年輕的時候，承辦一個大活動，需要一家建設公司參與贊助。整個溝通的過程，痛苦不堪，這家知名建設公司，從頭開始就非常不認同這項活動，也表明不願參與的意願。但如果這家指標性的公司不參與，整個活動就註定要失敗。我在無路可走的狀況下，採取了絕不放棄的死纏爛打策略，一直糾纏到底。最後一次，我直接找到這家公司的總經理，使盡渾身解數強力說服，沒想到這位總經理被我惹毛了，以很不禮貌的態度要趕我走，我找到機會，把他的不禮貌，擴大為對我的公司的不尊敬，終而以吵架收場。
事後，這家公司為了息事寧人，不但捐錢參與了活動，而且付了更高的代價，擺平這件事。當然這位總經理，不久也就從公司離職了。對這件事，我始終感到遺憾，我感決到我似乎設了一個陷阱，激怒了這位總經理，擴大了事端，才達成我的目的。嚴格說來，這位總經理是被我激怒下的受害者，對他我有著難忘的歉疚。
從中我自己則學到了一個教訓，就是憤怒是要付出代價的。無論如何，要控制自己的情緒，不能做出任何非理性的行為。
可是知易行難，這一生中，我還是常常在情緒波動中，付出了極高代價。
有一次談判，在不耐煩中，我不自覺的輕拍了桌子。這個小小的舉動，一樣被對手抓到把柄，被解釋成失禮，看不起對手的行為，結果是我不但要道歉了事，在日後的談判中，我也付出了補償。
在公司內的會議中，有時我也會被激怒，說出了逾越的狠話，當然這些「狠話」，最後我也會付出代價。
我不禁自我檢討，年輕時我就得到教訓，為何年長了反而經常為憤怒付出代價？
結論是公司的成長，工作的順境，讓我心高氣傲，忘了我是誰，以至於在許多情境下，做出不合理、不正確的舉動，我不是被對手打敗，而是被自己打敗。
小心翼翼的面對每一件事，變成經常的工作習慣，尤其是處在順境時，更要小心謹慎。我不只告誡自己，不可以憤怒，也不能生氣，就算情緒激動都是危險的。
問題是，我永遠做不到不憤怒、不生氣、不激動。因為永遠有許多不如人意的事，會讓我生氣、激動。在不得已的狀況下，我只好再退求其次，我為自己訂下了情緒激動的「三不原則」，以免招徠不必要的後遺症。
暫停不繼續是第一不，不論是開會、談判，找理由暫停，穩定情緒，是避免陷入窘境的預防措施。不回應、不說話，是第二不。禍從口出是最常見的不理性行為。只要不說話，大概不致於陷入危機。最後一不最重要，那就是不做任何決定。情緒激動下所做的決定，百分之九十都是錯的，一切等待情緒平復之後再說！
激怒對方，是高手過招常用的手法，而你自己第一步要做到的就是避免憤怒，以及瞭解憤怒的代價有多高！
事後，這家公司為了息事寧人，不但捐錢參與了活動，而且付了更高的代價，擺平這件事。當然這位總經理，不久也就從公司離職了。對這件事，我始終感到遺憾，我感決到我似乎設了一個陷阱，激怒了這位總經理，擴大了事端，才達成我的目的。嚴格說來，這位總經理是被我激怒下的受害者，對他我有著難忘的歉疚。
從中我自己則學到了一個教訓，就是憤怒是要付出代價的。無論如何，要控制自己的情緒，不能做出任何非理性的行為。
可是知易行難，這一生中，我還是常常在情緒波動中，付出了極高代價。
有一次談判，在不耐煩中，我不自覺的輕拍了桌子。這個小小的舉動，一樣被對手抓到把柄，被解釋成失禮，看不起對手的行為，結果是我不但要道歉了事，在日後的談判中，我也付出了補償。
在公司內的會議中，有時我也會被激怒，說出了逾越的狠話，當然這些「狠話」，最後我也會付出代價。
我不禁自我檢討，年輕時我就得到教訓，為何年長了反而經常為憤怒付出代價？
結論是公司的成長，工作的順境，讓我心高氣傲，忘了我是誰，以至於在許多情境下，做出不合理、不正確的舉動，我不是被對手打敗，而是被自己打敗。
小心翼翼的面對每一件事，變成經常的工作習慣，尤其是處在順境時，更要小心謹慎。我不只告誡自己，不可以憤怒，也不能生氣，就算情緒激動都是危險的。
問題是，我永遠做不到不憤怒、不生氣、不激動。因為永遠有許多不如人意的事，會讓我生氣、激動。在不得已的狀況下，我只好再退求其次，我為自己訂下了情緒激動的「三不原則」，以免招徠不必要的後遺症。
暫停不繼續是第一不，不論是開會、談判，找理由暫停，穩定情緒，是避免陷入窘境的預防措施。不回應、不說話，是第二不。禍從口出是最常見的不理性行為。只要不說話，大概不致於陷入危機。最後一不最重要，那就是不做任何決定。情緒激動下所做的決定，百分之九十都是錯的，一切等待情緒平復之後再說！
激怒對方，是高手過招常用的手法，而你自己第一步要做到的就是避免憤怒，以及瞭解憤怒的代價有多高！
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