集團裡的一個次集團總經理一向以績效見長，幾乎每年都可以達成公司賦予的業績目標，獲利更是大幅超越預算，他的能力是大家有目共睹，我還記得他剛到公司上任時的狀況，他的表現令我刮目相看。
他剛到公司時只是一個基層員工，他的能力就是一個多元而複雜的工作者，雖然只是一個小編輯，但是本職的編輯工作，他就做得非常好，尤其擅長於選書，所選的書，常是銷售量可觀的暢銷書。除此之外，對於非他負責的工作，如行銷、發行、行政等工作也都非常在行，就一個基層員工而言，他總是令人激賞。
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我這一生的創新事業，大多有所謂的「八年魔咒」，就是我的新創事業一定要經過八年虧損，才有機會損益兩平，長時間的煎熬是必經過程，幾乎每個創新事業都如此，這是我的宿命。
我一九八七年創辦《商業周刊》，前三年連賠三個資本額，經過不斷增資，到了一九九五年，每年虧損才逐漸減少，之後又過了幾年，才見到損益兩平，辛苦了八年，才撥雲見日。
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一個年輕創業家問我：什麼樣的公司才是好公司？好公司包含什麼特質？
這實在是一個不容易回答的問題，我大約想了三分鐘，做了以下的回答：
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一個年輕創業家苦於找不到好人才，向我求救。如何找到好人才？什麼樣的人才是好的人？
對這個問題，我知道他們受限於創業初始，肯定沒有足夠資源雇用最好的人才，只能用極少資源，慢慢將中等之姿的人才，訓練成可用人才，所以他們面臨的問題是：什麼人是可造之才？什麼人訓練後，未來會成為大才？他們需要的便是有潛力的人，然後花時間，把他們培養成可用的大才。
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有許多年輕創業家常向我請教經營管理的相關問題，他們最常問的共通問題是：我是如何會經營管理？有去學校上過課嗎？還是有什麼特殊的學習方法嗎？
我的回答很簡單，我的經營管理完全是自學的。我創業時，完全是經營管理的「小白」，對經營管理沒有任何概念，因此我的創業歷程充滿艱辛，一開始就賠了七年，賠得我到處借錢，才勉強度過難關。
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我的AAMA（台北搖籃計畫）第十期學員中，有一家公司是三個同事一起創業，我們見面第一天，其中一個人就問我：合夥的創業夥伴應如何相處，合夥才會成功？
這個問題激起了我數十年前創業時的回憶。當時我三十四歲，正準備創辦《商業周刊》，揪了幾個朋友準備一起做。開辦前，我去看了當時經建會主委趙耀東，告訴他我想創業的事，他很關心的說：合夥生意不好做阿！
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一個創業家談起他的一個部屬，不時犯錯，每一次他好言溝通，但他都不知改正，讓他十分困擾。
我問他：你有嚴厲教訓他，或罵他嗎？
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一個主管來找我談一個專案，他做了完整規畫，洋洋灑灑十幾張紙，看得出來應該是十分用心，可是我看了企畫案，卻直搖頭。
他的前提假設完全錯誤，這是一個有風險的案子，我們應該要小心謹慎才對，要用保守的態度來做。可是他卻採取大膽的做法，放手加碼去規畫，動員了龐大的人力物力，也編列了較大的預算，他顯然犯了一個策略思考上的錯誤。
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當我剛開始創業的時候，員工數只有幾十個人，那時候我把每個員工都當是手上的寶，我都十分珍惜，每個人我都仔細關照，精心培養，就這樣，也真的培養出許多能幹的核心團隊成員。
可是當我的員工變多了，組織變大了，團隊成員超過百人以上時，我就發覺我的注意力不夠用了，我只能注意我身邊的幹部，以及一些表現傑出的底層員工，我無法關注到所有的人。
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我們有一本創刊三十多年的雜誌，是公司最長壽的刊物，從七、八年前就開始一直處在賠錢狀態。因為珍惜這本刊物的歷史，我們從頭到尾都沒有停刊的打算，只是想盡方法，試圖逆轉這本刊物的運營。
我們前後更換了兩、三位總經理，做了各種改變，但效果有限，沒能向上提升。約四年前，又一位總經理離職，這次我們決定不再從外面尋找，而是把原來的總編輯升為總經理，由他駕輕就熟的打理這本刊物。沒想到刊物的命運就此改變！
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