何飛鵬：社長的筆記本

我們公司曾經有一個團隊，連續虧損了好幾年，一直無法改善。由於這個單位的主管是一個專業度極高，也十分認真負責的人，我衡量之後，確定再怎麼找也找不到更合適的人，因此我下決心，要把這個團隊的未來賭在這個主管身上。

我找來這位主管，問他有沒有決心要把這個團隊逆轉。他告訴我，他會全力以赴，去做各種嘗試，但是並沒有把握一定可以讓公司轉虧為盈，他也很怕做不到，讓公司失望。

我確認了他有意願承擔重任，這就是我要的答案。

英國的《經濟學人》周刊這周的封面專題是：「台灣是全世界最危險的地方！」一張大大的台灣地圖十分醒目。這看在歌舞昇平的台灣人眼裡，有一定程度的維和感！台灣真有這麼危險嗎？為什麼我們台灣人都不太覺得呢？

按照《經濟學人》的報導：中國大陸的艦隊在台灣外海巡弋，而美國的艦隊也一樣，中美雙方都要小心地不要產生衝突，以避免真的軍事戰爭。

我一輩子靠寫文章過活，如何用最快的速度寫文章，變成我生存的必要方法。

年輕時當記者，每天寫文章，多的時候每天四、五千字，少的時候也有兩、三千字，而且都要在晚上十點前限時完成，計算每天寫稿的時間，最長從晚上七點到十點，不過三個小時，要在三個小時中，完成當天的稿量，寫稿的速度變成極重要的關鍵。

剛當記者時，我的寫稿速度約每小時一千字，看到老記者一晚上動輒三、四千字的稿量，頗覺不可思議，但我沒有質疑，只當作是學習的目標：我要用最快的速度，達到此一標準。從此提升速度，變成我每天檢視的目標。 

今年的大專運動會即將在下個月舉行，但是其中的橄欖球項目賽程公布後，引起體育界譁然。在大專一般組賽事中，參賽的5支隊伍將在5天內，連續打3場或4場比賽。這樣密集的出賽，將使選手面臨過重的體力負荷，也可能造成不可測的運動傷害。所幸主辦單位在大家的建言之下，已從善如流，改變賽制為打1天休1天，這是歷屆大專盃以來最大的改變，我們期待這是台灣體育界重視選手安全及權益的開始。

橄欖球賽是一項衝撞、對抗性極強的運動，世界的橄欖球協會為保護選手，早有規定凡是15人制賽事，同一球隊在比賽完1場後，都必須要有48至72小時的休息復原時間，以保護選手免於過度勞累，而導致不必要的運動傷害。但過去的大專橄欖球賽都因便宜行事，也缺乏安全觀念而密集出賽，以致許多選手因而受傷，留下終身遺憾。

小學五年級時，學校舉辦演講比賽，我被老師指定代表出賽，而參加比賽，面臨的第一個考驗就是要寫一篇演講稿，我還記得當時的講題是「書到用時方恨少」，我為了寫這篇講稿，花了很大的心思，從書是什麼？我的讀書經驗，從課本到課外讀物，到如何從書中找到答案，幾乎把所有讀書相關的事都包括進來了，我自覺寫得很完整。

老師看了我的講稿之後，說了一句話：太多太雜了，要簡單一些。接著老師告訴我：短短幾分鐘的演講，只能針對主題，遵守簡潔的三段論法，就可以說服聽眾。

老師接著說：所謂的三段論法，就是全部內容分為三段，第一段陳述現象或事實，以切入主題；第二段展開論述，從第一段的事實，展開進一步的解說，以為結論做準備；第三段則說出結論。只要掌握事實、論述、結論的三段論法，聽眾最易接受。

一家日式壽司餐廳，舉辦了名字中只要有「鮭魚」2字，就可以免費吃壽司的活動，引起了台灣年輕人的集體動員，數以百計的年輕人紛紛改名為「鮭魚」，以去享受一頓美食。整個鮭魚改名運動沸沸揚揚鬧騰了一整個禮拜，也引來了社會上的衛道之士重重的批判。

有人認為這些年輕人太容易起哄了，有人發起就有人一窩蜂投入；也有人認為這些人都沒有正事可做了嗎？為什麼集體去做這麼無聊的事；也有人說這些年輕人太貪小便宜了，一盤鮭魚才多少錢，竟然大動干戈改名，是不是太小題大作了；更有人說這些年輕人太不尊重父母親了，名字是父母取的，怎麼就為了吃鮭魚就輕易更改了……。

集團內有一個團隊，正快速成長中，主管來找我商量，他想去挖角一個工作資歷顯赫的人才，但是他怕以我們公司的薪資結構，可能無法符合對方的期待，所以猶豫不決，遲遲不敢採取行動。

我告訴他，如果不敢去談，怎會知道可不可行呢？於是他鼓起勇氣約對方見面。

見面談了以後，我們的估計完全正確。他現在的薪資就是我們預計可接受薪資的兩倍，如果真的要挖角，薪資可能還要超過兩倍以上。我們的主管非常沮喪，他覺得我們負擔不起這樣的薪資。

最近去一個大學演講，有100多位聽講者，我隨口做了一個調查，有多少人買過股票？結果令我大吃一驚，竟然有接近5成的人投資過股票，他們都是22歲以下的人，也大都還未工作賺錢，竟然都已開始買股票，這些年輕人真是後生可畏。

為了進一步了解年輕人買股票的實況，我也在公司內做了調查，我公司的小朋友大都是35歲以下的人，有開始買股票的人也大約有一半左右，我問他們為什麼要買股票？他們說，每個月上班就只是領固定的薪水，買股票是他們賺點零用錢以及投資存錢唯一的方法。他們又如何買股票呢？有許多人是買ETF的指數基金，有多數人是買殖利率高的績優股，也有少數幾位買了台積電的零股。

一個連續三年穩定賺錢的單位．我要求主管今年必須做出一項創新計畫，且必須花費一千萬元進行投資。

這位主管左右為難，因為他並沒有新投資的具體想法，他問我：他好不容易把團隊營運上軌道，穩定賺錢，為什麼在他沒有心理準備下逼他採取新的投資呢？

我告訴他，公司一旦穩定賺錢，就會進入一成不變的舒適圈，整個公司就如一潭死水，沒有挑戰，我不想讓他的團隊變成一潭死水，所以逼他一定要提出新的計畫，而且動支的金額必須要有一定的規模。

過去20年，台灣的兩大政黨：民進黨與國民黨都一直在中國問題上打轉，一個由反中走向台獨，一個則由親中、友中走向不知往何處去的未來。不論誰執政，都在中國問題上糾纏不休；也不論誰在野，一樣繞著統獨問題不放，這是台灣政壇的常態，老百姓對此現象早已厭煩，但卻無力改變。

兩大政黨糾結在意識型態上打轉，最大的問題，是荒廢了台灣島內的經營與治理，導致許多長年的沈疴，放任不處理，以致問題越來越嚴重；要不就是採取頭痛醫頭、腳痛醫腳的急就章臨時措施，從來沒有面對問題、根本的解決方法。