我的AAMA（台北搖籃計畫）第十期學員中，有一家公司是三個同事一起創業，我們見面第一天，其中一個人就問我：合夥的創業夥伴應如何相處，合夥才會成功？
這個問題激起了我數十年前創業時的回憶。當時我三十四歲，正準備創辦《商業周刊》，揪了幾個朋友準備一起做。開辦前，我去看了當時經建會主委趙耀東，告訴他我想創業的事，他很關心的說：合夥生意不好做阿！
他隨即拿起毛筆，在經建會的便條紙上寫起字來，寫完後交給我：回去收著，當你們吵架時，就拿出來看一看，看能不能就不吵了！
我一看便條紙寫著：「大家要有共同理想，才能永遠合作。」我當時還不知道他的真意，直到後來我與合夥人不斷爭執、吵架，甚至怒目相向，這張紙條確實發揮了化解爭執的功能。
我和合夥人經常為了意見不同而吵架，我們兩個經常堅持自己的意見是對的，不肯接受別人的意見。有時候甚至只是觀點不同，雙方也會意氣用事，做無謂的爭執，爭執激烈的程度，都已經要到拆夥的地步。只是當時因為《商業周刊》經營得十分艱困，賠了許多錢，只要一拆夥，我們兩個人都會身敗名裂，所以拆不了夥，只能繼續合作。
久而久之，我終於知道趙耀東當時的意思，合夥生意一定要有人忍、有人讓，生意才會圓滿。在經營的過程，每天相處在一起，總會有意見不同；如果有人願意忍、願意讓，那不同的意見就不會爭執，爭執也就會化解，如果大家都不肯忍、讓，吵架就在所難免。
因為想通了這個道理，如果我們都不能忍、不能讓，《商業周刊》的舞台再大都太小，我們永遠會吵架，最後我決定離開，另行創業，讓吵架永遠不再發生。
我勸告年輕的創業家，一旦要合夥，就要知道要忍讓，忍讓才能讓合夥生意圓滿。
事實上合夥要圓滿，不能從合夥才開始適應彼此。我的好友程天縱先生曾寫過一篇文章，談到合夥人的選擇，必須要有三個互補。第一個互補，是能力上的互補，對方會的能力，都是你不會的，這就是好的合作夥伴。
第二個互補是資源上的互補，如果對方擁有的資源，都是我們所沒有的，那就是好的資源互補。
第三是個性上的互補。每個人個性都不相同，有人強硬、有人和緩；有人急躁、有人緩慢；有人堅持己見、有人妥協性高，這些都是個性的互補。
在挑選合夥人時，如果大家都能按照這三個互補去挑合夥人，自然容易圓滿。再加上如果大家都有共同理想，自然容易合夥順利。
