台灣超級企業長榮集團在創辦人張榮發去世後，引爆了集團爭產及接班糾紛，二房長子張國煒公布了書面遺囑並接任集團總裁，引起其他兄弟的不滿，提供了媒體追蹤報導的絕佳朱門恩怨的大戲，未來勢必衝突、鬥爭，甚至對簿公堂，這與張榮發遺囑中期待的家族和諧、齊心一力的景象完全背道而馳，令人不剩唏噓！
張榮發絕對是一個不世出的傑出創業家、經營者，可是為什麼在處裡身後的分產、接班時，卻如此的粗糙隨意，導致事與願違呢？
其實這是台灣大型集團企業的盲點，過去已有太多的案例，出現了類似的場景，香蕉大王陳查某死後因家族爭產，停棺無法下葬；新光集團分家爭議，屢次勞動老媽媽出面排解，還有更多不知名的家族也因分家爭產，反目成仇，身後事的處理是台灣創業家的必修課。
世界上最擅於傳承接班的是猶太人，它們都假設子女並非好的經營者，因此都把經營權交給專業經理人，而把所有的財產交付信託，而子女得到的是金錢，以照顧生活所需，這確保了企業經營的穩定，也避免了子女的爭產。
所以台灣的創業家犯的第一個傳承的錯誤是：認定子女也是好經營者，都想把經營大權交付子女。過去已有太多的案例，在交付第二代經營之後，幾年就易手崩解、化為烏有。
台灣創業家犯的第二個錯誤是：一直工作到死，死前不安排傳承接班。長榮集團就是如此，雖有遺囑，可是遺囑卻與法律規定有落差，留下極大的爭議空間。
能夠順利傳承接班的企業，大都是創業家在生前已確立接班安排，讓接班人有磨練與建立威信的機會。以台灣的集團企業為例：國泰人壽集團、富邦集團、遠東集團都是如此。
這些集團的子女都不止一個，有的甚至不是嫡長子接班，但創業家在生前都已明確交付接班重任，由指定接班的子女當家作主，而自己只在一旁垂簾聽政，給予指導與協助。
當自己一旦身故，接班傳承已自動完成。除了生前必須完成身後事的安排之外，財產的分配也要妥善處裡。
香港知名企業家李嘉誠在幾年前，就已明確宣布分產分家及接班的安排，他分別給了兩個兒子經營權與金錢，他把整個集團企業的經營權，包括長江實業與和記黃埔，全部給了長子李澤鉅，事實上李澤鉅也已長期在集團中磨練巨額的金錢的能力，李嘉誠一次性的解決了分產與接班的問題。
而台灣創業家在處理分產與接班問題時，喜歡以切割集團企業，讓子女分別接班，這樣只會拆解集團企業的力量，限縮未來發展的想像。或者已分股票的方式，分給子女，而這只會種下未來搶奪企業經營權的種子，對未來企業的穩定經營都有不利的影響。
而現在台灣企業最該關注的企業傳承問題，就是台積電，經營者張忠謀已80餘歲，可是仍在第一線負責經營，仍未明確安排接班，這是台積電營運上最大的不定時炸彈，一旦張忠謀不在，台積電必然陷入經營權爭奪，屆時外資已龐大的持股，必然有極大的影響力，期待張忠謀能在生前搞定台積電的身後事。
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