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司馬君軒
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Subject 783 懇請先進指點一二
Date November 16, 2009, 2:25 pm
Comment 何先生：
　　在商週多次拜讀了您的作品，都是以商場的觀察與職場的論理為主。不知您是否願意跟讀者分享何謂領導？如何「透過學習」成為一名領導者。
　　個人亦有投稿部份的週刊與報紙，但至今皆未能獲得採用，身為前進的先輩可否指點一二？不勝感激。
Davis Wu
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Subject 782 美國牛肉的真相
Date November 16, 2009, 2:05 pm
Comment 何創辦人鈞鑒：


基於您是週刊的創辦人，過去多年拜讀您的文章，也感念商週的公允及分析有憑有據。但看完這期的文章，深感覺到研究員在寫這篇長篇文章時，並非如貴刊主筆所寫“第三種人是站在較高的角度”，而是非用心採訪的結果。若在較高角度時，應用多方科學分析及資料，非只想下一個“標”，然後去圓後面的“尾”。我不願寫給郭總編原因簡單，就是如果您是主筆當已下了標，您會說自己不夠用心，沒去查證各國合約內容嗎？只憑一個非animal science的醫師，就可以暢所欲言，並指他為專家嗎？(說不定他連BSE的全名英文還不全懂)。就像您文章說的，當企業不再憑知識獲為已任時，出品的東西就令人懷疑其他的是否為正確。現舉例文章所及皆為英美日相關的文件及說法，包括貴刊採訪時對“架仔牛”寫成“價值牛”深以為憾，不用功的地方。
Author reply
謝謝指正
何飛鵬
國立中央大學
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Subject 781 何社長您好
Date November 13, 2009, 3:02 pm
Comment 何社長:
您好，我們是國立中央大學，很冒昧的打擾您。本校預計在99年3月9日舉辦一場大型演講，希望能邀請何社長到本校為本校學生帶來精彩的演說，藉由何社長的經驗以及世界觀，讓學生們了解如何提升自我競爭力。誠摯地邀請，並請您撥冗讓本校有榮幸現場感受您的演說，企盼您的回覆。謝謝

國立中央大學
陳先生
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Subject 780 有關1147期"美國牛真相"的沉重拜託!
Date November 13, 2009, 12:07 pm
Comment 何先生您好: 我剛在商周網站客服信箱留下以下的話. 其中第三點想拜託您是否能幫忙. 沉重的拜託您了. 感恩!

1.很感謝 貴周刊提供如此完整且怵目驚心的分析! 在這之前我只了解政府的謊言宣傳. 自以為不吃牛肉就OK.
2.請問能否同意讓我將該篇文章掃描EMAIL給朋友並促請簽署消基會的公投連署書?
3.以往許多事情我們這些每日為生活工作忙翻天的人都想說反正使不上力, 就留給別人去發聲. 但美國牛事件實在太離譜 .
這些人民公僕竟然 未得到 他們主人 (全國人民) 的同意 就去跟美國簽了 嚴重危害人民健康的條約 . 還謊言連篇.
懇請 貴週刊 帶頭 強化 此事件的 公投連署 舉辦大規模的和平遊行抗議...
何飛鵬先生 金惟純先生等 都是讀者們心中 台灣少數的清流 又有號召力的人
也懇請 他們能百忙中 抽空 登高一呼 組織起來
不要讓此事件 僅僅是 大家看完周刊 感嘆完 罵完政府 就無疾而終.
感恩~
ZUMA2009
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Subject 779 要有權，先有責？！
Date November 12, 2009, 5:54 pm
Comment 拜讀大作「要有權，先有責」，有些不同於您的觀點。
「權責相符」是基本的管理方式，雖然現實中不能盡如人意，但也不能是非不分。
這種權責不分的惡質風氣，常在軍隊、職場、醫院、婆媳間不斷傳承，不能打破的原因只有一個，就是「重利輕義」。
已經熬出頭的「惡婆婆」，為了自己的利益，當然希望下屬遵行顯不合理的遊戲規則；而處在基層的「小媳婦」，滿腦子想著未來的利益，用各種見不得光的手段轉嫁責任，以達成長官交辦的不合理任務，這可不是一個有良心的人承受得了的。
簡而言之，這就是一個上樑不正下樑歪的組織，只短視近利，不求正義公平。
社會新聞的版面上，曾經有獸父猥褻四歲大的親生女兒，落網時還狡辯是女兒自慰；對照之下，通篇文章都在強化不平等的制度，惡搞員工卻說是在培養他，還頗有「乃父之風」啊！
Author reply
我完全同意"權責相符"的原則,絕對不可是非不分.
我寫此文的目的,是在替自己所面臨的困境,找到自我調適之法.而且我發覺我的老闆雖然給我很大的挑戰,但他也很照顧我,所以我全力以赴,如果他真是惡婆婆,我早就離開了.
許多事,同樣的事實但動机不同,感受就不同
何飛鵬
張隆熙的女兒書婷
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Subject 778 何叔叔你好
Date November 11, 2009, 9:59 am
Comment 何叔叔你好,
家父張隆熙已於11/5下午5:29離開人世, 訂於11/24下午2:30在第二殯儀館舉行告別式, 由於事出突然無法得知高中同學的聯絡方式, 煩請告知阿泰, 小各, 吳陵雲(僅知父親高中要好同學), 父親的聯絡電話不變:0935-552-815. 謝謝您.

書婷
Author reply
我會立即處理,節哀
何飛鵬
Rainbow
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Subject 777 你得誠信值多少
Date November 9, 2009, 3:57 pm
Comment 買了一杯咖啡,坐在便利商店翻閱著這期商周, 心裡有一些些罪惡感, 因為翻翻之後, 我可能就不會買了, 依慣例我會看您的專欄, 還未看完我就已經淚眼模糊, 我以為我已經走過這些不愉快的經驗, 但顯然沒有...我有一個經營的還不錯的中小企業, 10 幾年來, 我的夥伴連一支筆都不會從公司帶回家的人, 最後卻因為要挽救在大陸他自己的公司, 動用了台灣公司的資金...在一連串的訴訟後, 我選擇撤銷告訴, 同時把自己所有的股份全數送給他, 請他好好經營我們一手創造的企業, 至於我的損失, 我想我還年輕可以再賺回來, 我就這麼蕭傻的離開自己的企業, 因為我不相信連一支筆都不會從公司帶回家的人, 會道德淪喪到哪去, 他們只是在緊急需要時, 用錯方法, 如同您文章裡所提的故事, 他們都是極被夥伴老闆信任的人, 但卻不敢選擇面對老闆夥伴討論此事, 告訴對方我需要協助, 寫這留言, 是想分享人性仍是本善, 只是需要一些制度去制衡, 一來防範人性弱的一面跑出來時有方法可治, 二來其實保護彼此雙方在狀況發生時, 因為機制不被誤會.
Author reply
同意你的看法,只有信任不夠,還要有制衡制度,否則人性經不起考驗
何飛鵬
ckaiping
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Subject 776 一個人的力量是真的
Date November 7, 2009, 9:18 am
Comment 何大師

拜讀大師文章 一個人的力量 http://feipengho.pixnet.net/blog/post/25249828 ，感同身受，因為工作的關係，長期一直都是在做網路應用與行銷，早年(大約Hinet剛成立時)為了推廣網路BBS，與當時的BBS魔教長老呂陳等名人與資策會辦過很多場的BBS研討會，後來WWW盛行，轉向新的服務至今。
。而今，為了深入瞭解網路行為，開始建立一些不同特色的Blog，觀察出網友互動行為，再跟企業的網路行為相比後，得到一些心得，寫了一篇講的比
較白的文章 http://tw.myblog.yahoo.com/love-mosburger/article?mid=708，

有些老闆們總是看見一些成功的結果，就想要複製，想得到相同的成果，但我們應該要複製的是成功經驗，只想照抄卻妄想得到相同成果，其實只能面對失敗。有些人可能上網的時間比較多，但這並非就是網路重度使用者，而這麼多的網路重度使用者，又有多少人有心、有想法、有計畫的持續堅持前進，我相信少之又少。

何大師這般有名，希望企業界的主管們能看得懂何大師的意思，往後能有不同的想法與做法。

祝安
晚
K.P. 敬上
Author reply
謝謝你的'心得分享
何飛鵬
yocka1001
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Subject 775 何社長你好
Date November 3, 2009, 8:28 pm
Comment 何飛鵬社長您好
我是政大大學報者者謝宜玟
對於"媒體即訊息"一書我做了專欄介紹
而書上有您對此書做了推薦
故冒昧的有些問題想要請教何社長

1. 想請問當初您會願意對此書作推薦的原因
2. 此書提出很多觀點在現在的電子世界相符合，您是否可以提供您對此理論的想法，此理論對於現在世界現象的影響性和重要性等等
3. 想請問您認為此書最大的價值為何?以及對您而言最吸引您的部分為何
Author reply
Dear Yocka1001,
　同妳所言，此書提出的觀點在當代依舊深具意
義，而關於評論麥克魯漢理論的文章已有相當多
的論述，其影響性和重要性早已蓋棺論定，自然
也值得推薦給像妳一樣的學子們。
　至於此書的價值還是在於每個閱讀者的體悟才
更重要。
　　　　　　　　　　　　　　　　　　何飛鵬
Simon Deng
IP
Subject 774 我該為了工作不顧身體嗎?
Date November 2, 2009, 2:31 am
Comment 何社長你好
我已經忘了我是從哪時候開始看你商周的專欄了。一直到現在我有空還是會去便利商店翻一下商周，必定是先從你的專欄看起。你的金玉良言一直都對我很有幫助。
我在一家電腦動畫公司上班，到目前為止，我已上班兩個多月了，這個行業是我很喜歡也想要從事的工作，在這兩個多月，我也遵照你的金玉良言，讓我得到主管的賞識，換到了電影部門，從事電影特效合成的工作。
原先的前兩個月我是在卡通動畫部門上班，上班時間幾乎是9:30~24:00，由於工作量多，所以我們公司從我進去開始，我還沒看過有人準時18:30下班過。因為我喜歡這個行業，所以我用你自慢的其中原則[這是我的公司]的態度來上班，所以我積極的認真工作，終於有三次機會能在20:00下班。並且主管交代的事也沒拖延到過，主管也因為覺得我很努力並且效率高，就拉拔我到電影部門。
但是在換了部門的一個多禮拜我的工作時間變成09:30~03:00，因為案子很趕，所以我們在這個案子完成前(應該還要兩個多月的時間)幾乎是六日也要上班，加上我在這個部門的能力又不足，所以我必須睡公司，但是我發現我的工作效率跟專注力變得非常的差，無法完成老闆交代的工作。因為我本來就是不能常熬夜或是日夜顛倒的人，所以我的精神狀況非常的不好，壓力又很大，也無法專心的吸收新的東西，但是我又想起你自慢原則[努力工作並不會讓身體變壞]，讓我覺得一定是自己的能力太差，但是看著周圍的同事每個都是這樣熬夜加班甚至不睡覺，不免讓我有對公司負面的思考，加上每位離職同仁幾乎是合約到期就走人，不然就是主動辭職，資深的員工只有一位待超過五年的主管，其它同仁年資都不超過一年半，雖然公司的老闆很拼有技術又有人脈，但是底下的員工卻是怨聲連連，雖然公司的願景與我願景相同，我也期待能在公司裡看著公司的成長，但是我的身體畢竟不是鐵做的。我該退而求其次回到舒適圈的卡通動畫部門，還是該繼續待在可以讓我學到很多東西但卻很操的電影部門。我想知道何社長同樣是媒體工作者的過來人，是不是也是這樣拼過來的。
如有打擾，敬請見諒
Author reply
我會盡力待到不能負荷為止,因為可學到東西,不過小I心別賠上健康
何飛鵬
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