘記了人的力量，忘記了人才是產生工作績效最重要的要素。

人的力量是什麼？人有雙手可做事、有腦子可思考、用思考尋找創意，然後用雙手執行創意，這是企業組織做出成果，顯現績效的原型，只是在大多數的組織中，我們經常忘了這個基本的道理，一旦我們的組織欠缺資金、缺乏資源，我們就不知道怎麼做事，而陷入束手無策的困境。

由於創業初期毫無資源可用的訓練，讓我充分體會「創意是小公司唯一的籌碼」。我很習慣不靠公司的資源做事；就算有資源，也要把資源放在一邊。假設沒有資源，去思考、設法逼出自己的創意，一旦好的點子出現，再酌量用上一些公司的資源，務必極大化公司的資源使用效益，這樣就會得到最大的成果。

大公司、好公司待慣了的人，常常會忘記「人」的力量，也常常會忽視創意而陷入創意枯竭。說穿了，其實只是好日子過慣了所衍生的症候群罷了；只要重回沒有資源的情境，潛力就自然會被激發出來。