何飛鵬：社長的筆記本

如果你覺得該替別人做某件事，而你沒有這樣做，這就是自我背叛。」

我背叛了自己之後，就會開始扭曲自己看世界的方式，以便合理化內心的自我背叛。」

「這種合理化的觀點，扭曲了我看到的事實。」

 於是，當我背叛自己，就掉進了自我欺騙的框框之中。」

「掉進自我欺騙的框框，我就會誇大別人的缺點、誇大自己的優點、誇大自我合理化藉口的重要性，然後責怪別人……。」

週五帶了一本書回家，幾乎一天就看完，這是很簡單的故事與對話，說的是人生與職場中最淺顯的道理，英文原書名是《Leadership and Self-Deception》（領導與自我欺騙），前述的劇情就是一個人如何從自我背叛開始，經過一連串轉化過程，最後進入自我欺騙、扭曲事實真相，然後責怪環境、抱怨別人，進入人際關係的惡性循環，也使人生與組織面臨災難。

自我背叛可以從夫妻之間的小孩半夜啼哭開始，先生感覺應起來哄小孩，但卻繼續睡沒起來。為了合理化這行為，先生會誇大第二天上班的重要性，覺得太太應該體諒先生的辛苦，而如果太太也繼續睡，先生就會認為太太不貼心、懶惰，從此看太太不順眼。而太太也不會看先生順眼，從此走上貌合神離之路。

職場中也是如此，當一個人未完成任務時，就會責怪主管的要求不合理，給了太多的工作、嫌同事不配合、抱怨資源不足，而使整個組織進入互相責怪的惡性循環。

那一個人如果要跳出互相責怪的共犯結構，該如何改變這種人際關係的惡性循環呢？

把每一個人當作「人」看，而不是當作「東西」看，徹底檢視自己的行為，真誠的去面對那些曾經被自己背叛的人，重新去關心他們，向他們承認你會改變，嘗試去啟動人際關係的改變。

書中的主角羅屋，就是在徹悟自我背叛的問題之後，他扛了一個梯子到一個離職主管的家中道歉，因為梯子是當初他們引發爭執的導火線，這位離職主管大感意外，雖仍不敢相信羅屋已經改變，可是終於願意坐下來溝通，也回到了羅屋的公司，而成就了一個非常成功的公司。

每一個人都可能陷入自我背叛與自我欺騙，每一個人都應該重新檢視自己的作為，真誠對待其他每一個人吧！