我遇到一個VR的創新團隊，開發了一套技術，可以觀看居家的三百六十度環景圖，他們想把這套產品賣給一般消費者，在改裝房屋時使用。我建議他們這項產品應面向設計師，因為只有設計師才會有常常使用的需求，一般社會大眾難得一次裝修房子，不會知道要使用這麼先進的服務。
我的建議他們不太能認同，他們心中想的是做大眾的生意，如果目標市場轉向設計師，感覺市場變小了，他們堅持自己是對的。
一個主管要在他的團隊中成立一個新部門，我仔細了解他的想法和規畫，覺得並不可行，我委婉的說出了看法，希望他能改變想法。可是他一直堅持自己是對的，還不斷提出許多新證據來證明，可是他的論點從來就沒有說服我。但因為這位主管過去績效顯著，我不太方便正面否定他的想法，再加上這個計畫就算失敗，損失也不太大，所以我就放手讓他去試。可是事後證明他的想法是錯的，最後失敗告終。一味堅持自己是對的，結果是悲劇居多。
堅持自己是對的，想證明自己是對的，是非常危險的事。理論上每一個人對於任何事都應採取開放的態度，不應有任何成見，如果是對的，我們就認同是對的，如果是錯的，我們當然也會反對。可是如果我們先表態，表明了我們的立場，我們就不能再客觀的分析，不能再坦然的評論對與錯，變成要捍衛自己的判斷對與錯，從此不能再理性分析，而走上固執己見的不歸路。
當我們堅持自己是對的。比較多的成分是捍衛自己的面子，如果事實與我們的判斷不同，代表我們的想法是錯的，這是有失面子的事，因此堅持不是為事實的對錯，而是面子的有無，一旦涉及面子問題，就很容易偏向意氣之爭，而使自己陷入危險的情境。
我們對任何事，一定會有自己的看法，也難免會需要表態。可是就算我們對事件提出看法，表示態度，我們也不應固執己見，而要理性的分析對與錯，不要把我們的態度，當作是絕對不可改變的結論，尤其在討論階段，要以開放的態度，廣納各方的意見，最後再做出我們最後的判斷，這樣才有機會免於固執己見的錯誤。
要做到不堅持自己是對的，要對自己有足夠的信心，敢承認自己先前的看法是錯誤，有兩種人通常做不到這點。第一種人是年輕的工作者，因為缺乏經驗，對自己也缺乏信心，很擔心承認錯誤，會被別人看破手腳，因此常固執的為自己辯護，這是不易成長的工作者。
另一種人是組織中的高階主管，有身分、有地位，如果做了錯誤的決定，會變成組織中的笑柄，因此也難以承認自己的錯誤，而堅持自己是對的，結果就是團隊要付出龐大的代價。
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