台灣對於肺炎的防疫可謂世界一流水準，確疹人數始終在幾百人，而死亡人數也十分稀少，防疫成果世界各國有目共賭，人人稱道，台灣也因此而大幅提升了國際知名度及外交聲量，值得台灣人驕傲。
不過，全世界也因為肺炎疫情的大流行，也徹底翻轉了政府運作的方式，企業的經營模式，以及老百姓的生活方式，而其中的核心變革，就是整體國家的數位轉型，數位工具深入社會的每一個環結，徹底改變了每一個人的生活方式。
或許應該這樣說：肺炎的大流行是許多國家的悲劇，但為了適應這個悲劇，這些國家也積極迎來的全面性的數位變革，這對整個國家的長期發展來說：未嘗不是一件好事。
我們在全世界各地都可以感受到這項變革。一個朋友的女兒，回台灣已6個月，每天在台灣日夜顛倒，半夜起來在遠距連線上課。
許多的國外企業，全員在家遠距上班，所有的硬體軟體從剛開始的不熟悉、不順利，逐漸變成人人會用，流程順暢。
國外的金融機構，由於肺炎疫情，實體分行大多數關閉或門可羅雀，一切臨櫃的作業，完全轉為線上，整個金融機構的運作徹底進行數位轉型，一切都向線上看齊。
根據《商業周刊》1718期的報導：在疫情之後，台灣企業的遠距交易接單能力大輸印度企業，根據麥肯錫的調查：企業經營好數位管道，拿到訂單的機會增加1倍；而買家對遠距做生意的興趣增加為疫情開始前的2倍；65%的買家認為遠距採購較線下交易更有效率；而且許多人預測，未來就算疫情結束，他們仍然繼續採用遠距交易。
這證明了一件事，肺炎疫情改變了世界，減少了實體人與人的接觸，增進了數位遠距的互動交流，而且許多方面這樣的改變更有效率，未來也不會回頭。
而根據《商業周刊》的報導，有65%的印度企業已改成全部透過遠距做生意，這個比重高居全球第一。反觀台灣的企業，我們擅長的仍是見面、開會、吃飯、喝酒，我們仍然活在實體世界的人與人接觸中。
我們在自豪於對新冠肺炎(COVID-19)防疫大成功的同時，是不是因而也產生了一些後遺症，因為沒有疫情流行的壓力，整個台灣也就錯失了一件全面性的社會數位大變革。
我們仍然很快樂在實體教室上課，我們仍然很習慣在實體辦公室每天見面上班；我們也很習慣的上百貨公司逛街購物；我們仍然到銀行的各分行臨櫃存提款轉帳；而台灣最自豪的外貿企業也未努力建立起全新的遠距交易機制……。
當我們還沈迷於防疫成功，不斷的歌頌陳時中之時，我們似乎沒有想到我們錯失了一次千載難逢的數位變革機會。
為今之計，全台灣社會都應該體會到我們在數位變革上的落後，而應該要急起直追，儘管我們缺乏疫情的壓力，但只要覺醒，仍時猶未晚。
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