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Jeffrey
Subject 703 國在山河破 讀後感
Date August 25, 2009, 11:48 am
Comment 何先生,我是您的忠實讀者,不論是商周的專欄還是書籍。本期商周您的專欄,談到這次水災對台灣的國土造成很大的傷害,也痛恨政治人物藉此炒作政治目的,這部分我也很痛恨! 但文中幾個論點,我確不能同意:

1. 您不在乎"國",管他是"台灣國"還是"中華民國"。 這就是問題的根節點,台灣人民沒有共同的國家意識認同,造成很多台商只顧自己的利益,可以犧牲國家的整體利益。台灣人民在國際公開場合,只能用Chinese Taipei這樣的名字,讓國家自尊一日一日的削弱。您不在乎,但我很在乎,我要爭取一個可以讓我們在國際上可以很有自尊喊出來的國名!!

2. 台灣人民不談"國"......, 就能輕易的把貪污的總統送進監牢。 其實,不只要把貪污的總統送進監牢,還要把貪特支費的現任總統送進監牢,也要把三代公務員家產確富可敵國的連戰先生送進監牢。貪污的人很多,但您說的那些 "不談" 都不能達成這個目的。

唯有司法真正的獨立,台灣人民及政治人物不需要討好對岸的中國,發自內心把台灣當做母親,當做自己後代生存之地,這樣才會認真的考慮,台灣該何去何從,又該怎麼正常的治理台灣!

一介小民,拜讀何先生諸多文章,讓我成長許多! 但懇切的希望何先生也能從一般平民百姓的立場,來思考一些商業及國家發展的問題。親中的言論及媒體也非常多,何先生是否願意接觸一些非親中的媒體及朋友呢? 何先生出入的場合(無論台灣or中國)絕對都是高規格的接待,因為您已有很高的社會地位,但您是否願意化身市井小民闖蕩台灣及中國兩地,這樣您就會知道我們面臨的環境是多麼的險惡及無奈。

不好意思,以上表達如有冒犯之處,請多見諒!!

Jeffrey
Author reply
Dear Jeffrey,
 謝謝你的提醒!
一'我不是不在乎「國」,而是在這個時候,因為
  「國」的爭執,使我們是非不明,以致山河破
  解,我選擇這時候先不在乎。
二、我沒有藍綠,我痛恨無恥、無能的政治人物,
  批判藍綠我都不會留力。
三、我也痛恨司法不獨立,任何試圖扭曲司法的人
  ,都是我的敵人。
四、願我們共同努力。
                   何飛鵬
Husky kai
Subject 702 不知道這是否與政治有關
Date August 23, 2009, 1:00 pm
Comment http://tw.news.yahoo.com/article/url/d/a/090822/5/1plvs.html

不知道這是否與政治有關,但最重要的是..........至少這是較為客觀的

至於台灣的媒體......其影響力早已超越了政府,或許該改進不是別人,而是媒體本身‧



YF
Subject 701 未來電子書的廣告商業模式?
Date August 22, 2009, 7:19 pm
Comment 何先生您好,長期拜您您的作品,十分欽服。
在閱讀這期的商業週刊關於電子書的專題時,您提到未來數年,書本電子化的趨勢已不可檔,類似AMAZON的角色將全面取代通路/印刷......等傳統紙版印刷出版的諸多環節,深有同感,但有一疑惑:期刊雜誌電子化後,固然對消費者是十分便利的,但商業模式會走向何方?
諸多雜誌賴以生存的廣告,為了將如何發展?是否電子書平台的擁有者,未來也將從個雜誌的廣告營收中取得一定比例的抽傭回饋?
又或者,電子書平台將扮演類似google的廣告角色,透過點選率來計算每一篇內容的廣告價值?
感謝賜教!
Author reply
Dear YF,
一、書及雜誌電子化後,付費閱讀是基本生意模式。
二、電子雜誌的廣告也是收入之一。
三、電子書平台經營者,因尚不知其模式,故無法確
  定是否會在廣告中提成。可確定的是,平台如對
  廣告的流程有介入、有貢獻,就可收取傭金回饋。
                   何飛鵬
emily
IP
Subject 700 轉型的困擾
Date August 22, 2009, 5:59 am
Comment 何社長您好
今年31歲的我 在一個奇特的機緣之下
遇見一個老闆拔升成為她的店長
雖然我在業界的工作經驗僅僅半年
但從事業務工作已有5~6年 一直都是屬於認真工作的員工
所以對於她的知遇之恩非常感激 也很珍惜這個機會
於公於私 都跟老闆成為很好的朋友
但工作不到一年 卻被拉下來作一般的業務
心理狀態非常難調適
因為從業務轉型到一個中階主管 難度非常高
然後我求好心切以及缺乏經驗 所以過程中也犯了不少錯誤
但跟老闆溝通也出現非常大的鴻溝
主要有幾各現象
1.老板公私不分 情緒一來 口無遮攔的辱罵 深深的傷害我的自尊
2.每天工作超過16小時的我 努力想做好店長的工作 賠上健康的結果竟換來
老闆嫌棄 員工不挺的下場
3.老闆非常喜歡道聽塗說 我覺得我ㄧ整天要浪費很多時間在解釋自己的行為及決策 對公事一點幫助都沒有
我非常努力 為了當一個好主管每天上妳的部落格
閱讀您的文章跟吸收您的智言 成為我工作上取的平衡的一種救贖
因為自己年紀大了 覺得不能一直當各業務下去 所以才努力轉型想當各管理者 真的很需要您惠賜一些當頭棒喝的建言 很困惑的emily
Author reply
Dear Emily,
 很難從你簡單的留言中,給你意見。但可確定幾
件事:
1.你31歲還年輕,有時間調整、重來。
2.你和老闆曾有蜜月期,而後才被拉下,是否這段
 期間,你負責的單位業績不振?如是,那應檢討
 為何業績不佳。
3.加油!持續學習!
                   何飛鵬
Subject 699 前友達人的留言
Date August 22, 2009, 3:34 am
Comment 何 社長 您好:
在閱讀您的作品"自慢"之前,我放下了滿是光環的工作崗位,選擇再次投入學校生涯,但自始至終,尚未有人認同我的決定....
之間幾度徬徨,懷疑自己是否真的錯了!!
坦白說,您的作品,身為讀者的我也並非100%認同,但卻也找到了許多方向,甚至答案。
更在此對您獻上誠摯的敬意與謝意。

Subject 698 五蘊照見世間苦果
Date August 21, 2009, 3:38 pm
Comment 有一句話說"內鬥內行,外鬥外行"可真不是空穴來風!國民黨搞主流非主流,民進黨搞派系鬥爭,搞了這麼多年結了一顆你我都無法承受的災難惡果,佛家有句話說"菩薩畏因人怕果"。我們是否應該學學古代人,每當發生大災難時皇帝下詔罪己,現在是民主國家所以應當檢討的不就是自身嗎!全然怪罪政治人物好像不夠彌補過去所造的業障!國外的記者訪問官員問說:你們到底為人民做了時麼!?可真是當頭棒喝!!過去的時間裡我們到底為自己作了什麼!?
有位救災的原住民英雄在媒體訪問中他說!台灣應該團結起來!他一再重複"台灣應該團結起來"沒錯說的真好!
過去的我們每天都在分誰愛台灣,誰不愛台灣!誰才是真正的台灣人!!>>>>>>>>只有一個字可以形容說這些話的動物!!災難降臨時只有死人跟活人!
清醒吧!同胞們!什麼是真正的價值相信大家在災民身上學到了!新聞影片中一隻找不到家的家燕!報章中一隻找不到鴿舍而駐足在黃泥之上的鴿子!看到這一幕一景你想到什麼!?是憐憫!?是悲痛!?相信在人間的詞彙中找不到一字一句足以形容此情此景!
世間什麼最苦?.......................................愛別離!

人不畏天,人不敬地,人不愛人。在新聞片段中有著人性光輝的一面但也見識到了陰暗貪婪的魔鬼!看來這片土地的人們依然無法記起教訓!地獄無間輪迴不止報應不爽!
catseyenana
Subject 697 一封致謝信
Date August 20, 2009, 12:32 am
Comment 何先生閱安
  很冒昧寫這一封信給您,我是您的讀者,也稱得上您的學生;因為我參與了您的出版課,是唯一一以個人名義報名的小朋友。
  我非常喜歡出版業、喜歡寫東西,但是單純當作家,並不能滿足我,於是我以為我想當一個編輯,而今,我也是一個編輯了,我還是覺得這不是真正讓我踏實的領域,於是我很困惑。但是,昨天在中華電信電子書的記者會上,我突然明白了一件事,我真正想做的,是一個經營者。
  記者會我是跟著一個常發案給我的數位整合行銷公司的媒體前輩進場,我只是跟來見見世面,很意外又碰到您了(很抱歉恕我真的不知這場活動有誰出席,我週二早上才被通知,問我要不要去看看。),當然,除了您還有其它非常令我崇敬的出版業前輩。總之,在昨天的場合之下,我覺得自己非常渺小,還有太多太多需要努力和學習的地方。因為,我根本遞不出任何一張名片,我沒有足夠的高度與現場的前輩們對話,我覺得很羞愧,並深深覺得我是何其嚮往能成為一個在出版業被重視,並且能代表一間公司、一個團隊,去貢獻能力並提供交流的角色。我想,那不單純是一個寫作者能做的事。
  走筆至此,也許您還不能理解我為什麼寫信給您。其實重點就是,因為您的文章、因為您的課程,讓我更拓展了在出版圈的視野,也正視了自己的野心和理想,我非常非常感謝您,也許您並不覺得,但是對我而言,您似乎隱隱約約帶領我走上一條成為經營者和實業家的路。不瞞您說,很多人曾經問我,為什麼總是不甘於一個領域,要到處跳來跳去接案、寫新的類型、找時間上課?做為一個寫作者,成為名家最好的方式,應該是不斷地、反覆經營並深耕同一個書寫區塊才對;但是,這並不是我嚮往的路。
  過去,我很難正確的解釋我到底怎麼看待我在出版圈的定位,現在,有時候我會開玩笑的講:「如果我可以選擇,與其成為像吳淡如那樣名利雙收的作家,或者張大春那般德高望重的名家,我更想成為何飛鵬這樣成就自己也帶領別人的實業家。」我猜您會認為這是一個小朋友對偶像的崇拜心態,但我自己清楚並不是,坦白說我並不了解太多您的事,我想我不算您的粉絲,因為我沒有把你的書都看完:P但是,光就我單方面且一相情願從您身上學習並看見的事,我想就值得我認真的寫這一封信向您致謝。
  非常感謝您,何先生。
  記得有一次我到商周去陪一位作者開會(我是他的寫手),在電梯遇見了您。您對我說,有機會歡迎來商周出書。我一直記得這句話,我會朝這一個方向努力,但是,我更期望有一天不只可以拿一本在商周出版的作品請您指教,更能拿出一張高度足夠,也許是屬於我自己的出版事業的名片(它不會單單只是間出版社而已),請您指教。


文 祺

                  Catseyenana 敬上
peggy
IP
Subject 696 No shortcut
Date August 19, 2009, 10:34 pm
Comment If you still get the paycehck from your company, then think how you can help your company and give useful suggestions. Otherwise, please find a job sutiable for u. I think if u keep trying, u can find one.
無奈的人
Subject 695 老闆換人
Date August 18, 2009, 10:44 am
Comment 何社長,您好:
我是您忠實讀者,我本身是一家公司業務單位中階主管,因公司政治因素,我們主管被調走了,然後高層派了另一個單位與我相同位階主管來當我們部門主管,該主管原是後勤單位,之前因業務有過衝突,很不幸的,居然有一天他會來當我們部門主管...
當他來了第一天,就立即開始整頓部門,要大家報告工作內容,及工作職掌,但對我的態度總是很不客氣及冷淡,所有事情都不與我討論,直接找我下面的人談.
上面老闆曾暗示公司是要作組織改造,所以派了一位與我們部門相關單位主管下來,也不知道未來公司要如何改做?想請問社長可否給我建議...
1.我該繼續留下,接受他的命令,(薪水照領,無法有自己的理想,到時可能會調
到不喜歡單位)
2.還是現在馬上選擇離開(工作不好找)
3.還是忍辱直到找到工作

以上真的很茅盾,,,可以給我解惑嗎?感激不盡...
Author reply
Dear無奈的人
一、先私下向這位主管「輸誠」,表示願全力配合
  他的調整,希望他對過去的衝突能諒解!
二、說完之後,看反應再決定如何做。
三、如你的性格剛烈,不願妥協,辭職才會是選項。
                   何飛鵬
pylin
Subject 694 發揮電子出版品的特性
Date August 17, 2009, 12:10 am
Comment 我是商周的長期訂戶, 平常閱讀時, 我比較喜歡拿紙本式的雜誌, 所以就沒有轉訂電子版。但偶而看到不錯的主題時, 這時就希望用電子檔可以保存下來, 像是百大良醫, 或是一些 alive 的文化或美食介紹。我曾用 scan 的方式, 將這些值得保存的主題用影像檔的方式存起來, 但怎樣也比不上貴社的電子雜誌, 如果我能單獨購買這些主題, 該有多好

我有兩個想法提供貴雜誌參考

一是將過期雜誌的電子版, 重新分主題拆賣, 最好是不同期但相同主題可以作成合輯 (例如百大良醫有1和2), 至於哪些主題會有賣點, 就看是商周自己評估市場可能的需求決定, 或是給讀者召集團購的機會 (例如同一主題需求集滿10人即可訂製)

二是直接提供量身訂作的服務, 針對過期的雜誌, 讓讀者可以線上勾選要購買哪些主題, 這些主題可以直接滙集成一份電子檔 (多份也可以啦)

至於費用部份, 希望是以頁數計價 (如1頁1點), 而紙本訂戶可以有基本的點數來取得這樣的服務 (例如訂一年紙本雜誌可以有 50 點基本點數)
像 "百大良醫" 這種可以成為工具書, 保留起來供日後查詢的主題, 應該也會有非訂戶想要買, 也許是 30 頁的報導, 但 charge 50 元

以上這些想法提供貴雜誌參考
Author reply
Dear pylin,
 謝謝你的意見,我們也有類似的想法。
                 何飛鵬
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