有一次，一位非常能幹、戰功彪炳的得力部屬，為了一個專案的執行和我有了不同意見，他認為應該立即快速投入，趁競爭對手還來不及反應時，盡快把市場拿下來。可是我認為這個專案動支金額龐大，風險甚高，成功的把握度不高，所以認為應再仔細評估，等一切都通透後再做，不急著投入。
對此他非常生氣，覺得我當斷不斷，反受其亂，只會喪失商機，因而與我有了極激烈的爭執，但我仍然堅持小心謹慎的做法。最後他拍了桌子，對我說：「如果你要這樣做，那我退出這個專案，老闆你找別人來做吧！」然後掉頭走人。
面對這種狀況，我也氣急攻心，衝口而出：「你走了，就不要在公司待了，就不要回來了！」可是他真的頭也不回的走了，留下了一臉愕然的我。
我開始冷靜思考，萬一他真的不回來，從此離開公司，我真的要趕他走嗎？當然不是，他是我非常能幹的得力戰將，無役不與，我對他仰賴很深，如果他真的離開，將是公司很大的損失，我絕對不希望他離開。
但我卻在情急之下，氣急攻心，說出了不要回來的話，我竟把話說絕了，使雙方走上絕路。
我趕緊去做事後的補救工作，找他的好朋友、好同事，去探他的口風，看他怎麼做。沒想到他真的開始打包辦公用品，真的準備離職。他是一個個性鮮明，非常有自信，且愛面子的人，禁不起我當面趕他走的侮辱。我趕緊讓同事去勸他，告訴他我並不是真的要他走，只是因為他拍桌子了，完全不給我留情面，我才一時情急，衝口而出要他走人的話，希望他不要介意，繼續留在公司。
沒想到他脾氣非常硬，他說：走人是我說的，如果要留人，他也要聽我親口說才算數。他擺明了要我收回我說的話，要我改變主意。
我也是一個非常有個性的人，我能收回我說的話嗎？我再三衡量，我把話說絕了，逼走我一個核心戰將，看起來我是做錯了，既然做錯了，為什麼就不能改呢。我下決心要向他道歉。
我約了他談話，說明了我當時的情境，希望他別介意，繼續留在公司。聽了我的話，他也向我道歉，說他不應該先拍桌子，有了非理性，不禮貌的行為，希望我原諒。
經過了一番波折，他終於留下來了。可是我也從此得到教訓，不論在任何狀況，不論如何生氣，絕對不可以把話說絕了，一旦把話說絕了，事後就要付出很大的代價，才能扭轉，甚至可能永遠無法改變。
職場中，通常是越能幹的部屬，才會與主管起爭執，也才敢與主管有爭執，這時候雙方就要把握對事、對人的態度，義利之辨可以唇槍舌劍，宛如寇讎，但是對人絕對要把持理性，不可傷及彼此，一旦說出了傷害對方，破壞彼此關係的話，就要付出很大的代價，才能彌補。
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