我們的公司是一個獨立團隊的集合體，內部劃分為許多單一的小團隊，而小團隊又都是經營圖書出版，營運上的重疊、競爭在所難免，因此要在內部進行經驗交流分享，經常會遭遇主管的抗拒。
可是內部的經驗交流分享，明明又有極大的效益，於是我不顧相關主管的反對，舉辦了內部的經驗交流檢討會，每個月把所有的團隊集合起來開會，每個團隊都要把這個月所出版的書，以案例檢討的方式，和所有人一起分享。
第一次的分享會，有一個單位隱藏了許多具體的營運數字，經過我的再三過問，他們仍然不願公開，並表示這是他們的營運機密，希望我准許他們保留。
事後這位主管私下找我溝通，和我說明了不願公開數字的原由，他們告訴我，集團內有其他的團隊也開始經營與他們類似的產品，曾經有其他的團隊在同一個時間，也推出了與他們類似的商品，讓他們措手不及，因此他們懷疑是不是內部訊息外洩，因此他們對內部訊息及know-how公開，有極大的疑慮，他們害怕因此會引來更多的競爭對手。
我首先問他們，在內部的經驗分享會中，他們有沒有學到新東西？對營運有沒有幫助，他們回答是正面的，認為有幫助。
我接著再問：如果每一個人在分享時都遮遮掩掩，不肯據實以告，那能得到交流分享的意義嗎？答案當然是不能的。
所以我要求，絕對不可以有任何的保留，要對內部全數公開。
我看他們仍有疑慮，我知道他們仍然無法突破敵我意識的迷障，怕教會了兄弟姊妹，而引來更多的對手。
我說了我過去做出版的經驗，我常常找到新的出版暢銷類型，心想一定要保守秘密，不要張揚，可以好好吃獨食，可是事與願違，往往半年之後，其他出版社的類似競品就大量上市了，我查了又查，是否內部走漏了訊息？可是結果都是否定的。我們雖嘗試保密，可是競爭對手也十分敏感，他們也眼睜睜的看著市場，很快就察覺有新的暢銷類型出現，並且立即跟進。
我的結論是：市場訊息十分通透，想吃獨食是不可能的，對手會快速學習跟進，因為任何被動的防禦是無效的，企業經營的邏輯是「守無可守，只能不斷攻擊」。
我要求所有的團隊，只能不斷的向前看，不斷的創新，不斷的向前進步，不斷的攻擊，任何被動的防禦都只是枉然。尤其對內部，我們更應該無私的分享，讓所有的人都能進步，向上提升，不要敝帚自珍，故步自封。
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