我們公司準備推動遠距上班，於是向一家已經推動遠距上班10年的公司取經，邀請他們的老闆到公司來演講，談談實施遠距上班的心得。
他們公司大約有30個人，大部分都是專案經理，他們只租了一間大約30坪左右的辦公室。公司最大的特色就是：辦公室裡經常都沒有人，就連財務行政人員也在家中上班。這位老闆自承，大多數的人他都沒有見過，有一位來了10年的業務總監，他只見過一次面。
他們是一家徹底在家上班的公司，所有的溝通聯繫全部在線上，不是電腦，就是手機。公司中有各式各樣的工作群組，每一個人都要讓別人隨時隨地能找得到人，絕對不可以搞失蹤，任何事都要在最短的時間內回應。公司有正常的上下班時間，下班時間你可以不回應，但一到上班時間，就一定要回應，讓工作能推動。
遠距上班最大精神就是百分之百的信任，老闆信任員工有自主管理的能力，有自動自發的能力，能確實完成工作交付的任務。公司完全不用管理同事的出缺勤，也不用管理他們的工作狀態，他們想工作就工作，想休息就休息，想帶小孩就帶小孩，想打掃房子就打掃房子，就算想去看場電影也沒有問題，只要事先預告未來兩個小時將會離家，不回應工作即可。
對所有的工作者而言，遠距工作最大的優點是省去了上班時間，也省去了上班費用，也使有家庭負擔的工作者，能夠正常上班。他們公司就有一位員工，因為要帶小孩，無法上班，但遠距上班提供了她上班機會，現在小孩已小學畢業，她也上班6年了！
遠距上班也提供了無所不至的用人可能，他們公司在全台灣各地都有員工，還有員工回山東省親半年，也照常上班，完全不受影響。甚至有員工遠嫁義大利米蘭，也一樣上班，正好負責公司的歐洲客戶。
遍及各地的員工，也出奇的穩定，因為台北以外工作機會較少，跳槽的可能也相對較低；另一個好處是，遠離台北的區域，員工對薪資的要求也較低，同樣的薪水，工作者的滿意度提高許多。
遠距上班最直接的好處是辦公空間變小了，只有正常空間的1/3到1/2，成本費用也大幅降低了。
遠距上班當然不只有優點，也存在著缺點，工作同仁的向心力不足，就是一個問題。由於大家缺乏見面機會，對彼此的了解不多，自然談不上工作認同與默契。因此老闆必須想盡辦法提高大家的互動與交流，來增加彼此的向心力。
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