集團內有一個BU（Business Unit）營運上面臨極大的困難，我要求主管把團隊精簡到極小規模，用最低的營運規格運作，以減少虧損。期待用手中剩餘的資金，獲得最長的存活時間，以靜待外在環境改變。
這位主管不知如何做，問我該怎麼辦？
我告訴他，把公司中現在正在做的事，全部暫停下來，逐項檢查，如果有一件事現在去做，立即會產生很大效益的事，這種做了會上天的事，才去做。
另外，如果有一件事不做，就會出很大問題，不做絕對不行的事，這種不做會死人的事，才繼續做。
這就是「做了會上天，不做會死人」的極簡經營法，這也是豐田式精實管理的真諦。
極簡式的精實管理，真正展開來還包括：人、錢、事3個層面，每個層面都有這種「上天」與「死人」的現象。
在「用人」上，我們可以把公司內所有的工作同仁全部歸零，先一個人也不用，然後再一個職位一個職位檢討人員的存在是否有其必要。
如果有一個職位一定要有一個人，公司才能運作，那這個人就是有他會「上天」、沒他會「死人」的人。經過這樣的過濾，公司就能剔除可有可無的人，留下真正有效益的人，一般而言，經過極簡的精實手段，組織很可能只剩下60%、70%的人。
資金是公司運作的活水，「錢」的精簡運用也是「上天」和「死人」的概念。花了會上天，能讓公司賺到更多的錢，我們才要花；不花會死人、會出大事的錢，我們也才不得不花。總之，要將公司中所擁有的每一塊錢，都當作是公司的最後一塊錢，小心謹慎運用，能不花就不花。
最後，在「事」方面的極簡思考，道理也一樣。公司中每天都會做各式各樣的事，有些是例行公事，有些是業務生意的事，有些是生產製造的事，有些則是一般行政管理的事。
一般而言，事可以分為兩種：一種是和生意有關的事，如生產製造、業務。另一種則是與生意不直接相關的事，如一般的行政管理。
會帶進生意、產生錢，讓公司上天的事才要去做。不做會死人、會出大亂子、會產生大問題的事，公司也才不得不去做。
公司極簡的運營模式，通常是在處境艱難時的特殊情境，但「上天」和「死人」的概念，精準描述了極簡的精神。
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