有一個利潤中心部門的主管，在執行一個新計劃時，申請了一筆龐大的預算。被我打了回票，他頗不以為然，不斷的為自己的行為辯解：（一）這個計畫，難度高、風險大，因此沒有充裕的預算莫辦。（二）較諸其他同業最類似的事時，同業的手筆更大，預算更多。（三）公司做新事業要有決心，如果不編列足夠的預算，代表公司沒決心，公司沒決心，如何讓同仁們下決心，放手一搏。他的說法，似乎完全無懈可擊，每一個單一論點都是正確的，但問題在於這個新計畫的規模太小，期望值太低！他放大了計畫的難度，卻沒考慮到這其實只是個小生意，而小生意是不可能打大算盤，用大投資，慢慢準備、慢慢培養、慢慢調整、慢慢回收！
另一個主管正好相反，被賦予一個策略任務，執行一項新計畫。但他小心謹慎、仔細規劃、慢慢盤算，以至於在投標過程中，錯失良機，最後以極小金額的第二高標落許，整個計畫泡湯，公司的策略不得不調整。
這是另一個完全相反的案例，謹慎沒錯！錯在沒能理解這是公司關鍵的策略作為，在精打細算之後，應該知道此計畫其實有勢在必得的壓力，因而在精算的價格之外，應該用「想像力」出一個絕對有把握的價格！這是「做大生意，打小算盤」。
不論是「做小生意，打大算盤」或是「做大生意，打小算盤」，都是犯了策略思考的錯誤，用了不對的規格，用了不對的思考，當策略面對錯誤時，不論流程、方法、計算有多麼正確，最後都會錯誤。
做小生意，講究「快、狠、準」，機會稍縱即逝，由於規模小，變動大，就只能以快制快，以小搏大。沒有辦法用大生意緩緩而來，長期投資，慢慢調整的方式。做小生意就能打「小」算盤、打「精」算盤、打「快」算盤，就是不能打「慢」算盤、打「大」算盤。
至於策略性的生意，需要較大投資的生意，當然精打細算，絕對不能免，縝密的規劃，更不能少，小心謹慎的態度更是必然。因為事關重大，因為牽涉公司的策略作為，更影響公司的長期成敗。這個時候，「小算盤」的精打細算之外，更應該宏觀思考，用想像力，從大局着眼，而不是斤斤計較於短期的盈虧，不是着眼於一時投入的多寡，以免錯失投入時機，從此萬劫不復。
作為專業經理人，小心謹慎、精打細算，絕對是永遠正確的態度。但是如果只有打「小算盤」的謹慎，永遠無法成為獨當一面的高階經理人，因為缺乏策略思考。反之，面對小生意、面對快速變動的機會，如果不能發揮「擺地攤」小販的機動、應變、快速搶錢的態度，一昧要求公司要擺開陣仗、仔細規劃、充分投資、慢慢回收，這也絕對不能成就一個傑出的專業經理人。
另一個主管正好相反，被賦予一個策略任務，執行一項新計畫。但他小心謹慎、仔細規劃、慢慢盤算，以至於在投標過程中，錯失良機，最後以極小金額的第二高標落許，整個計畫泡湯，公司的策略不得不調整。
這是另一個完全相反的案例，謹慎沒錯！錯在沒能理解這是公司關鍵的策略作為，在精打細算之後，應該知道此計畫其實有勢在必得的壓力，因而在精算的價格之外，應該用「想像力」出一個絕對有把握的價格！這是「做大生意，打小算盤」。
不論是「做小生意，打大算盤」或是「做大生意，打小算盤」，都是犯了策略思考的錯誤，用了不對的規格，用了不對的思考，當策略面對錯誤時，不論流程、方法、計算有多麼正確，最後都會錯誤。
做小生意，講究「快、狠、準」，機會稍縱即逝，由於規模小，變動大，就只能以快制快，以小搏大。沒有辦法用大生意緩緩而來，長期投資，慢慢調整的方式。做小生意就能打「小」算盤、打「精」算盤、打「快」算盤，就是不能打「慢」算盤、打「大」算盤。
至於策略性的生意，需要較大投資的生意，當然精打細算，絕對不能免，縝密的規劃，更不能少，小心謹慎的態度更是必然。因為事關重大，因為牽涉公司的策略作為，更影響公司的長期成敗。這個時候，「小算盤」的精打細算之外，更應該宏觀思考，用想像力，從大局着眼，而不是斤斤計較於短期的盈虧，不是着眼於一時投入的多寡，以免錯失投入時機，從此萬劫不復。
作為專業經理人，小心謹慎、精打細算，絕對是永遠正確的態度。但是如果只有打「小算盤」的謹慎，永遠無法成為獨當一面的高階經理人，因為缺乏策略思考。反之，面對小生意、面對快速變動的機會，如果不能發揮「擺地攤」小販的機動、應變、快速搶錢的態度，一昧要求公司要擺開陣仗、仔細規劃、充分投資、慢慢回收，這也絕對不能成就一個傑出的專業經理人。
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