大陸的網站遊戲大腕－盛大集團，最近動作頻頻，除了在原有的遊戲產業繼續攻城掠地之外，更連續收購了許多內容公司，從起點文學網、晉江、紅袖，再到榕樹下，全部落入盛大手中，盛大據此成立了盛大文學，進一步繼續收購實體出版商華文天下，巨星天華等，再將所有的內容授權使用，整併到同一平台之下，宣布了他的雲端計畫。這是三十六歲的陳天橋，從一個遊戲商，變身成為內容、軟體巨擎的可怕計畫。
用「可怕」這二字，代表了一個傳統內容業者的焦慮與尊敬，如果盛大的雄心，能夠一步步的實現，一個中文的內容王國將指日可待，而傳統的內容業者將難以抗衡。
盛大的氣派與雄心，來自於他在遊戲上累積了龐大的客戶群以及超有效率的ＣＲＭ及收費機制，再搭上那斯達克的資金募集能力（盛大在ＮＡＳＤＡＱ有三家上市公司），手上擁有超過十五億美元的現金，所以能在文化與內容產業上發動超大規模的攻擊行動。我不能不承認，在現代風起雲湧的數位匯流時代，文化、內容產業正面臨了歷史上前所未有的變局。
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要求新生兒一開始就能跑、能跳，不免是懷抱著過於不切實際的期待；但如果眼前這個新生兒看來四肢正常，基本功能沒大缺失，那麼我們應該可以期待，經過一段合理的成長期與學習期後，新生兒自然會爬、會走，然後能跑、能跳，至於能跑得多遠？跳得多高？這就要再看其先天潛能與後天訓練了。
對台灣的手機電子書發展來說，中華電信Hami書城也許最終不一定會是最好的模式，但肯定是一個具體而微的美好開始，對用戶端來說，有容易上手的使用平台，閱讀介面的設計也很人性化，並且上架書本也已有一定數量。
先談使用平台，Hami書城於智慧型手機提供平台及電子書上架服務，目前以iPhone、Google Android二大平台智慧型手機作業系統為主；使用者在下載安裝應用程式與reader軟體後，打開手機隨指一按，便能進入Hami書城瀏覽電子書籍與雜誌，操作方式與使用介面很友善直覺，不太需要特別摸索便能輕鬆上手。
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創辦PC HOME電腦學習雜誌時，常有讀者回應：我看了你們的雜誌後，還是不知道該買那一型的電腦，可不可以直接告訴我，你們編輯用那一台電腦，我就跟著買就是了。
在另一本SMART入門理財雜誌的經驗，讀者也反映，看了許多的基本分析、技術分析之後，還是不知道如何買股票，可不可以直接告訴我買那一支股票。
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數位世界是贏家通吃的世界，網站經營者一旦做對事，群聚的網民就會把你推向數位世界的頂峰，成為一夕成天下知的寵兒，GOOGLE就是最明顯的故事，可是這些龐然巨物的背後，通常來自一個人的力量，或者是從極小的團體開始。
這些世界知名的網路公司，離我們的經驗都太遠，不能學，也學不成。但是這種成功來自一個人的力量的真理，卻充斥在台灣的數位經驗。
知名的部落客彎彎、酪梨壽司、ＩＴ達人、重灌狂人等，都在台灣的網路世界樹立了成功與成名的典範，他們的流量、人氣，大過許多投注了龐大人力、物力的網站，他們都在述說著網路世界的「一個人的力量」。
這也一直是我心中的疑問，為何許多的公司，聚集了好的人才，投入了大量的金錢，但是卻迷失在數位世界中，成為無名骸骨，僅能供後人憑弔？
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一家宜蘭知名名產公司，上網建立網上品牌商店，用ＥＣ、送貨到家的方式，擴張了百分之三十營業額，讓老店換上新妝。
一家貿易公司，在網上建立起完整的公司簡介及產品型錄，讓國外客戶能直接體驗，減少了溝通成本。
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亞馬遜網站的殺手級產品KINDLE 2.0版終於在這一周正式開賣，也立即獲得消費者認同，手持式閱讀器的來勢洶洶，預告了全新的閱讀與學習時代的來臨。
做為一個內容供應者（圖書與雜誌），我對手持式閱讀器的發展極為關注，因為這是實體出版者經營模式的策略轉折點，也是閱讀與學習行為的關鍵變革。
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二○○六年，當我正在洽談無名小站的購併可能時，我第一個要解決的問題是：無名小站到底在做什麼？為什麼能做到台灣流量第二名，全世界流量排名前卅名？
無名的經營者告訴我，無名只提供三項服務：相簿、部落格及討論區，或者更簡單的說，無名只提供一項服務—相簿，這是無名的核心力量，把相簿做到最好，就成就了台灣第二大網站。
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