企業經營有兩種基本商業模式，一是對外尋找商機，只要在外部找到好的生意機會，生存獲利就不成問題。二是對內尋找高效率的解決方案，回家把團隊建好、把流程理順、把成本降低，提供最好的產品及服務，如能做到這樣，生存賺錢也沒有問題。過去數十年來，台灣的經濟發展，大多數人注重的是「對外找商機」，因為在經濟發展的初期，台灣商機無限，外部有的是機會，只要能找到機會，不但生存獲利不成問題，甚至還有超額利潤或暴利可賺，因此重外輕內在所難免，企業內的內部管理，對內尋找生存發展的解決方案，就不是那麼重要。
但自從上一世紀最後的十年，台灣經濟發展已出現結構性的轉變，當市場自由化、資訊透明化之後，台灣變成一個完全自由競爭市場，外部機會變少，所有的競爭回歸產品及服務本身，誰能在企業內部做到最佳、最好、最有效率，就變成生存發展的關鍵因素。
對內找答案，回家學管理，成為企業經營的主流話題。
舉例而言，台灣有許多傳統產業，外部環境並沒有改變，但是做烤肉架的關中，有機會變成高價股王，做牛仔布的年興紡織，有能力維持高獲利，做運動鞋的寶成，可以成就新興的集團企業，這些公司都是在企業內部找到成長的答案，核心的競爭力來自內部的效率。
再以當紅的電子產業來看，好公司能維繫高獲利不墜，也是來自內部的績效，世界大廠的訂單轉來轉去，最後下給那一家公司，其關鍵因素，也是來自這些的品質、成本及效率。我們可以說，二十一世紀的企業獲利及成長模式，已經從過去重外輕內，轉為重內輕外，對內找答案，尋求組織團隊的強化，內部流程的改善與最佳化，生產成本的降低與產品品質的提升，這些都是「回家學管理」才能達成的目標。
過去台灣只有在不景氣的時候，企業才會追逐內部的經營結構改善，一旦景氣變好，大家雞犬升天，一切的整理、整頓又丟到九霄雲外。現在已經完全不同，在充分自由競爭下，不景氣與競爭是常態，隨時追求內部管理的合理與最佳化，是永恆的目標。如果有人還只是強調外部的機會，營造關係，期待能從外部找到答案，被市場淘汰，就在不遠了！
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