經營公司，我有一些絕不可犯的原則，這些事，我及我的公司絕不可這樣做；我的團隊如果做了這些事，下場就是立即拖出午門斬首。
可是很不幸的，我經常面對極煎熬的考驗，堅持與妥協，永遠很難取捨。
我規定所有同仁，可以把公司的好講得天花亂墜，但絕不可批評對手、說別人的壞。
可是就有一個同事，在網路上和競爭對手打起筆戰，當然也就說了一些對手的壞話，這明顯違反了我的原則，我十分生氣，恨不得開除這位同事，可是這引起了一堆主管集體求情。
他的主管告訴我，他並不是主動挑釁，而是競爭對手先在網路上詆毀我們，他氣不過，才在網路上回應，而回應的過程中，也難免分析了彼此的差異，說了一些對手的缺點，他這種行為雖然違反了公司不得批評競爭對手的原則，但是原意是要保護公司的聲譽，屬於情有可原，可否告誡了事！
我面臨了堅持與妥協的抉擇，白紙黑字的規則是死的，不遵守，那規則就形同虛設，以後也就不會有人在意，可是就此案而言，確實也有值得原諒之處，我該如何處理呢？
我決定再次重申「不得批評競爭對手」的原則，也重申只要犯錯，絕不輕饒的態度；但此案並非當事人主動，而其動機只是要替公司回復名譽，只是用辭過當，而批評到對手，且其事後已明確悔過，因此不予處罰，但以後只要有類似狀況發生，絕對嚴懲。
我仍然堅持原則，但在此案上我妥協了。
我同樣堅持公平對待所有人，會公平評價所有同事，給每個人最適當正確的薪水，不會因為個人要求，而給予特殊調薪。
可是有一個技術人員來辭職，原因是別家公司加了三成薪水來挖角，我知道這件事時，又面臨了堅持與妥協的抉擇。
這是一個非常幹練的技術人員，對我們公司有重大貢獻，他的離開對我們公司的運作影響深遠，且衡量了他的薪水後，他的薪水也確實有低估之嫌，如果酌予調薪，並不過分，只是我如果因而調薪，我們公司是不是蠟燭不點不亮，是否被他的辭職所要脅，是否也違反了公平評價的原則。
我最後決定是給予調薪，以留下這個人，理由很簡單，如果他的薪水被低估，那是公司的錯，既然知道公司有錯，那就應該立即改正，何須顧慮是否有蠟燭不點不亮之嫌？
當然過程中，此案件有可能被解釋為公司被要脅而妥協，但我們確實以公平之心對待同事，只要此態度不變，適當平反被低估的薪水，應是正常之事。
我得到一個清楚的結論，公司一定有許多必須堅持的原則，絕不可以一時的利益權衡而改變，但實務上應更仔細探討事實的本質，如果本質可以接受，那一時的妥協也是必要的。
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