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AD210222_A15撕裂的美國,發生了什麼事?.jpg

印象中的美國是一個自由民主的國家,也是一個講法、守法的國家,更是一個社會階層可以自由流動,底層的人民只要靠自己的努力,就可以出人頭地、成功致富一個「美國夢」的人生樂土。可是這樣的印象,在去年的美國總統大選中,卻徹底改變了。

川普的選民不肯承認選輸走上了街頭,川普本人更是以激烈的言論火上加油,激化了抗爭行動,全美國呈現了一個撕裂的社會,差一點動搖了美國的民主法治。全世界民主櫥窗的美國,到底發生了什麼事?我們又將如何看待美國的未來。

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AD210207_A12國民黨要重新定位才有未來.jpg

上週趙少康宣布要重回國民黨,並且劍指黨主席之位,為藍營投下一顆超級震撼彈,有人叫好,有人阻擋,但這股藍營內的茶壺裏的風暴,在社會大眾眼裡,又將如何感受呢?其實這是道地的舊瓶裝舊酒,老舊陳腐的國民黨沒變,趙少康也是陳年的政治明星,在一切都沒改變的狀況下,如果期望國民黨能從此起死回生,這無疑是癲人說夢。

歷經蔡英文這一任多的總統任期以來,全台灣的民眾有了共識:就是國民黨這個老態龍鍾的產品,已經完全過時,不適合台灣社會,如果持續國民黨過去的定位和訴求,勢將為台灣人民所拋棄。

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AD210124_A13總統道歉、部長下台,司法風紀才有機會徹底改革.jpg

佳和實業董座翁茂鍾涉及的不當交往、宴飲、送禮、買股、關說弊案,竟有數十位司法界的高層、法官、檢調捲入,人數之多,範圍之大,牽涉之廣震驚全國,此案已徹底撕毀了司法體系皇后的貞操,商人可以用邀宴、送禮縱橫司法機關,為所欲為,影響案例判決,蕩然無存的司法紀律,令國人搖頭嘆息。

這是司法系統爆出的史上最大弊案,牽連廣大、人數眾多,層級直指最高層,這說明了司法體系的操守已徹底敗壞,國人已無法再信賴司法機關能還人民公道,司法判決從此蒙塵。台灣政府理應痛下決心追究到底,從上到下,徹底改革,才有機會重振風紀,振衰起弊。

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我曾有幾次非常失敗的溝通經驗:有一次在一個吃飯的場合,大家談及核電問題,我因為自認為對核電有所了解,因此就直接提出我對核電的看法。沒想到座上有一位核電專家,他對我的說法提出許多糾正,讓我感到十分為難。

另一次我和一位同事討論工作上的問題,我雖然要他先提出他的想法,但我沒有耐性聽他仔細說完,就打斷他的話,並直接說出我的看法,事後證明我的說法有嚴重的問題,關鍵在於我沒有等他說完所有的話,以致於對真相有所誤解,而下了錯誤的判斷。

再一次是我與一個公司洽談合作,我約了對方的老闆見面,整個溝通過程我急著說明此項合作的好處,說完之後,這位老闆說話了:「這項合作對我的公司有什麼好處?」這時我才驚覺,我所說的好處,都是從我方的主場出發,並沒有考慮對方的立場,雖然事後我試圖補救,可是我只顧自己利益的印象已經存在,事後的溝通變得益加困難。

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AD210110_A14為台灣出版界保留最後顏面吧.jpg

過去30年來,我往來兩岸出版業界,當我與大陸同業談到兩岸出版的現況時,我就會很驕傲的說,台灣和大陸出版最大的差異是:台灣是100%出版自由,我們愛出什麼書就出什麼書,政府完全不在出版前做任何的出版審查。

講到這裡,大陸的出版同業都噤聲,因為他們徹底的出版不自由,任何出版品必須事前審查,經相關政府單位同意後才能出版。

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有一次搭乘計程車,下車時我拿出皮夾付錢,同時又拿起兩三種隨身包,就把皮夾遺留在計程車上,丟錢事小,問題是皮包中的各種證件、信用卡,讓我煩了幾個月才終於搞定。這是一個極痛苦的經驗,我下決心不再犯同樣的錯。

我為自己做了一個要求,就是每一次下車前(不論搭任何車子),都要再回頭檢視車廂內,看看是否有遺留任何物品,確定沒有,才會關上車門離開,從此我再沒有遺失任何東西。

不只如此,我還延伸這個習慣。每次住旅館離開時,最後一定要把整個房間巡視一遍,從浴室、櫥櫃、書桌、床、床頭櫃,仔細檢查。同樣,外出吃飯結帳離開時,也要把位子四周巡視一遍。這個巡視的習慣,確保了在任何狀況下,我都不致於因疏忽而遺忘物品。

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AD201227_A12盧明光將把大同帶往何處去?.jpg

大同變天後50天又變天了,市場派找來的林文淵及其團隊又被解任了。換上來的是台灣商場上的名人,號稱購併大王的盧明光,以及兩位鴻海的前高層主管,這3位具有豐富產業背景的團隊,將如何帶領大同公司,這絕對是投資人極度好奇的話題。

要回答這個問題,就必須先了解整個新大同團隊的核心人物盧明光,他被號稱為購併大王,是中美晶榮譽董事長,也是朋程公司的董事長,過去曾主導過數次跨國併案,並成功的從中美晶分拆出環球晶圓,最近進一步併購了德國的晶圓廠,成就了全世界第二大的晶片廠。

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電梯中聽到兩個小女生的對話:

甲:我的老闆要我交兩個小時演講的逐字稿,竟然只給我一天的時間!

乙:這真是太過分了,完全不知人間疾苦。

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AD201213A13企業應從福灣事件得到什麼教訓.jpg

台灣最知名的巧克力品牌「福灣」,因為5年前老創辦人的一椿性騷擾案件,在社群網站被起底之後,引發軒然大波,幾乎所有的合作廠商都不得不表態切割,紛紛下架福灣的產品,或者中止合作,網路上拒買「性騷擾巧克力」的運動,使福灣這個曾經是台灣的驕傲的品牌,面臨了空前的危機。

我也是福灣的愛用者,今年6月我南下墾丁潛水,回程時特別開車繞經東港附近,到福灣的觀光工場去參觀並購買巧克力,買了近上萬元的產品,對福灣產品留下極深刻的印象,現在看到這則新聞,心中五味雜陳,一方面覺得老創辦人為何會做如此不見容於社會的事呢?真是罪有應得。另一方面又覺得如此一家成功的好企業,如果因為負責人父親的私德問題,而使企業經營毀於一旦,這又是極為遺憾的事。

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我人生的第一個工作是「賣保險」,雖然只做了8個月,但是這個經歷影響我一輩子,讓我一生受用無窮。

在那8個月裡,我看到傑出業務員如何化不可能為可能;也看到他們在遭遇挫折時,如何自我調適、止痛療傷;更看到他們完成傲人的業績,領到令人欽羨的收入,如何豪宅華車,享受人生。

從此,我確定銷售是人生最重要的能力,也是每一個成功者不可或缺的本事。如果有機會讓業務成為第一份工作,這是職涯最好的起步。

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AD201129_A12病入膏肓的台灣國軍軍紀!.jpg

我們的國軍總是問題層出不窮!

為了寫這篇文章,我以《蘋果日報》為觀察重點,仔細搜集了11月的新聞,得到以下的內容:

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我一生帶領團隊,最害怕遇到三種人。

一是他的專業是我不懂的,也不會做的事,我就會很小心。

二是他擁有很複雜、很難學會的專業,我也會很費心應對。

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AD201115_A14別回到威權統治的一言堂時代.jpg

1968年,我剛進《中國時報》採訪財經新聞,當時最熱門的新聞是紡織業的出口配額管理,有一天我寫了一則配額的小新聞,在《中國時報》的財經版刊登了短短的一欄題。

過了幾天,當我再到中華民國紡織業外銷拓展會時,這是一個專門管理紡織配額的單位,他的秘書長看到我破口大罵:「配額的新聞是不能寫的。你為什麼可以把配額管理登在報紙上呢?」

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遇到任何待解決的問題,我嘗試解決問題的方法,是從拆解問題開始。

如果遭遇的問題簡明易懂,難度不高,當然可以直接下手解決,但是如果問題很大、很複雜,無法立即動手解決時,一定要先拆解問題,把問題拆解成較小的問題,才容易解決。

舉例來說,我們需要爭取到1000萬的生意,才能滿足公司的需要。面對這1000萬的大目標,我可能很難完成。

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AD201102_A14政府抑制房價,只要再做一件事.jpg

今年台灣的房市交易熱絡,六都的房價普遍上漲,雙北以外的四都房價上漲幅度都超過雙位數,社會大眾打房的期待高漲,雖然政府到目前為止並沒有具體的打房行動,但相信政府已把打房行動列入考慮,並進入幕僚作業階段,未來發展全國社會大眾正拭目以待。

政府為什麼要打房?該不該打房?該如何打房?這是一連串複雜的問題。要回答這些問題,要從如果房價高漲,對全社會有些什麼不良影響開始。房價高漲,對社會最大的影響就是全民的居住正義失衡,導致需要買房自住的社會大眾買不到平價的房子,也買不起平價的房子。

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每次看到媒體報導:老闆會苛扣員工薪水,想盡辦法用低薪壓榨員工。這是我完全不能理解的,因為我經營公司,所有錢都是員工幫我賺來的,沒有員工,我什麼錢也賺不到﹐如果苛扣員工薪水,他們怎可能留下來幫公司賺錢呢?                                                               

我的經營方法很簡單:一、找到有潛質的好工作者;二、長期耕耘,把他們訓練成幹練的好員工;三、淘汰團隊中不適任及觀念態度不佳的員工;四、組成最有效率、堅實的營運團隊,以創造最佳營運績效。

這樣的心法,當團隊構建完成後,這個團隊就可確保每年替公司賺錢,保持良好的獲利狀況。他們的責任就是努力賺錢,而我的工作就是給予他們好的回饋,薪水大方給、獎金放手發,以確保他們願意長期留在公司、替公司打拚。

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AD201018_A14肺炎防疫優等生的潛在後遺症.jpg

台灣對於肺炎的防疫可謂世界一流水準,確疹人數始終在幾百人,而死亡人數也十分稀少,防疫成果世界各國有目共賭,人人稱道,台灣也因此而大幅提升了國際知名度及外交聲量,值得台灣人驕傲。

 

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一個教育心理專家曾寫過一篇文章,奉勸全天下的父母不要隨便稱讚小孩,尤其絕對不可以只就「結果」稱讚。

 

例如:「你好聰明。」「你好可愛。」「你考一百分,好棒!」「你是全班的第三名,好厲害呢!」

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AD_201004_A15我們其實沒有權力要任何人離開台灣!-1.jpg

台灣藝人歐陽娜娜和張韶涵於對岸「十一國慶晚會」,獻唱《我的祖國》,引發行政院長蘇貞昌及文化部長李永得的批判。更引來網民的一陣撻伐,有人甚至留言:既然那麼喜歡中國,為什麼不乾脆取消台灣的身分證,搬去中國呢?

每次遇到親中事件發生,網上的留言總是群情激憤,親中反中雙方爭吵不休。本土色彩濃厚的網民往往會激動的說:你們喝台灣的水、吃台灣的米長大,為何不為台灣說話,卻心向著中國?既然心向著中國,那就搬到大陸去,把台灣留給台灣人,讓台灣清靜一些。親中的人則反駁:我們生在台灣、長在台灣,這是我們的地方,我們為什麼要離開?別人憑什麼否定我們在台灣生存的權利。

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一個直線部門的主管來找我,請我出面幫他去同業延攬一個人,他告訴我:他缺一個好的業務主管,他懂產品,但產品改善了,並不足以讓他的單位改變,因為他的部門是業務導向,好的銷售團隊會決定部門的成敗。

我責無旁貸,協助主管完成他做不到的事,是我每天的工作。

他已經和這位挖角對象接觸了很多次,但始終有意願,沒結論。我必須知道無法成功的原因何在?

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