一張NIKE下給墨西哥的訂單，徹底撼動了台灣運動鞋代工的霸業。世界知名運動鞋品牌NIKE、adidas、UA，紛紛尋求用機器人來製造運動鞋，而他們尋找的代工夥伴都是科技電子產品的代工業者，放棄了台灣的代工大廠寶成、豐泰等，如果實驗成功，台灣的運動鞋代工大廠勢將萎縮，台灣的製造業版圖將再一次崩壞。（詳見本期的《商業周刊》）
這是個令人遺憾的消息，過去的世界運動鞋產業，少不了台灣的代工，所有的知名品牌廠隨著台灣的代工業轉戰大陸、越南、印尼，以追逐廉價的勞力。過去他們一再期待台灣的代工業走上自動化，以減少勞力人工的依賴，但成果有限，現在他們決定用轉移訂單，培養新的代工業者，而且選擇的對象是電子產業的代工業者偉創力，UA的創辦人甚至下了一個結論：製鞋業太懶了！
一句製鞋業太懶了！蓋棺論定台灣的代工產業似乎並不公平。過去我曾經應製鞋業之邀，走訪了大陸、越南、印尼，看到了代工業者工廠人山人海的盛況，也看到了他們在工廠的一角，都有實驗性質機器人生產線，他們也很努力地嘗試創新，只是不得其門而入，始終成果有限！
這反映了台灣製造業的共通問題，安於現狀、創新不足，一旦原有的商業模式改變，一切就時不我與，徹底崩壞。台灣企業的創新不足，主要原於台灣企業領導人的缺乏決心與遠見，也原於創新的方法不對！
以運動鞋代工業者而言，許多人仍自信滿滿，認為以運動鞋製鞋的複雜、材料眾多，是機器人所無法取代，他們自認門外沒有野蠻人，能在一夕之間顛覆他們的生意。
因為決心不足，也就不會真心誠意的啟動變革。
創新的方法不對，則困擾了大多數的台灣企業家，他們永遠在思考、在觀察、在尋找創新的方法，要找到可行的途徑，才要真正開始行動。
其實大多數的創新是摸索及「試誤」得來，在嘗試錯誤的行動中，逐漸撥雲見日，找到正確的方法，在缺乏明確的方向中，就要展開行動，是創新的第一步。
因此台灣企業家要創新，最有效的方法就是編列預算，確定每年燒錢的額度，然後展開創新的行動，幾年之後必有成果。
大多數的企業現在都還能獲利，如果能夠下定決心，提撥每年獲利的百分之十或二十，全力投資新事業，或展開創新、投入研發，就算石頭也會燒成鋼，一定可以燒出成果。
若以製鞋業的兩大龍頭：寶成、豐泰為例，寶成每年獲利約百億，豐泰約三、四十億，如果他們每年提撥百分之十，投入機器人生產流程的改造，每年就有十億及三、四億的經費可進行創新，現在立即行動，兩、三年絕對可以看到成果。估計偉創力學會用機器人製鞋且真正量化，也要兩、三年，所以從現在啟動運動鞋製鞋的創新，絕對還來得及。
所有目前還賺錢的公司，如果想創新變革，最有效的方法就是把賺的錢，提撥百分之十或二十，費用化從事創新，每年把錢燒掉，然後從錯誤中學習、校正，最後終能找到正確的方法。
下決心燒錢吧！每年少發百分之十的股利，換取企業未來基業長青的可能。
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