我們公司無時無刻不在尋找經營人才！
我們公司是由無數獨立運營的小團隊組成，每個小團隊都是利潤中心，各自運營，由團隊主管負完全責任。長久以來的經驗告訴我們，團隊主管如果是好的經營人才，那這個團隊就會有好結果，可以保證獲利、賺錢，甚至可以獲利、賺大錢。就算運營遇到困難，團隊主管也能帶領團隊走出困境，因此我們深知好的經營人才的重要性，隨時都在尋找經營人才。
經營人才如何尋找、培養？從團隊中及小主管中找，當團隊遭遇困境或必須尋求創新時，就是經營人才出頭的最佳時機。
我們遭遇困境時，總會召集所有成員舉辦對策會議，在會議中，只要有人能提出有創意的創新想法，就可能是潛在的經營人才。我們通常也會把這個有挑戰的創新想法交給他執行，進一步觀察他的執行力，如果他能通過考驗，他就會是我們尋找中的潛力經營人才。
培養的第二步是交給他一個臨時性的任務，並由他組成任務編組的臨時性組織，限期完成任務。一般而言，願意接受挑戰是潛力經營人才的基本門檻，如果他不願接受挑戰，表示他的心理素質還要加強。
如果這個人才已經是小主管，就更容易觀察培養了！
如果這個單位的運營狀況不佳，就只要看他有沒有能力提出對策，改變運營狀況，如果他能逆轉，這個主管極可能是好的經營人才。
如果他不能有效逆轉，可能是因環境太惡劣，這時還要觀察他是否能提出有效作為，以改變運營狀況，只要有創意、有創新、有作為，就代表他是有經營能力的潛力主管。
如果這個單位運營狀況穩定，那我們就會每年訂出較高的目標，讓他挑戰，這是要考驗他無中生有，做出生意來的能力。
如果能連續通過這樣的考驗，這就是我們可以期待，賦予重任的經營人才。
所謂的經營人才，就是會帶領團隊做出生意的人才。經營人才有幾種特質：
一、能靈活應變。遇到困難時，能找出解決方法。
二、有創新精神。遇到業績停滯時，也能想出創新方法，找到新的生意，做事不拘泥於過去經驗。
三、有擔當，願意接受挑戰。經營就是要不斷面對各種挑戰；好的經營人才，不怕挑戰，願意承擔責任。
四、有管理能力，能有效帶領團隊，完成任務。經營人才一定是團隊主管，能集合團隊力量協調合作，完成重大成果。
所以經營人才一定要有獨當一面的特質，也要具有生意的敏感度，能找到商機，做出生意。
經營人才還必須具有創業家個性，在沒有路中，自己走出一條路來。經營人才是商場上最寶貴的人才，所以我們公司已培養了許多經營人才。
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