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發表時間 | 文章標題 | 人氣 | 留言 |
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2023-05-29 | 我只提供第二意見 | (172) | (0) |
2023-05-22 | 管理在管什麼? | (1331) | (0) |
2023-05-15 | 策略是做對的 | (1874) | (0) |
2023-05-08 | 求也退,故進之;由也兼人,故退之 | (456) | (0) |
2023-04-24 | 中等之姿尋璞玉 | (891) | (0) |
2023-04-17 | 長期追蹤外部傑出人才 | (642) | (0) |
2023-04-10 | 主管的人治與法治 | (684) | (0) |
2023-03-27 | 面帶微笑,口氣委婉 | (1115) | (0) |
2023-03-20 | 無論如何,用雙手完成不可能的任務 | (463) | (0) |
2023-03-13 | 我每天只做三件事 | (1199) | (0) |
2023-03-06 | 讓核心團隊先富起來 | (969) | (0) |
2023-02-20 | 用人一定要疑! | (1168) | (0) |
2023-02-13 | 尋找經營人才 | (695) | (0) |
2023-02-06 | 主管管大事,組織文化管小事 | (1432) | (0) |
2023-01-30 | 最大中位數法則 | (375) | (0) |
2023-01-16 | 有理三扁擔,無理扁擔三 | (762) | (0) |
2023-01-09 | 薪水為何不能公開? | (1603) | (0) |
2022-12-26 | 我與我們的角色錯置 | (704) | (0) |
2022-12-19 | 做事、管理、經營─人才的3個層次 | (1206) | (0) |
2022-12-12 | 授權的5種形式 | (1110) | (0) |
2022-12-05 | 誰來制衡CEO? | (658) | (0) |
2022-11-28 | 白紙黑字的力量 | (926) | (0) |
2022-11-21 | 換血前,請說清楚、講明白 | (1060) | (0) |
2022-11-14 | 讀書無用,因為都沒在用! | (822) | (0) |
2022-11-07 | 不足是常態,也是進步的動力 | (590) | (0) |
2022-10-31 | 做大事也要先會做小事 | (1095) | (0) |
2022-10-24 | 檢討事情莫責人 | (797) | (0) |
2022-10-17 | 赤腳時激進,穿鞋時保守 | (437) | (0) |
2022-10-03 | 激進有幾種? | (583) | (0) |
2022-09-26 | 重當下,還是重未來 | (618) | (0) |
2022-09-19 | 管理與領導 | (631) | (0) |
2022-09-12 | 主管的人治與法治 | (602) | (0) |
2022-09-05 | 老闆只能千山獨行 | (504) | (0) |
2022-08-29 | 溝通、說服、命令 | (713) | (0) |
2022-08-22 | 先會執行,再學策略 | (720) | (0) |
2022-08-15 | 無所不在的檢查 | (576) | (0) |
2022-08-08 | 堅持與妥協 | (494) | (0) |
2022-08-01 | 如何做到對事不對人 | (616) | (0) |
2022-07-25 | 自由放任的辦公室 | (643) | (0) |
2022-07-18 | 徘徊在六四之間 | (683) | (0) |
2022-07-11 | 檢討從自己開始 | (868) | (0) |
2022-07-04 | 所有的決定都是判例 | (750) | (0) |
2022-06-27 | 何謂對事不對人 | (1157) | (0) |
2022-06-20 | 最是艱難惟無我 | (686) | (0) |
2022-06-13 | 請用「我們」替代「我」 | (447) | (0) |
2022-06-06 | 每天盯著儀表板 | (371) | (0) |
2022-05-30 | 理想的年度工作節奏 | (492) | (0) |
2022-05-23 | 老闆的廉價關心 | (715) | (0) |
2022-05-16 | 拒絕別人,理直氣和 | (841) | (0) |
2022-05-09 | 我這一票占51 %權值 | (731) | (0) |