在我數十年的工作生涯中，我永遠會記住幾個部屬的作為，他們都在關鍵時刻，挺身而出，解決了公司的困境，也解決了我的為難。
有一次，我們費心培育的一個網路公司執行長因故離職，留下一個群龍無首的公司。我找來這家公司的業務主管，請他先行代理，他告訴我暫時代理可以，但是請我一定要去找一個真正合適的人來負責，他承擔不起這樣的責任。
之後幾個月，我努力地去找人，用盡了所有方法，找朋友介紹，找獵人公司物色……，可是始終沒有著落。我逐漸感受到，這家公司很難找到合適的執行長人選。
難找的原因在於，這家公司是在當時還屬於新創事業，仍然大幅虧損，也尚未找到穩定的生意模式，接下執行長的工作無疑是要跳火坑，所以很少有人會願意在這個時候以身犯險。
於是，我決定放棄找人，並且召開了一場決策核心的小型會議，連我總共5個人，其中3個人是這家公司的重要主管，另一個是集團中的高幹，我想調他來接任這家公司的執行長。
會議開始，我開門見山地說，我已經努力了幾個月，只是一直找不到合適的人。接著，我問那位集團中的高幹可不可以轉任，也分析了他合適接任的原因。可是這位高幹直接了當地拒絕了，說他對現在的工作很投入，還有許多宏大的計畫正在展開，尚未有成果，他不可能放下不管。
接著我又說，另一個可能是從現有的團隊中升一個人上來，有人願意嗎？在場的三個人都默不作聲。
最後我沒辦法，只好說，如果都沒有人願意挺身而出，只有我下來兼著做了，我「老人家」只能勉力而為。
我一出此言，整個氣氛就嚴肅起來，大家面面相覷。最後，那位代理執行長的業務主管開口了：我們怎麼可能讓何先生下來做這件事呢？那就我來做好了！
這原本就是我想要的安排，只是他一直拒絕，我只好繞了大圈子，我非常感謝他挺身而出。
另一個故事發生在對岸。我們曾經在中國合資成立一家千萬人民幣的公司，需要派出一位全責的總經理。由於這位職位要負責嫁接台灣的資源，必須非常了解我們公司的運作，不可能向外找人，只能在內部調任。
我把所有可能的人選仔細盤過一遍，發現每個人都忙於手邊的工作，實際上有困難，意願上也不願意。整整一個月，我找不到答案，所有主管也知道我為此困擾。
我已經在盤算，如若不得已，我只好御駕親征。就在必須做出決定的最後兩周，一位主管來找我，說他不忍心看我親自下海，他願意去。我喜出望外，如獲大赦！
我永遠感激這些部屬，他們能放棄個人利益的小算盤，不計毀譽，出任艱鉅，解決了公司的困難。
留言列表
