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Jeffrey Lee
Subject 713 辦公室戀情發生在老闆的身上...
Date September 3, 2009, 10:45 am
Comment 何社長 您好:
過去到現在辦公室戀情一直都像是公司內部一個不能說的秘密,但是在公司好像沒有明文規定不得出現辦公室戀情的情況下且在我多次親眼看到的鐵證下,我的老闆(男性)卻跟我的副理(女性)發生了一超越從屬關係的情感關係。很明顯的,兩人在工作場合間的互動有著與其他人很大的不同,就連在工作上的要求都產生了不小的落差。我不知道這是我的成見或是老闆本身的行事風格,但的確這讓我自己感到了不平等的對待。這位副理為何可以在進入公司不到兩年內的時間晉升副理?為何公司大大小小的事情這位副理的決定權要大過我們的經理?為何這位副理犯了一般員工所會犯的錯時,卻只是被老闆輕描淡寫的帶過,而其他的員工若是犯了同樣的錯卻會遭到老闆的嚴厲指責?這一切現象當然都可以被合理化,但在我的心中已經無法客觀的分析這些事情。我開始擔心我個人的表現是否會因為老闆的不客觀而有所改變?我開始懷疑副理的能力,我也開始思考這家公司所能帶給員工的安全感。身為一個剛進公司一年多的菜鳥,我不知道我該怎麼做。我該就這樣做好本分盡量不去想這些?還是我該反映給更高層有這樣的情況?謝謝!
Author reply
Dear Jeffrey:
老闆如果不是最高主管,這種事不會長久,除非直接影響你的工作,學會視而不見吧.
我寫過一篇文章[ 無知是福,多言價禍 ] ,可參考.

何飛鵬
Subject 712 請教數位出版
Date September 3, 2009, 9:28 am
Comment Hello 社長好

上星期參加聯合線上的說明會
本想會後與社長多聊一聊有關數位出版的細節
不過因為社長神龍見首不見尾
因此能否冒昧與社長約個時間開個會

我將帶領我們團隊(總共三個人)
來與社長聊一聊
目前我們出版社已經著手進行一本電子雜誌的出版

為了一出刊就能夠獲利
我們深知必須透過像您這麼有經驗的人來指導
也希望社長可以在百忙之中可以抽空與我們見個面

若是社長的長時間不允許
我們也可以報告短短10分鐘即可
也希望社長可以拉拔一下我們這三個毛頭小子
以下是我的聯絡方式

張朝雄
茉莉出版社
ADD:台北縣新店市寶強路3號2樓
MAIL:kv2grace@gmail.com
TEL: 02-29107566
FAX:22364537
http://mollypublish.pixnet.net/blog
謝佳霖
Subject 711 沒什麼主題
Date September 2, 2009, 2:36 am
Comment 看很多何先生的文章學很多也用過 謝謝 還在努力中
Subject 710 亭如來信-980901-公開感謝信及道歉信-感謝大家的關心
Date September 1, 2009, 7:40 am
Comment 何社長:

在此謹對於

信件標題:亭如來信-980825-請教工作及如何為公司建立制度

的信件內容中較為激烈的控訴,及不經深思熟慮就對外討論公司內部之疏失,實有不妥之處,在冷靜思考後,特再發這封信,請大家能體諒我一個二十八歲的女孩子,過去十年的工作歷程中,完成半工半讀的辛苦學業後,第一份大公司的工作,為求表現,半年來橫衝直撞後,在惶恐無助的當下,只能透那封信,抒發情緒,並尋求外援,該封信件寄出,至今不到一週,已收到快二十封的回信、來電或面談,對於大家回覆的,不論是長篇實務性的指導,或是短短幾句鼓舞激勵的話,抑或是勸告放慢腳步的話,對我的人生都有著舉足輕重的意義,感謝大家的雪中送炭和關心照顧。

980901,是個全新的開始,我已找到我的定位,不會再茫然失措,或採用激進的處理方式,我已重拾工作的熱情,並度過與團隊的磨合期,在放慢腳步,放下我執,轉化為一種怡然自得的溝通協調之後,調和出一種生活與工作的喜悅平衡,再次感謝大家這陣子的溫暖關心,看著我從谷底爬起,陪著我哭,也陪著我笑,未來,我會繼續用我的成長與快樂,回報大家的真心守護,謝謝^^

歡迎點下面連結,這是我所寫的心情故事,
願與您分享,我此刻最真實也最平靜喜悅的好心情。

980829-成長-放慢腳步-放大快樂值-縮小難過值
http://adorable259.spaces.live.com/blog/cns!DD60B6FDC9B2A006!5549.entry
980826-七夕情人節可愛小天使灑下戀愛靈藥
http://adorable259.spaces.live.com/blog/cns!DD60B6FDC9B2A006!5548.entry

祝 常保開心快樂^^

玉荷堂國際有限公司
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角夫
Subject 709 多謝您的回覆
Date August 31, 2009, 9:28 pm
Comment 晚輩是在June 21,2009 10:35PM留言給您的角夫。
謝謝何先生的大方回應,晚輩已與李小姐通過電話,
看看是否有機會與先生相見?目前還在等待李小姐的安排與回應...
目前晚輩的小小著作已經投稿寄件至貴出版集團已有月餘,
希望這本用時間與生命換來的小作品有誕生的價值。不過這是
緣份,最後我還是會抱著希望,希望作品還是有緣以我最喜歡
的書本方式來造福大家。懷抱希望總是讓人比較有動力不是嗎?
當然,晚輩也仍期盼與何先生見面聊天的機會?(作品的內容,
其實有很多部份內容已經提前反應現在世界大環境的變遷,也是希望
和何前輩請教與指點的地方。)
至於作品出版不出版,就不勞煩出面關心了,晚輩會自己
去爭取機會,這樣人生才有趣。)當然啦!如果在貴出版社
出版成功,那就直接用這封信來做見證,25%的版稅捐做慈善使用,
75%我得用來築下一個有意思的夢。最後還是一句話,一切隨緣。
有緣再相聚。祝您 事事順心 健康愉快
角夫 0966-685-863



杜拉克
IP
Subject 708 拜讀商周1136期何社長的「我愛壞老板」,有感:
Date August 29, 2009, 6:20 pm
Comment 拜讀商周1136期何社長的「我愛壞老板」,有感:

1、麥克阿瑟將軍曾說:「如果有人要用一百萬來買我的入伍經驗,我不願 意;如果有人要用一百萬來請我再入伍一次,我也不願意。」
如果人生可以重來,何社長還會希望遇到壞老闆嗎?我懷疑。
2、領導者是「做對的事情」;經理人是「把事情做對」;壞老闆常常是「在錯誤的時間,找錯誤的人(壞老闆本身就是錯誤的人),放錯誤的位置,而且用錯誤的方法做錯誤的事情」。這樣的壞老闆還需要「愛」嗎?

商周訂戶 杜拉克

Author reply
杜拉克:
如第二項所說,犯了那麼多錯誤的老闆,我是不會愛他的.不過這麼嚴重的壞老闆應該很少見.
何飛鵬
Subject 707 刁民與渾官
Date August 27, 2009, 2:25 pm
Comment 組織的敗壞源於組織的僵化與不作為,僵化與不作為來自於腐敗貪污錯誤的領導,以上之敗壞徵候又起源於承平時期的安逸與不思精進。
唐朝盛世起於貞觀朝,強者明君善戰又善治理,能聽直諫不居小節故能雄霸一方各方來朝。後又因國富民強致承平人心混沌不思精進黨爭不斷變法失敗始至敗亡!國家如此企業亦同,一帆風順安逸承平讓人忘了居安思危。也可說要毀壞一人最好的方法就是投其所好以麻痺其心毀其倫常進而使之毀家滅國!
報章上社論提到:台灣刁民太多!多至二千三百萬之譜!此話當真而不渾,對岸有鑒於台災之患遠撤百姓有百萬之眾,而我災民數萬卻有數千種之意見與執念,又遇組織僵化領導無方怎能救民於水火!
改革從心開始,國家社會如此之亂源於眾人皆沒有管好自身!若能使眾人將自我身心管好一切平矣!聖嚴法師說:山不轉人轉,人不轉路轉,路不轉心轉,心轉一切隨之而轉!
一個愚笨的卓越學者只知養鶴為寵怎能教出能爭善戰的好將領呢!?看來只能每天縱人咬狗無事生非了 !
Jack
Subject 706 國在山河破
Date August 27, 2009, 11:04 am
Comment 2004年, 當陳水扁因為一顆子彈打亂了選情之際, 當時開設公司的我, 忽然被突然轉頭對我嗆聲的公司會計大喊:"中國豬, 游回對岸吧!!" 身為外省二代的我, 不只是訝異而已, 我沒有當下發作把她Fire掉, 我客氣的反問她為何這樣講, 她說"國民黨統治台灣壞事幹盡, 我們台灣人都是受盡欺壓....", 我立刻叫她"等等, 你說國民黨來台灣50年, 好歹也有建設啊, 又, 為什麼為此還要這樣仇恨外省移民?" 我並問她"國民黨幹了什麼壞事?", "像228事件啊, 當年殺了那麼多台灣人..."她回! 我客氣的再問她"好, 你說228事件, 國民黨當年確是做了很糟的事, 但那是過往的傷痛, 你現在要拿來罵我, 要我游回對岸, 似乎也不合宜! 再者, 好吧, 你說228事件死了那麼多人, 你知道到底死了多少人嗎?" 她說"不知道耶, 應該....很多人....吧", 我告訴她, 2000年藍綠變天之後, 陳水扁政權曾成立了一個228真相調查委員會, 做了受難者的調查並予以回復名譽, 你可以在那份調查報告中發現, 共有7百餘人被殺害, 144人失蹤....總共近千人", 她說, 對啊, 死了近千人, 太可怕了", 於是我淡淡的回她一段歷史:
我的父親是1949年跟隨國民黨軍隊來到台灣的, 母親是台灣土生土長; 母親小時候原本住在台南東山鄉下山中, 因母親小時候發生一次大地震, 嚇壞了的阿公阿嬤, 決定搬走, 後來搬到今天921地震很著名的"車籠埔斷層"的那個地名"車籠埔", 也即今天台中正東方靠山的山邊, 我的阿姨也就是我母親的姐姐, 曾在我小時候告訴過我, 那個地名的由來, 是因為早年漢人來台灣開墾時, 每每遇到山地人因為土地被掠奪, 就對漢人砍頭以對, 名為"出草"! 而漢人為了能安身立命, 只好找了官府或伴隨來台的軍隊, 反過來對原住民殺伐以儆效尤, 平地的平埔族一路退向東邊的山區, 趕完了又進山把高山的高山族一路再趕向更深的深山, 雙方的仇怨愈來愈深! 後來中部的開墾逐漸向山區靠近, 就在今天的車籠埔, 漢人聚集, 形成一個入山前的聚落, 而雙方的殺伐仍在繼續, 當時, 當地並無地名, 官兵為了保護漢人, 於是當有漢人被原住民殺害出草後, 就大舉進山把原住民也殺害, 然後用板車把那些被殺害的原住民推出來, 把屍體就堆在今天的車籠埔地上, 一則告訴漢人"你們看, 我們官兵有在保護你們", 一則警告那些原住民"殺害漢人的下場就是如此...", 漢人看了這些景象, 很是驚嚇, 於是就把當地叫做台語的"車郎埔", 意思是把死人放在車上推來堆成一堆!!
日本人統治台灣期間, 一樣也是對台灣做了不少建設, 比如水利設施或鐵路,但也把台灣重要的天然資源, 如檜木, 煤, 金礦等等, 掠奪殆盡, 也同樣在統治期間殺了不知多少台灣人, 比如原住民, 一個霧社事件, 不知死了多少人; 更甚者, 二次世界大戰期間, 不知多少"台灣軍伕"被送進南洋戰場當炮灰, 回來的又有幾個??
每個時代, 在亂世, 或者改朝換代的節骨眼, 難免用殺伐以立威, 現代的人不像過往沒有智識, 慢慢的, 也理解了和平與互相尊重的重要性, 只要我們記住過往的錯誤, 朝向更人性, 更美好的明天發展, 不要重蹈覆轍, 就是了!! 我很想告訴當年那個會計, 若原住民同胞跳出來要她這個漢人也游回對岸去, 不知她做何感想!?
我不明白為什麼在台灣, 統獨這麼重要, 還要分什麼藍綠, 什麼南北, 什麼本省外省, 什麼頂港下港的....如果有一天我們任何一個人去到非洲偏僻的地方, 不論中文英文都不通, 假使你忽然聽到一個路過的人, 用台語說了隨便一句話, 你一定很開心的上前說"哩係台灣來A喔?", 雙方也一定高興的互相詢問家鄉的彼此情事, 那個當下, 一定不會有人問你是藍是綠, 是統是獨....
今天, 一個水災把人性依然攤開在陽光下, 一樣的藍綠政治算計, 一樣的口水, 一樣的缺乏悲天憫人的慈悲心腸, 我不明白, 是我們智慧太低, 花了幾百年的教訓還不了解我們自身的渺小? 還是我們永遠學不會歷史的教訓?
時代在向前演進, 所有的政治, 所有的貪污或無能, 都會成為過眼雲煙, 當我們還存在的時候, 何不多想想, 我們自己做了什麼? 可以足供後人稱道的事.....
國在山河痛, 是一種純粹的人心反省, 國不重要, 山河也有其變遷定律, 只有人, 人的心, 可以去面對或者改變, 不光是在上位的, 市井小民同樣也身處其中, 也同樣重要! 如今"車郎埔"已過住成歷史, 沒有多少人知道過去的這些悲哀; 88水災的災民, 過個五十年一百年, 也將為人漸漸淡忘! 只是這些慘痛的教訓, 所有面對的人, 或以後的人, 我們有沒有在反省, 悲劇可以到此為止嗎? 對於那些無知, 我感到很深沉的痛....
Author reply
Dear Jack:
同意您的看法,讓我們一起拒絕藍綠政治人物的操弄,回歸是非黑白吧.

何飛鵬
Subject 705 請教公司制度改革
Date August 26, 2009, 9:39 am
Comment 何社長:您好,我從國中就開始看您主編的商週,也看過你自慢系列的書,從中總能獲得許多感想,我不信命不好,但我很信機緣,當我很努力很堅持去做對的事,貴人總會在很巧合的情況下出現,由於我破斧沈舟的放下在印刷設計產業快十年的背景,沈潛三個月,除了上二個月的行銷企劃課程,再用一個月去全力找工作,在半年前找到了這份文化創業產業的行銷企劃工作,從不抗拒主管交付的工作,在沒寫標案書的經驗,就用無數個熬夜加班的耐力,為公司拿下這個標案,也從不排斥公司交付的任何工作,但半年了,因為我逐漸看出公司問題,出在沒有人出面靜心規劃公司管理體制,以至一直在內耗人力及資源,我已整理出我半年內要為公司達成的計劃,但不便在這裡留言,懇請您是否寄封您的專用mail,讓我可以把我的想法,用mail跟你請教呢??謝謝
Jeffrey
Subject 704 謝謝何先生的回覆
Date August 26, 2009, 8:36 am
Comment 何先生,謝謝您的回覆!

人類的文明與進步,來自於無私的貢獻。除了別有用心的政客之外,台灣人民無論對國內的災難,或國際上的災難,都表現出最無私的貢獻,這是讓我在國家意識薄弱經濟衰退的逆流中,唯一感覺到向上的力量!!

再次感謝何先生的指教!!
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