當亞馬遜（Amazon）橫空出世，成為全世界網路的新明星時，版權代理向我們推銷一本亞馬遜的成功故事，由於時機正確，我們決定下手搶標，只不過同業也十分看好此書，版權金一路飆高，一直到我們覺得必須放棄為止，我的公司失手了，沒搶到此書出版。
我不死心，要同事找作者重寫一本亞馬遜的成長故事，而且要趕在這本英文翻譯版之前出版。
我計算這本英文版的書，中文翻譯本大約要在一年之後才能出版、上架。因此我要求我們同事找作者重寫的書要在六個月到九個月內出版，要比英文翻譯本早出三個月到半年左右，這樣我們就可搶先販賣，席捲市場需求。
就在我們全員努力之下，這本亞馬遜的成功故事，終於在八個月之後出版，趕上市場的真空需求期，成功成為暢銷書，而那一本英文翻譯書則在十個月之後出版，雖然只落後兩個月，但先機一輸，滿盤皆輸。
這就是「不但要做對事，還要用最快的速度把事情做對」的工作邏輯。
「做對事」是職場中最基本的要求，做對事才會有成果、有績效，這是辦公室中對每一個工作者最基本的要求，要選對的事做，並且把事情做對。
可是當大家都學會做對事之後，就要再加上時間因素，要用最快的速度做成對的事。
尤其當一件事涉及市場競爭時，誰先推出市場就會搶占先機，那就更要講究速度。
同一主題的兩本書，如果產品力類似，而價格又接近，基本上沒有差別，其成敗就要看誰先上市。為什麼我要求團隊一定要在半年之內出版，就是預判對手可能會在九個月內上市，我要領先三個月的上市期。
我們不但要做對的事，而且要在最短的時間內完成，用速度取勝。
用最快的速度做對事，不只是考慮外部競爭，也是內部效率提升的方法。
如果一件事的完成要一個月，當大家都可以在一個月內做對事，我們就應該提出更高的目標，要不就是提高工作成果或品質，要不就是減少工作時間，提高工作效率，因此壓縮工作時間，如果能在三週內或更短的時間內完成，將可減少時間及人力成本。
速度已經成為現代企業經營的重要變數，產品的生命週期變快、變短，市場上不斷出現新生事物，決策的速度要更快、工作的速度也要提升。選擇做對的事及把事情做對已經不足，還要用最快的速度去完成對的事，才能趕上市場的變動與競爭。
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