一個培育中的新團隊，在我下達「兩年之內達成損益兩平，否則解散」的指令後，經過一年的努力，他們果真減少虧損到只剩三分之一，未來發展可期，我為他們的表現深感驕傲。
他們的主管告訴我，過去他們一年內，每個人的認知都是「只有今天，沒有明日」，他們完全沒有浪漫的想像，努力的去做每一件事，努力的去搶每一分錢，人人多走一步，大家團結一致、同心協力，終於能完成大幅減虧的第一步。
他的眼中沒有淚水，話中也沒有抱怨，只不過臉上洋溢著堅定的表情，有的是被放棄的孤臣孽子，下決心爭一口氣的決絕！
我知道過去一年為難他了，當我要求大幅改造團隊，以完成兩年後損益兩平的目標時，他是痛苦為難的，他也曾嘗試爭取更大的時間、空間，但被否決後，他只有含淚接受。
接下來，他面對的是一個風聲鶴唳、草木皆兵的團隊，當他宣布公司的政策時，整個團隊群譁然，都認為公司怎能如此粗暴、無理、短視、近利。有能力的工作者已準備打包走人，因不難找到新去處；而支援型的工作者則不知所措。
這位主管必須在亂局中提出改造計畫，並找出未來營運的策略方向，接著是展開最痛苦的留人與資遣的工作。
他必須要先穩住核心工作團隊，因為未來公司還要經營，只是運營策略調整。他要一一說服主管及核心成員，重新賦予任務，並說服他們留下來繼續打拚。
這是極困難的，因為要先化解他們對公司的不滿，然後再讓他們接受公司不合理的要求，這幾乎是兩極化的轉變。
接著是要演壞人，資遣被犧牲的同事。這些人並非表現不佳，只是公司策略調整，未來沒有他們的工作空間，要不斷的解釋、道歉，以化解憤怒，尋求諒解與原諒。
這位主管終於走過來了，他留下了每一個核心團隊成員，也成功的縮減了團隊的規模，然後展開了漫長的「只有今天，沒有明日」的奮鬥日子。
他還告訴我：只有今天，沒有明日，代表了公司不會再有資源投入。他們只能自力更生，要不斷的尋求現況改善，並期待立即看到成果，用明確的成果以戰養戰，這就是他們過去一年的工作描述。
我知道寒門出志士，被逼到絕路者會展現出不可思議的力量。我衷心感謝這位主管，他替公司保住了珍貴的團隊，也為未來走出了一條路。
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