我這一生歷經無數次的創業，而每一次創業我都不是一個人獨立完成。
在每一次創業前，我都會仔細盤點這個新創事業的成功關鍵因素包括哪些？再檢視這些因素中，自己已擁有哪些？還欠缺哪些？然後再進一步分析，有哪些人擁有這些我所欠缺的能力？確定之後我再一個個請益，邀請他們參與我的創業計畫。最多的一次創業，我擁有其他五位創業夥伴；最少的一次，我也至少擁有一個創業夥伴。
我的創業，都是和別人協調合作，當然創業成果，我也會與他們共同分享。
我之所以會選擇與他人一起創業，是因為我知道自己能力的不足，而且我深知天下能人眾多，與其自己做，不如找人合作，更能快速達成目標。
能協調合作的人，是一個人成功的關鍵要素。能與人合作者才能成大事，才能聚集天下能人，成就不凡功業。
要能與人合作，必須放棄自以為是的想法，要能尊敬與欣賞別人的優點，並且要公平的評價別人的貢獻，給予別人適當的回饋。
我因為確知自己的不足，因而對各式各樣的能人異士格外關注，也不斷的在市場上訪求能人異士，這些人都是我在工作及創業時不可或缺的助力。
而在真正進入合作之時，我謹守著「寧做大餅、不分小餅」的原則。因為任何合作，首先要解決的就是利益分配的問題，務必做到公平合理，禍福與共，利益均霑，這樣的合作才能持久。
問題是如果利益的餅不夠大，就算一個人獨占猶嫌不足，奢談分餅，只會讓大家傷心，因此從合作開始，我就抱定要把餅做大的原則，一切以大局為重，一切以做大餅為目標，務必要有大成功，才能有大利，有大利，分餅才有意義。這是做大事、重大局，不爭小利的合作原則。
這不只與創業的合作夥伴合作，我也會以合作的態度，來面對團隊成員。在組織團隊中，也不乏能力超強的工作成員，對這種人我不會視之為員工，也不會隨便使喚，在薪水待遇上，更不可以怠慢。我會想盡各種方式，讓他們在工作上獲得滿足、在待遇上滿意，因為這種人是我必須珍惜的另一種工作夥伴。
協調合作是一種特殊的工作特質。許多能力強的人反而不具備此一特質，當一個人自視很高，容不下別人的優點時，當然就不可能與別人合作。這種人只會有唯命是從的部屬，不會有攜手合作的夥伴，而其事業的成就，也僅限於其個人能力所及，不可能有非凡成就。
一個人要想有更高成就，就要集智眾力，能與他人協調合作，合眾力為己力，才能突破個人能力的局限。
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