過去曾有過數次公司遭遇困境的經驗，我身為最高領導者，第一個想的總是有什麼方法能讓公司經營逆轉，能做什麼事以增加公司收入、改變營運。如不可得，第二步我就會想，如何降低成本、減少開支，以讓公司減少虧損。如再不可得，最後一步才會想：能不能裁員，降低運營規模，讓公司有限的資金能存活最久，以爭取逆轉的可能。
就算在公司營運最困難的時刻，我心心念念的還是團隊及員工，要保住團隊，才能保住公司未來生機。我的心中，永遠是員工優先的觀念。
在所有經營者心中，想的是員工優先，還是獲利優先，永遠是傾斜一邊的天平，大多數人會不自覺的傾向其中一邊。如果你是資本至尊的經營者，獲取最大利益是天經地義的事，公司經營不善，你會受到最大的傷害；經營有成，你會有最大獲利。因此，同時是資本主、大股東，也是經營者的人，自然而然想的當然是獲利優先，會想盡各種方法，為公司爭取最大利益，甚至不惜犧牲員工權益。
當經營者心中以獲利優先時，最明顯的做法就是尅扣員工的薪資福利，在訂制度時，一定傾向採取最低薪資水平，訂福利時，也一定能少給就少給。許多獨立經營的中小企業，經營者就是老闆，都盡可能的隱藏公司經營真相，尤其當公司營運狀況良好時，都不敢讓員工知道，因為害怕員工一旦知道公司賺很多錢，對加薪會有比較高的期待，老闆就再也不好壓低員工薪水了，這是大股東老闆最常見的現象。
而公司如果經營不善時，這種大股東老闆也會毫不猶豫的裁員、減薪、放無薪假。因為減少支出，就是保住自己的口袋，也為自己爭取到最大的獲利空間。
只有少數有遠見的大股東老闆，有足夠的肚量，把員工放在心中，願意和員工分享獲利，給員工較優厚的薪資待遇，而當經營發生困境時，也只有在最後一刻、萬不得已時，才會採取裁員的措施。
過去數十年，我經營公司時，心中優先想的是員工，這並非我道德高尚，而是因為我並不是公司的大股東，而只是公司的小股東，因為股份不多，公司賺的錢，大多數並非我所有，所以我沒有動機苛待員工，因為如果因而讓公司賺到大錢，我也只能拿到少數的獲利。
因此，我常跟員工講，我沒有動機尅扣員工的薪水，而公司在訂定薪資福利時，我的要求就是盡可能從優，也要盡可能比政府的規定，稍微再優厚一點，但也不會優厚很多，以避免有揩公司之油的嫌疑。而婚喪喜慶，這種人情之常，我們也會盡可能大方一些，以表達公司的人情味。
因為員工優先，我也不怕員工知道營運實況，我把公司設計成透明的公司，所有的核心團隊，都可以知道公司的營運實況，好時同喜，壞時同悲，更能與公司產生休戚與共的情懷，可以大家一起努力，降低了溝通成本。
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