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發表時間 | 文章標題 | 人氣 | 留言 |
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2023-03-13 | 我每天只做三件事 | (1304) | (0) |
2023-03-06 | 讓核心團隊先富起來 | (1016) | (0) |
2023-02-20 | 用人一定要疑! | (1284) | (0) |
2023-02-13 | 尋找經營人才 | (733) | (0) |
2023-02-06 | 主管管大事,組織文化管小事 | (1578) | (0) |
2023-01-30 | 最大中位數法則 | (424) | (0) |
2023-01-16 | 有理三扁擔,無理扁擔三 | (806) | (0) |
2023-01-09 | 薪水為何不能公開? | (1687) | (0) |
2022-12-26 | 我與我們的角色錯置 | (731) | (0) |
2022-12-19 | 做事、管理、經營─人才的3個層次 | (1397) | (0) |
2022-12-12 | 授權的5種形式 | (1213) | (0) |
2022-12-05 | 誰來制衡CEO? | (728) | (0) |
2022-11-28 | 白紙黑字的力量 | (1104) | (0) |
2022-11-21 | 換血前,請說清楚、講明白 | (1112) | (0) |
2022-11-14 | 讀書無用,因為都沒在用! | (1007) | (0) |
2022-11-07 | 不足是常態,也是進步的動力 | (631) | (0) |
2022-10-31 | 做大事也要先會做小事 | (1137) | (0) |
2022-10-24 | 檢討事情莫責人 | (890) | (0) |
2022-10-17 | 赤腳時激進,穿鞋時保守 | (452) | (0) |
2022-10-03 | 激進有幾種? | (624) | (0) |
2022-09-26 | 重當下,還是重未來 | (639) | (0) |
2022-09-19 | 管理與領導 | (655) | (0) |
2022-09-12 | 主管的人治與法治 | (618) | (0) |
2022-09-05 | 老闆只能千山獨行 | (514) | (0) |
2022-08-29 | 溝通、說服、命令 | (746) | (0) |
2022-08-22 | 先會執行,再學策略 | (751) | (0) |
2022-08-15 | 無所不在的檢查 | (592) | (0) |
2022-08-08 | 堅持與妥協 | (506) | (0) |
2022-08-01 | 如何做到對事不對人 | (670) | (0) |
2022-07-25 | 自由放任的辦公室 | (667) | (0) |
2022-07-18 | 徘徊在六四之間 | (693) | (0) |
2022-07-11 | 檢討從自己開始 | (964) | (0) |
2022-07-04 | 所有的決定都是判例 | (764) | (0) |
2022-06-27 | 何謂對事不對人 | (2408) | (0) |
2022-06-20 | 最是艱難惟無我 | (700) | (0) |
2022-06-13 | 請用「我們」替代「我」 | (454) | (0) |
2022-06-06 | 每天盯著儀表板 | (374) | (0) |
2022-05-30 | 理想的年度工作節奏 | (503) | (0) |
2022-05-23 | 老闆的廉價關心 | (735) | (0) |
2022-05-16 | 拒絕別人,理直氣和 | (870) | (0) |
2022-05-09 | 我這一票占51 %權值 | (740) | (0) |
2022-04-25 | 別怪豬隊友! | (1081) | (0) |
2022-04-18 | 因為信任,所以簡單 | (786) | (0) |
2022-04-11 | 如何面對老闆的餿主意 | (1533) | (0) |
2022-03-28 | 全不信、不全信、信不全 | (1135) | (0) |
2022-03-21 | 給錢爽快·分贓公平 | (824) | (0) |
2022-03-14 | 成功帶來驕傲,也帶來災難 | (783) | (0) |
2022-03-07 | 別堅持自己是對的! | (904) | (0) |
2022-02-21 | 做個「不動手」的主管 | (2170) | (0) |
2022-02-14 | 錯誤的方法,永遠不會變對 | (744) | (0) |