何飛鵬：社長的筆記本

  書展首日在會場逛了一圈，察覺真正的出版社攤位變少了，補上的是文創、印刷，以及增加了許多政府機構出版單位、學校附屬出版社。而過去常見的兩個攤位、一個攤位的小出版社，幾乎絕跡了。追問原因，聽說是攤位費太高，所以都放棄參展了。 

  這不是我的解釋，我對書展的改變的理由是：出版業真正的寒冬來了。

  在一九○○年，義和團之亂引發八國聯軍，北方的清政府朝廷陷入混亂。當時兩江總督劉坤一、湖黨總督張之洞、兩廣總督李鴻章、鐵路大臣盛宣懷等商議組成「東南自保」，並在上海與各參戰國簽訂「東南互保章程」，要求各參戰國勿進兵長江流域與各省內地，而各國在華人民的生命財產安全，在轄區內地應予保護。

  東南自保運動使受戰火波及的中國，在朝廷混亂無能之際，長江流域東南各省得以保全，這是地方政府自立自強，以救國家安危之先例。對照台灣目前之政治實況，中央政府無為無能，根本無法應付各種突發事故，反而地方政府在新首長上台之後，皆思積極作為，如能師法當年的「東南自保運動」，由地方政府聯手自力救濟，啟動創新改革，說不定是翻轉台灣的開始。

  老闆和員工的想法在本質上有三大差異：小我與大我、有做與做好、花錢與省錢。工作者要習慣老闆和你想的不一樣，也要能掌握這些關鍵性的差異，才能工作順利，悠遊職場。

  我的團隊中有一個7年薪水漲7倍的主管，7年間從一個最底層的新進工作者，變成一個大事業部的主管，從他身上，我也學到了許多東西。

  有一次他告訴我，在做任何事之前，他除了提出自己的想法之外，一定會再思考一下「老闆會怎麼想」，以對照「自己的想法」和「老闆的想法」之間的差異。

  柯文哲上任之後，立即翻出了所有大型BOT案的舊帳，美河市、松菸文創、大巨蛋、台北秋葉原，每個案子都是前朝市長的政績，可是到了柯文哲手上都變成有問題的案子，有的要追回鉅款、有的要重議合約、有的合法但「社會觀感不佳」，他的連番出手，讓全國民眾叫好。這些BOT案為何會有如此大的翻轉，實在令人好奇，到底台灣的公部門出了什麼問題？全民又將如何看待呢？

  其實台灣公部門在近廿年來逐漸沉淪，形成了政府官員做事只求「有做、做完」，完全不求「做對、做好」的官場文化，而在追究責任時，也只能追究到貪瀆，至於公務員所做出沒有效率的「笨」決策，全民只能搖頭嘆息。而在貪瀆上，由於情治檢調的不力，也少有被繩之以法者，導致政壇官風日壞，形成台灣政府無能為力、上下其手的惡劣形象。

  公司中分為許多營運團隊，每個團隊的營運成果都不一樣，每個月的營運檢討會，我都會聽各主管的工作報告，日子久了，我漸漸歸納出營運好壞的分野：好的營運主管每天花很長的時間思考及規畫未來；而營運差的團隊應付每天發生的事情，都顯得力不從心，根本沒時間思考未來。

  我找來一位好團隊主管分享他的經驗。他說：他永遠保持五○％的精力，用來思考及規畫未來。

  他過去曾歷經一段營運不是很好的時間，那時候他每天應付眼前正在發生的事情都來不及，根本不可能想未來該怎麼做。可是就算如此，他仍然試著每天、每週、每月都多少空出一些時間，想一下未來的策略規畫，也想一下組織中重要但不緊急的事。日子久了，他漸漸釐清公司許多最基本的問題，並且嘗試去解決這些長期已經存在，但一直沒有被關注的事，他發覺每解決一件這種事，整個團隊就向前邁進了一大步。

    台北市長柯文哲上任兩個多禮拜，卻在台灣政壇颳起一陣柯文哲旋風，所到之處，隨時隨地離不開媒體的追蹤報導，所作所為，也獲得了廣大的好評。施政方向，也得到全國其他縣市首長的競相模仿。他已成為台灣橫空出世的新政治明星，尤有甚者，更有人鼓勵他選總統（李登輝語）。對沉悶已久、歹戲拖棚的台灣政壇而言，柯文哲已成為台灣未來「改變」希望之所寄，他竄紅的速度之快、影響的規模之大、獲得追捧的掌聲之多，無疑已成為台灣近20年政壇之奇蹟。

    這樣的政治人物，上任迄今，他無疑是做對了許多事。從這樣的人物身上，我們也絕對學到許多事，對所有想在此時此刻的台灣做出一番作為，以出人頭地的人，都有高度的師法及學習空間！

唐．柳宗元〈蝜蝂傳〉

蝜蝂者，善負小蟲也。行遇物，輒持取，卬其首負之。背愈重，雖困劇不止也。其背甚澀，物積因不散。卒躓仆，不能起。人或憐之，為去其負。苟能行，又持取如故。又好上高，極其力不已，至墜地死。

今世之嗜取者，遇貨不避，以厚其室，不知為己累也，唯恐其不積；及其怠而躓也，黜棄之，遷徙之，亦以病矣。苟能起，又不艾，日思高其位，大其祿，而貪取滋甚，以近於危墜。

  九合一選舉之後，最令人擔心的事情發生了，中國國民黨呈現了一幅大廈將傾，分崩離析的景象，如果國民黨從此一蹶不振，台灣將成為民進黨一黨獨大的景象，這絕非台灣民主政治之福，如何重振國民黨，以形成台灣健康的兩黨政治，是所有關心台灣政治的人最重視的課題。 

  雖朱立倫已成國民黨的新共主，但以目前混亂無序的國民黨，亟待朱立倫提出大刀闊斧的改革方案，有識者提出要「先毀黨、再造黨」，不失為可行的方案。 

  年輕時剛到報社當記者，有一位同事安靜、木訥、拙於言辭，說起話來像蚊子一般，要十分靠近仔細聽，才能知道他在說什麼！

  當時我心想，他不可能是當記者的料，一定很快被淘汰。果真，記者的前半年，這位同事嘗盡了報社的人情冷暖，常被主管責難，但是他都忍耐下來，咬著牙繼續做，我也常替他感到難過，因此，如有可能，我都會盡量幫他的忙。

  可是過了半年之後，他溫和老實的為人，漸漸獲得採訪對象的認同，經常會把獨家新聞偷偷告訴他，因此，他三不五時就有精彩的新聞發表，逐漸變成報社中的明星記者。

  台北市文化局長遴選的紛紛擾擾，外界莫衷一是，身為遴選委員且歷經全部的遴選過程，有必要說出我所見到的真相。

  遴選過程首先是十二月八日前的自薦及推薦，總計收到五十份參選名單，每個委員都收到厚厚的一份資料，每個委員就書面審核選出最多十位適合人選，進入複選。

  十二月九日晚間正式複選，經交叉統計後，總共有九位候選人票數明顯領先，因此就此九位複選人員中進行討論，以確認入選者是否有明顯的瑕疵，經所有出席委員深度討論後，初選票數最多的三位直接進入決選，並從其餘六位中再選取兩位，組成決選的面談名單，總計五位。