有一次在台中演講，遇到金可國際集團的董事長蔡國洲，聽他說起投資寶島眼鏡及小林眼鏡的經過，故事充滿了人生的啟發，也是最好的經營教案。
蔡國洲回憶，2001年的中秋節前，寶島眼鏡的董事長及總經理約他見面，那是某個3天長假的前一天，地點在台中的長榮桂冠酒店。
寶島眼鏡的董事長一坐下來，就拿出兩張紙說：「這是寶島的財務資料，我們已經找過許多人投資，但是都不成，現在就只剩下你了，你一定要把寶島接下來。」
蔡國洲當時經營的是眼鏡製造工廠，也是寶島眼鏡最重要的材料供應商，因此，在寶島眼鏡他有巨額的應收帳款。忽然被告知這個訊息，蔡國洲當場陷入了進退兩難的困境。
於是，在接下來的3天連假裡，蔡國洲召集了5個弟弟開家庭決策會議，每一次會議後還進行了投票。而每一次投票，都是5票反對、一票贊成。唯一同意支持購併寶島的人，就是蔡國洲。
5個弟弟的反對理由其實非常充分：
其一：金可是眼鏡材料供應商，全省的眼鏡行都是客戶，如果購併了寶島，就喪失了中性供應商的角色。
其二：金可是製造業，完全沒有經營連鎖服務業的經驗，如果購併寶島，能派誰去經營呢？
其三：購併寶島，需要大量的現金，如何能取得足夠的現金呢？當時蔡國洲被要求，如果願意接手寶島，就要在中秋連假結束後的上班日，捧著5000萬的現金，以應付寶島的資金缺口。
可是對蔡國洲而言，寶島是他一手經營的客戶，一路走來他對寶島已經有了深刻的感情，因而他才會執意對寶島伸出援手。
因此，最後一次的投票時，蔡國洲對所有的弟弟說：「這一次投票，我這一票占51%的權值。所有的弟弟知道他心意已決，只好同意購併寶島。
接下來，這6兄弟表現了最高的民主精神，過程中雖然反對，可是一旦決定做了，大家就同心協力，全力以赴。
討論的第一個問題就是，誰去經營？6兄弟中沒有人對服務業有經驗。經過討論後，老二雀屏中選，因為從蔡國洲創業開始，老二一向就是看家、負責公司內部經營的人，個性上最有耐性，最能注意所有細節。
果真這個選擇極為正確，新的總經理重新訂定了寶島所有的制度，也提出了「不裁員、不延薪」的宣告，終於穩定了寶島整個團隊的心情，讓寶島能夠重生。
在這個購併案例中，蔡國洲充分表現了經營者的決心和魄力，對於已經決定的事情，會不顧一切，排除萬難去完成，值得經營者深思。
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