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    <title><![CDATA[feipengho's Guestbook :: 痞客邦 PIXNET ::]]></title>
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    <description><![CDATA[<font color="black">此版留言會被強制設定為公開喔！歡迎各方好友分享經驗、心情！</font>
<font color="red"> 嚴禁「政治」與「廣告行銷」</font>]]></description>
    <pubDate>Fri, 27 Nov 2009 12:05:50 +0000</pubDate>
    <managingEditor>(feipengho{at}pixnet.net)</managingEditor>
    <copyright>Copyright &amp;copy;2003-2009 Pixnet Digital Media Coporation. All rights reserved.</copyright>
    <generator>::PIXNET:: http://www.pixnet.net/</generator>
    <language>zh</language>
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      <title><![CDATA[未來]]></title>
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      <description><![CDATA[尼好~~~<br />
有時候有空時, 我會拿爸爸的商業周刊 來看看~<br />
所以有讀過您的文章~~尤其是我需要心理勵志的時候~ㄎㄎ<br />
<br />
不過....我有一個困惑，想問問您的看法...<br />
我已經大三了....才發現自己沒有一技之長ˊˋ<br />
雖然我在同儕裡頭, 一直都算是資質比較特殊的一類...(但不是台清交政 的明星學生)<br />
但是, 我沒辦法對某領域 熱情的"長期"追求...<br />
總是東摸摸,西摸摸....雖然表現都很優秀<br />
但到頭來, 總是一場空，什麼都沒留下。<br />
<br />
不知道我這樣的敘述, 您能不能了解....<br />
想來問這個…是因為 讀過尼的思想..<br />
每個人都該有一技之長~自慢<br />
當公務員, 雖然很平穩….但是沒有勇闖的冒險精神<br />
現在的我，發現自己沒有”定下來”的鑽研特性, 很難擁有自慢<br />
所以…不知道該不該打算走 公務員這條路，沒專長的人應該比較適合”穩定”的職涯生活ㄅ<br />
<br />
所以…It depends?<br />
困惑中ˊˋ<br />
]]></description>
      <pubDate>Fri, 27 Nov 2009 12:05:50 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[請您談一下健保]]></title>
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      <description><![CDATA[健保是個重要的議題 它不該被美國牛肉淹沒 也不該因為選舉而被當成眼前的小惠 美國醫療制度出了甚麼問題 所以現在要改革 我們台灣可不可以記取教訓 何社長 因為您有領導輿論的能力  所以 懇請您談一下這個議題]]></description>
      <pubDate>Thu, 26 Nov 2009 15:15:47 +0000</pubDate>
    </item>
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      <title><![CDATA[是否可轉載「事先徹底過一遍」文章？]]></title>
      <link>http://feipengho.pixnet.net/guestbook</link>
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      <description><![CDATA[何社長您好：<br />
<br />
  我是南寧高中圖書館主任黃婉貞。本校是商業周刊的訂戶，很喜歡您在本期所刊載的文章「事先徹底過一遍」，也希望能透過網路與學校老師和同學分享，不知道是否可以轉載文章至本校圖書館的部落格上呢？謝謝您，敬祝一切順心。<br />
<br />
]]></description>
      <pubDate>Tue, 24 Nov 2009 07:49:56 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA["自慢"]]></title>
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      <description><![CDATA[您好~~<br />
我是大三生,<br />
記得很久之前~在商業週刊上面~有看到您說到"自慢"<br />
可是我忘記"自慢"是什麼意思了= =<br />
記得當時您好像有在文章底下註名~~~好像是跟日語、專長有關的樣子...？<br />
有沒有實際的造句例子ㄋ？<br />
<br />
謝謝閱讀.<br />
]]></description>
      <pubDate>Tue, 24 Nov 2009 07:30:14 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[感謝首肯轉載文章]]></title>
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      <description><![CDATA[何先生,感謝您的首肯同意轉載您的文章,業將"事先徹底過一遍"這篇文章刊載給公務同仁參閱,謝謝您.<br />
http://elearning.rad.gov.tw/forum/viewforum.php?f=95]]></description>
      <pubDate>Mon, 23 Nov 2009 11:59:26 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[是否同意轉載"過一遍"這篇文章]]></title>
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      <description><![CDATA[何先生,我是商週的長期訂戶(10年以上),您在1148期所發表的""過一遍""這篇文章,也是我一直以來的工作精神,而這種精神正也是現在年輕朋友較為欠缺的工作精神,想要將您的這篇文章予以轉載及寄送給許多親朋好友參閱,不知您是否同意呢?(在您同意前,我不會寄發這篇文章)]]></description>
      <pubDate>Mon, 23 Nov 2009 05:02:18 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[一號出口]]></title>
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      <description><![CDATA[《事先徹底過一遍》，的確要重細節。<br />
<br />
台南高鐵站有四個出入口，我每週都有機會接送家人或客人，<br />
我都訂下"一號出口"接送，<br />
還好，不曾有loss。]]></description>
      <pubDate>Sat, 21 Nov 2009 12:02:40 +0000</pubDate>
    </item>
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      <title><![CDATA[記者]]></title>
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      <description><![CDATA[您好~<br />
之前我曾經問過您有關於如何成為記者的問題，基本上您提到的幾個部分我已經開始行動。<br />
現在我正在當兵，在放假時間我會針對記者方面的工作職缺做尋找，可是發現大家都希望找有經驗的，但是我既沒有經驗也不是媒體相關科系的人，那請問我可不可以做一些事情，可以幫助我將來進入記者這塊領域，類似一些備審資料之類的。<br />
還想請問一下，怎麼樣的人才可以進入您的公司，成為您的屬下?]]></description>
      <pubDate>Wed, 18 Nov 2009 07:48:42 +0000</pubDate>
    </item>
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      <title><![CDATA[當主管的日子要開始了～]]></title>
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      <description><![CDATA[何社長您好～<br />
                            在拜讀自慢(1-2)後的一年，我將被公司升為一個小單位的主管，我知道身為一位主管需要溝通協調的能力，但我也知道這是我最欠缺的部份，我想這是因為平時只要將本份工作做好的我，造就了目前不太會溝通和不積極的我。主管的各種面相，我正努力學習～<br />
]]></description>
      <pubDate>Mon, 16 Nov 2009 16:15:11 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[請給您的部屬一個機會吧:)]]></title>
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      <description><![CDATA[何先生您好:  <br />
<br />
  您在商周的文章我每期都認真奉讀, 並且深感認同, 但是看過這一期的文章後, 我想說點話: 我曾跟您文章中說的屬下一樣,  曾經為主管很認真的立下很多功勞,為此事實上犧牲很多個人的時間和精力, 但是有一次我的主管指責我有一個星期沒有好好做事, 這讓我很難過.  我並不是刻意偷懶, 只是因為時間困難, 師老兵疲想要休息...<br />
<br />
  雖然我能理解主管的看法, 但是, 從此以後, 為了保護我自己, 我不再全力工作, 保留實力, 也不再敬愛我的主管. 因為我覺得他需要我時我為他拼命,  但是我需要他時他卻如此吝嗇! 雖然從此主管每週都對我的工作很滿意, 但他不知道他失去了更多東西.<br />
<br />
  我在此籲請您能對屬下寬容些, 多溝通,多包容, 看看為何屬下年度不能獲利, 我認為您的屬下不是惡意, 也許他只是對您給他的 "假期" 期望高了些, 但不代表他就是故意偷懶, 也許您可以善意和他溝通, 不要為了一年的業績失去一個優秀的團隊. 您不也說過李嘉誠先生曾在併購案中對您很大方嗎? 對部屬大方一點,  您一定能獲得更多.  <br />
<br />
  感謝您抽空閱讀這份留言. 預祝您事業順利!<br />
]]></description>
      <pubDate>Mon, 16 Nov 2009 08:14:43 +0000</pubDate>
    </item>
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      <title><![CDATA[懇請先進指點一二]]></title>
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      <description><![CDATA[何先生：<br />
　　在商週多次拜讀了您的作品，都是以商場的觀察與職場的論理為主。不知您是否願意跟讀者分享何謂領導？如何「透過學習」成為一名領導者。<br />
　　個人亦有投稿部份的週刊與報紙，但至今皆未能獲得採用，身為前進的先輩可否指點一二？不勝感激。]]></description>
      <pubDate>Mon, 16 Nov 2009 06:25:35 +0000</pubDate>
    </item>
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      <title><![CDATA[美國牛肉的真相]]></title>
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      <description><![CDATA[何創辦人鈞鑒：<br />
<br />
 <br />
基於您是週刊的創辦人，過去多年拜讀您的文章，也感念商週的公允及分析有憑有據。但看完這期的文章，深感覺到研究員在寫這篇長篇文章時，並非如貴刊主筆所寫“第三種人是站在較高的角度”，而是非用心採訪的結果。若在較高角度時，應用多方科學分析及資料，非只想下一個“標”，然後去圓後面的“尾”。我不願寫給郭總編原因簡單，就是如果您是主筆當已下了標，您會說自己不夠用心，沒去查證各國合約內容嗎？只憑一個非animal science的醫師，就可以暢所欲言，並指他為專家嗎？(說不定他連BSE的全名英文還不全懂)。就像您文章說的，當企業不再憑知識獲為已任時，出品的東西就令人懷疑其他的是否為正確。現舉例文章所及皆為英美日相關的文件及說法，包括貴刊採訪時對“架仔牛”寫成“價值牛”深以為憾，不用功的地方。<br />
]]></description>
      <pubDate>Mon, 16 Nov 2009 06:05:49 +0000</pubDate>
    </item>
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      <title><![CDATA[何社長您好]]></title>
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      <description><![CDATA[何社長:<br />
您好，我們是國立中央大學，很冒昧的打擾您。本校預計在99年3月9日舉辦一場大型演講，希望能邀請何社長到本校為本校學生帶來精彩的演說，藉由何社長的經驗以及世界觀，讓學生們了解如何提升自我競爭力。誠摯地邀請，並請您撥冗讓本校有榮幸現場感受您的演說，企盼您的回覆。謝謝<br />
<br />
國立中央大學]]></description>
      <pubDate>Fri, 13 Nov 2009 07:02:07 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[有關1147期"美國牛真相"的沉重拜託!]]></title>
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      <description><![CDATA[何先生您好: 我剛在商周網站客服信箱留下以下的話. 其中第三點想拜託您是否能幫忙. 沉重的拜託您了. 感恩!<br />
<br />
1.很感謝 貴周刊提供如此完整且怵目驚心的分析!  在這之前我只了解政府的謊言宣傳. 自以為不吃牛肉就OK.<br />
2.請問能否同意讓我將該篇文章掃描EMAIL給朋友並促請簽署消基會的公投連署書?<br />
3.以往許多事情我們這些每日為生活工作忙翻天的人都想說反正使不上力, 就留給別人去發聲. 但美國牛事件實在太離譜  .<br />
這些人民公僕竟然 未得到 他們主人 (全國人民) 的同意 就去跟美國簽了 嚴重危害人民健康的條約 . 還謊言連篇.<br />
懇請 貴週刊 帶頭 強化 此事件的 公投連署  舉辦大規模的和平遊行抗議...<br />
何飛鵬先生   金惟純先生等 都是讀者們心中 台灣少數的清流 又有號召力的人<br />
也懇請 他們能百忙中 抽空 登高一呼  組織起來<br />
不要讓此事件 僅僅是 大家看完周刊  感嘆完  罵完政府  就無疾而終.<br />
感恩~]]></description>
      <pubDate>Fri, 13 Nov 2009 04:07:26 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[要有權，先有責？！]]></title>
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      <description><![CDATA[拜讀大作「要有權，先有責」，有些不同於您的觀點。<br />
「權責相符」是基本的管理方式，雖然現實中不能盡如人意，但也不能是非不分。<br />
這種權責不分的惡質風氣，常在軍隊、職場、醫院、婆媳間不斷傳承，不能打破的原因只有一個，就是「重利輕義」。<br />
已經熬出頭的「惡婆婆」，為了自己的利益，當然希望下屬遵行顯不合理的遊戲規則；而處在基層的「小媳婦」，滿腦子想著未來的利益，用各種見不得光的手段轉嫁責任，以達成長官交辦的不合理任務，這可不是一個有良心的人承受得了的。<br />
簡而言之，這就是一個上樑不正下樑歪的組織，只短視近利，不求正義公平。<br />
社會新聞的版面上，曾經有獸父猥褻四歲大的親生女兒，落網時還狡辯是女兒自慰；對照之下，通篇文章都在強化不平等的制度，惡搞員工卻說是在培養他，還頗有「乃父之風」啊！]]></description>
      <pubDate>Thu, 12 Nov 2009 09:54:39 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[主題趴 部落客體驗團]]></title>
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      <description><![CDATA[主題趴 部落客體驗團<br />
喜愛新奇科技產品的部落客有福了，今年資訊月歡慶30週年，在主題館揪團開趴，快上（http://itmonth.pixnet.net/blog）報名參加。完成線上報名就有機會獲得資訊月30週年限量版icash哦  對不起打擾了! ]]></description>
      <pubDate>Wed, 11 Nov 2009 05:04:56 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[何叔叔你好]]></title>
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      <description><![CDATA[何叔叔你好,<br />
家父張隆熙已於11/5下午5:29離開人世, 訂於11/24下午2:30在第二殯儀館舉行告別式, 由於事出突然無法得知高中同學的聯絡方式, 煩請告知阿泰, 小各, 吳陵雲(僅知父親高中要好同學), 父親的聯絡電話不變:0935-552-815. 謝謝您.<br />
<br />
書婷]]></description>
      <pubDate>Wed, 11 Nov 2009 01:59:54 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[你得誠信值多少]]></title>
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      <description><![CDATA[買了一杯咖啡,坐在便利商店翻閱著這期商周, 心裡有一些些罪惡感, 因為翻翻之後, 我可能就不會買了, 依慣例我會看您的專欄, 還未看完我就已經淚眼模糊, 我以為我已經走過這些不愉快的經驗, 但顯然沒有...我有一個經營的還不錯的中小企業, 10 幾年來, 我的夥伴連一支筆都不會從公司帶回家的人, 最後卻因為要挽救在大陸他自己的公司, 動用了台灣公司的資金...在一連串的訴訟後, 我選擇撤銷告訴, 同時把自己所有的股份全數送給他, 請他好好經營我們一手創造的企業, 至於我的損失, 我想我還年輕可以再賺回來, 我就這麼蕭傻的離開自己的企業, 因為我不相信連一支筆都不會從公司帶回家的人, 會道德淪喪到哪去, 他們只是在緊急需要時, 用錯方法, 如同您文章裡所提的故事, 他們都是極被夥伴老闆信任的人, 但卻不敢選擇面對老闆夥伴討論此事, 告訴對方我需要協助, 寫這留言, 是想分享人性仍是本善, 只是需要一些制度去制衡, 一來防範人性弱的一面跑出來時有方法可治, 二來其實保護彼此雙方在狀況發生時, 因為機制不被誤會.]]></description>
      <pubDate>Mon, 09 Nov 2009 07:57:59 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[一個人的力量是真的]]></title>
      <link>http://feipengho.pixnet.net/guestbook</link>
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      <description><![CDATA[何大師<br />
<br />
拜讀大師文章 一個人的力量 http://feipengho.pixnet.net/blog/post/25249828 ，感同身受，因為工作的關係，長期一直都是在做網路應用與行銷，早年(大約Hinet剛成立時)為了推廣網路BBS，與當時的BBS魔教長老呂陳等名人與資策會辦過很多場的BBS研討會，後來WWW盛行，轉向新的服務至今。<br />
。而今，為了深入瞭解網路行為，開始建立一些不同特色的Blog，觀察出網友互動行為，再跟企業的網路行為相比後，得到一些心得，寫了一篇講的比<br />
較白的文章 http://tw.myblog.yahoo.com/love-mosburger/article?mid=708，<br />
<br />
有些老闆們總是看見一些成功的結果，就想要複製，想得到相同的成果，但我們應該要複製的是成功經驗，只想照抄卻妄想得到相同成果，其實只能面對失敗。有些人可能上網的時間比較多，但這並非就是網路重度使用者，而這麼多的網路重度使用者，又有多少人有心、有想法、有計畫的持續堅持前進，我相信少之又少。<br />
<br />
何大師這般有名，希望企業界的主管們能看得懂何大師的意思，往後能有不同的想法與做法。<br />
<br />
祝安<br />
晚  <br />
K.P. 敬上]]></description>
      <pubDate>Sat, 07 Nov 2009 01:18:17 +0000</pubDate>
    </item>
    <item>
      <title><![CDATA[何社長你好]]></title>
      <link>http://feipengho.pixnet.net/guestbook</link>
      <guid>e5553d80f744774fc431f67e94382e64</guid>
      <description><![CDATA[何飛鵬社長您好<br />
我是政大大學報者者謝宜玟<br />
對於"媒體即訊息"一書我做了專欄介紹<br />
而書上有您對此書做了推薦<br />
故冒昧的有些問題想要請教何社長<br />
<br />
1. 想請問當初您會願意對此書作推薦的原因<br />
2. 此書提出很多觀點在現在的電子世界相符合，您是否可以提供您對此理論的想法，此理論對於現在世界現象的影響性和重要性等等<br />
3. 想請問您認為此書最大的價值為何?以及對您而言最吸引您的部分為何<br />
<br />
<br />
]]></description>
      <pubDate>Tue, 03 Nov 2009 12:28:22 +0000</pubDate>
    </item>
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