何飛鵬：社長的筆記本

有一次公開場合演講，談到我們公司為了推動數位變革，每年燒數千萬元，連燒七、八年，虧了數億元，在看不到曙光時，卻還一直持續投入，這是不是一種膽大妄為？是什麼原因讓我們如此激進呢？

我承認這個舉動是激進的行為，但是我已無路可走，不這樣做，未來紙媒介持續衰退，我們做紙媒介的公司，不積極轉型，只會安樂死，所以我們只能趁手中還有籌碼時，放手賭一把，這是不得不然的險中求勝，行動前我們沒有把握能走出來，只能走一步看一步，最後成功了，我們只能感謝上天賞臉。

去做一件沒把握的事，當然是激進。可是從另外一個角度來看，這件事也有保守的本質，因為我仔細算過，當時我們公司每年還能賺數億元，如果每年拿二○％出來做新事業的投資，就算失敗了，對公司而言，也不會傷筋動骨，所以我大膽的決定每年可以虧損數千萬元，燒錢做投資。

所以嚴格來說：我是一個保守的人，在創業過程中，我很清楚：家中沒有金山銀山，可供揮霍，只要稍有不慎，我和公司都會萬劫不復，死無葬身之地，做任何事，我能不小心謹慎，保守從事嗎？

可是這樣一位保守的人，一旦走上創業之路，就注定不能保守。我記得在創業之初，我只有創業的夢想，做我喜歡做，而且想做的事，可是這件事要怎麼做？有把握成功嗎？都是否定的，沒有把握卻大膽去做，這不是激進是什麼？

所以不管再怎麼謹慎保守的人，當你一無所有，準備傾全力奮力一搏時，那只能激進，只能義無反顧，這就是「赤腳時激進」的道理。

「赤腳時激進」代表已經在谷底，身處在十八層地獄中，再壞也不會更壞，此時不激進更待何時？

多少創業成功的故事，都是一試不成，一而再，再而三，每一次都遍體鱗傷，最後才在山窮水盡之際，峰迴路轉，赤腳時只能激進，保守完全沒任何意義。

可是歷經赤腳的創業階段，只要搶下灘頭堡，稍有規模之後，就必須要具有保守的個性，不可以再隨興激進的浪漫而行。這就是穿上鞋時要保守。

稍具規模代表有包袱，一種包袱是人的包袱，包括親人的包袱及組織的包袱，穿上鞋的人就要為自己的家人及公司的員工團隊負責，如果激進的冒險會危及組織，就不應該做。

規模也代表成果與成就，冒險如果失敗，會導致現在擁有的成果化為烏有，一切會打回原形，那就只能保守，不可激進。

穿上鞋之後，既然有這眾多顧慮，那麼經營者不管個性上有多麼喜歡冒險，也不可冒進，務必改掉激進的個性，這是經營者必須做到的天職。