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我們公司曾經有一個團隊,連續虧損了好幾年,一直無法改善。由於這個單位的主管是一個專業度極高,也十分認真負責的人,我衡量之後,確定再怎麼找也找不到更合適的人,因此我下決心,要把這個團隊的未來賭在這個主管身上。

我找來這位主管,問他有沒有決心要把這個團隊逆轉。他告訴我,他會全力以赴,去做各種嘗試,但是並沒有把握一定可以讓公司轉虧為盈,他也很怕做不到,讓公司失望。

我確認了他有意願承擔重任,這就是我要的答案。

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AD210502_A10台灣最危險?為什麼我們不覺得?.jpg

英國的《經濟學人》周刊這周的封面專題是:「台灣是全世界最危險的地方!」一張大大的台灣地圖十分醒目。這看在歌舞昇平的台灣人眼裡,有一定程度的維和感!台灣真有這麼危險嗎?為什麼我們台灣人都不太覺得呢?

按照《經濟學人》的報導:中國大陸的艦隊在台灣外海巡弋,而美國的艦隊也一樣,中美雙方都要小心地不要產生衝突,以避免真的軍事戰爭。

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一輩子靠寫文章過活,如何用最快的速度寫文章,變成我生存的必要方法。

年輕時當記者,每天寫文章,多的時候每天四、五千字,少的時候也有兩、三千字,而且都要在晚上十點前限時完成,計算每天寫稿的時間,最長從晚上七點到十點,不過三個小時,要在三個小時中,完成當天的稿量,寫稿的速度變成極重要的關鍵。

剛當記者時,我的寫稿速度約每小時一千字,看到老記者一晚上動輒三、四千字的稿量,頗覺不可思議,但我沒有質疑,只當作是學習的目標:我要用最快的速度,達到此一標準。從此提升速度,變成我每天檢視的目標。 

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AD_210418A10_運動賽事應以選手安全為前提.jpg

今年的大專運動會即將在下個月舉行,但是其中的橄欖球項目賽程公布後,引起體育界譁然。在大專一般組賽事中,參賽的5支隊伍將在5天內,連續打3場或4場比賽。這樣密集的出賽,將使選手面臨過重的體力負荷,也可能造成不可測的運動傷害。所幸主辦單位在大家的建言之下,已從善如流,改變賽制為打1天休1天,這是歷屆大專盃以來最大的改變,我們期待這是台灣體育界重視選手安全及權益的開始。

橄欖球賽是一項衝撞、對抗性極強的運動,世界的橄欖球協會為保護選手,早有規定凡是15人制賽事,同一球隊在比賽完1場後,都必須要有4872小時的休息復原時間,以保護選手免於過度勞累,而導致不必要的運動傷害。但過去的大專橄欖球賽都因便宜行事,也缺乏安全觀念而密集出賽,以致許多選手因而受傷,留下終身遺憾。

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小學五年級時,學校舉辦演講比賽,我被老師指定代表出賽,而參加比賽,面臨的第一個考驗就是要寫一篇演講稿,我還記得當時的講題是「書到用時方恨少」,我為了寫這篇講稿,花了很大的心思,從書是什麼?我的讀書經驗,從課本到課外讀物,到如何從書中找到答案,幾乎把所有讀書相關的事都包括進來了,我自覺寫得很完整。

老師看了我的講稿之後,說了一句話:太多太雜了,要簡單一些。接著老師告訴我:短短幾分鐘的演講,只能針對主題,遵守簡潔的三段論法,就可以說服聽眾。

老師接著說:所謂的三段論法,就是全部內容分為三段,第一段陳述現象或事實,以切入主題;第二段展開論述,從第一段的事實,展開進一步的解說,以為結論做準備;第三段則說出結論。只要掌握事實、論述、結論的三段論法,聽眾最易接受。

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AD_210406A14_鮭魚世代我們不願面對的真相.jpg

一家日式壽司餐廳,舉辦了名字中只要有「鮭魚」2字,就可以免費吃壽司的活動,引起了台灣年輕人的集體動員,數以百計的年輕人紛紛改名為「鮭魚」,以去享受一頓美食。整個鮭魚改名運動沸沸揚揚鬧騰了一整個禮拜,也引來了社會上的衛道之士重重的批判。

有人認為這些年輕人太容易起哄了,有人發起就有人一窩蜂投入;也有人認為這些人都沒有正事可做了嗎?為什麼集體去做這麼無聊的事;也有人說這些年輕人太貪小便宜了,一盤鮭魚才多少錢,竟然大動干戈改名,是不是太小題大作了;更有人說這些年輕人太不尊重父母親了,名字是父母取的,怎麼就為了吃鮭魚就輕易更改了……。

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集團內有一個團隊,正快速成長中,主管來找我商量,他想去挖角一個工作資歷顯赫的人才,但是他怕以我們公司的薪資結構,可能無法符合對方的期待,所以猶豫不決,遲遲不敢採取行動。

我告訴他,如果不敢去談,怎會知道可不可行呢?於是他鼓起勇氣約對方見面。

見面談了以後,我們的估計完全正確。他現在的薪資就是我們預計可接受薪資的兩倍,如果真的要挖角,薪資可能還要超過兩倍以上。我們的主管非常沮喪,他覺得我們負擔不起這樣的薪資。

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AD210322_A15年輕投資人改變台灣股市生態.jpg

最近去一個大學演講,有100多位聽講者,我隨口做了一個調查,有多少人買過股票?結果令我大吃一驚,竟然有接近5成的人投資過股票,他們都是22歲以下的人,也大都還未工作賺錢,竟然都已開始買股票,這些年輕人真是後生可畏。

為了進一步了解年輕人買股票的實況,我也在公司內做了調查,我公司的小朋友大都是35歲以下的人,有開始買股票的人也大約有一半左右,我問他們為什麼要買股票?他們說,每個月上班就只是領固定的薪水,買股票是他們賺點零用錢以及投資存錢唯一的方法。他們又如何買股票呢?有許多人是買ETF的指數基金,有多數人是買殖利率高的績優股,也有少數幾位買了台積電的零股。

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一個連續三年穩定賺錢的單位.我要求主管今年必須做出一項創新計畫,且必須花費一千萬元進行投資。

這位主管左右為難,因為他並沒有新投資的具體想法,他問我:他好不容易把團隊營運上軌道,穩定賺錢,為什麼在他沒有心理準備下逼他採取新的投資呢?

我告訴他,公司一旦穩定賺錢,就會進入一成不變的舒適圈,整個公司就如一潭死水,沒有挑戰,我不想讓他的團隊變成一潭死水,所以逼他一定要提出新的計畫,而且動支的金額必須要有一定的規模。

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AD210307_A13我們需要訴求「台灣治理」的新政黨.jpg

過去20年,台灣的兩大政黨:民進黨與國民黨都一直在中國問題上打轉,一個由反中走向台獨,一個則由親中、友中走向不知往何處去的未來。不論誰執政,都在中國問題上糾纏不休;也不論誰在野,一樣繞著統獨問題不放,這是台灣政壇的常態,老百姓對此現象早已厭煩,但卻無力改變。

兩大政黨糾結在意識型態上打轉,最大的問題,是荒廢了台灣島內的經營與治理,導致許多長年的沈疴,放任不處理,以致問題越來越嚴重;要不就是採取頭痛醫頭、腳痛醫腳的急就章臨時措施,從來沒有面對問題、根本的解決方法。

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一個讀者在我部落格上私密留言:他的部門近幾年績效極佳,是公司裡最賺錢的單位,他個人也受到公司極大的肯定,升官、加薪都不在話下,可是他卻隱然察覺,他的直屬主管──集團副總似乎與他愈來愈疏離,有時候似乎還刻意打壓他,他問我:「這是不是功高震主,該怎麼改變這種狀況?」

我不知道是不是因為宮廷歷史劇看多了,功高震主、兔死狗烹變成中國人耳熟能詳的劇情,連帶地也用同樣的邏輯來看職場。我已經不只一次被問過類似的問題,言下之意,工作者除了會做事之外,還要會韜光養晦、明哲保身,否則都不會有好下場!

我是不相信這種說法的,功高不會震主,功高只會讓上級主管更加光彩。每個主管都希望有能幹的部屬,這樣才會彰顯自己的光彩,功高對上層主管而言絕對是好事,會讓上級主管的職位更穩固、權力更擴張,沒有人會與功高的部屬為敵的。

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AD210222_A15撕裂的美國,發生了什麼事?.jpg

印象中的美國是一個自由民主的國家,也是一個講法、守法的國家,更是一個社會階層可以自由流動,底層的人民只要靠自己的努力,就可以出人頭地、成功致富一個「美國夢」的人生樂土。可是這樣的印象,在去年的美國總統大選中,卻徹底改變了。

川普的選民不肯承認選輸走上了街頭,川普本人更是以激烈的言論火上加油,激化了抗爭行動,全美國呈現了一個撕裂的社會,差一點動搖了美國的民主法治。全世界民主櫥窗的美國,到底發生了什麼事?我們又將如何看待美國的未來。

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AD210207_A12國民黨要重新定位才有未來.jpg

上週趙少康宣布要重回國民黨,並且劍指黨主席之位,為藍營投下一顆超級震撼彈,有人叫好,有人阻擋,但這股藍營內的茶壺裏的風暴,在社會大眾眼裡,又將如何感受呢?其實這是道地的舊瓶裝舊酒,老舊陳腐的國民黨沒變,趙少康也是陳年的政治明星,在一切都沒改變的狀況下,如果期望國民黨能從此起死回生,這無疑是癲人說夢。

歷經蔡英文這一任多的總統任期以來,全台灣的民眾有了共識:就是國民黨這個老態龍鍾的產品,已經完全過時,不適合台灣社會,如果持續國民黨過去的定位和訴求,勢將為台灣人民所拋棄。

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AD210124_A13總統道歉、部長下台,司法風紀才有機會徹底改革.jpg

佳和實業董座翁茂鍾涉及的不當交往、宴飲、送禮、買股、關說弊案,竟有數十位司法界的高層、法官、檢調捲入,人數之多,範圍之大,牽涉之廣震驚全國,此案已徹底撕毀了司法體系皇后的貞操,商人可以用邀宴、送禮縱橫司法機關,為所欲為,影響案例判決,蕩然無存的司法紀律,令國人搖頭嘆息。

這是司法系統爆出的史上最大弊案,牽連廣大、人數眾多,層級直指最高層,這說明了司法體系的操守已徹底敗壞,國人已無法再信賴司法機關能還人民公道,司法判決從此蒙塵。台灣政府理應痛下決心追究到底,從上到下,徹底改革,才有機會重振風紀,振衰起弊。

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我曾有幾次非常失敗的溝通經驗:有一次在一個吃飯的場合,大家談及核電問題,我因為自認為對核電有所了解,因此就直接提出我對核電的看法。沒想到座上有一位核電專家,他對我的說法提出許多糾正,讓我感到十分為難。

另一次我和一位同事討論工作上的問題,我雖然要他先提出他的想法,但我沒有耐性聽他仔細說完,就打斷他的話,並直接說出我的看法,事後證明我的說法有嚴重的問題,關鍵在於我沒有等他說完所有的話,以致於對真相有所誤解,而下了錯誤的判斷。

再一次是我與一個公司洽談合作,我約了對方的老闆見面,整個溝通過程我急著說明此項合作的好處,說完之後,這位老闆說話了:「這項合作對我的公司有什麼好處?」這時我才驚覺,我所說的好處,都是從我方的主場出發,並沒有考慮對方的立場,雖然事後我試圖補救,可是我只顧自己利益的印象已經存在,事後的溝通變得益加困難。

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AD210110_A14為台灣出版界保留最後顏面吧.jpg

過去30年來,我往來兩岸出版業界,當我與大陸同業談到兩岸出版的現況時,我就會很驕傲的說,台灣和大陸出版最大的差異是:台灣是100%出版自由,我們愛出什麼書就出什麼書,政府完全不在出版前做任何的出版審查。

講到這裡,大陸的出版同業都噤聲,因為他們徹底的出版不自由,任何出版品必須事前審查,經相關政府單位同意後才能出版。

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有一次搭乘計程車,下車時我拿出皮夾付錢,同時又拿起兩三種隨身包,就把皮夾遺留在計程車上,丟錢事小,問題是皮包中的各種證件、信用卡,讓我煩了幾個月才終於搞定。這是一個極痛苦的經驗,我下決心不再犯同樣的錯。

我為自己做了一個要求,就是每一次下車前(不論搭任何車子),都要再回頭檢視車廂內,看看是否有遺留任何物品,確定沒有,才會關上車門離開,從此我再沒有遺失任何東西。

不只如此,我還延伸這個習慣。每次住旅館離開時,最後一定要把整個房間巡視一遍,從浴室、櫥櫃、書桌、床、床頭櫃,仔細檢查。同樣,外出吃飯結帳離開時,也要把位子四周巡視一遍。這個巡視的習慣,確保了在任何狀況下,我都不致於因疏忽而遺忘物品。

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AD201227_A12盧明光將把大同帶往何處去?.jpg

大同變天後50天又變天了,市場派找來的林文淵及其團隊又被解任了。換上來的是台灣商場上的名人,號稱購併大王的盧明光,以及兩位鴻海的前高層主管,這3位具有豐富產業背景的團隊,將如何帶領大同公司,這絕對是投資人極度好奇的話題。

要回答這個問題,就必須先了解整個新大同團隊的核心人物盧明光,他被號稱為購併大王,是中美晶榮譽董事長,也是朋程公司的董事長,過去曾主導過數次跨國併案,並成功的從中美晶分拆出環球晶圓,最近進一步併購了德國的晶圓廠,成就了全世界第二大的晶片廠。

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電梯中聽到兩個小女生的對話:

甲:我的老闆要我交兩個小時演講的逐字稿,竟然只給我一天的時間!

乙:這真是太過分了,完全不知人間疾苦。

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AD201213A13企業應從福灣事件得到什麼教訓.jpg

台灣最知名的巧克力品牌「福灣」,因為5年前老創辦人的一椿性騷擾案件,在社群網站被起底之後,引發軒然大波,幾乎所有的合作廠商都不得不表態切割,紛紛下架福灣的產品,或者中止合作,網路上拒買「性騷擾巧克力」的運動,使福灣這個曾經是台灣的驕傲的品牌,面臨了空前的危機。

我也是福灣的愛用者,今年6月我南下墾丁潛水,回程時特別開車繞經東港附近,到福灣的觀光工場去參觀並購買巧克力,買了近上萬元的產品,對福灣產品留下極深刻的印象,現在看到這則新聞,心中五味雜陳,一方面覺得老創辦人為何會做如此不見容於社會的事呢?真是罪有應得。另一方面又覺得如此一家成功的好企業,如果因為負責人父親的私德問題,而使企業經營毀於一旦,這又是極為遺憾的事。

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