何飛鵬：社長的筆記本

　看遍商場的浮沉興衰之後，我常感慨，通常生意沒有對錯，只有進出場的時間錯誤，才導致生意失敗，因此任何生意除了思考生意本身正確與否以外，更重要的是思考時間因素。

　以我所從事的文化傳播媒體行業而言，現在要創辦任何新的平面雜誌，都是不正確的時間，因為數位世界來勢洶洶，眼看著所有的平面媒體都受到數位內容的威脅，因此創辦新的平面雜誌，都要與時間賽跑，快速成長獲利，限期回收所有的前期投資，是創辦一本新平面雜誌最重要的思考。

　這是為什麼現在我們要啟動任何平面雜誌的新計畫時，都要考慮再三，精準的計算所有的時間，包括：前置準備期、培養虧損期、損益平衡期，以及穩定獲利期，每一個階段都要精算時間，而且要儘量壓縮時間，一旦計畫的時間拖長，一切都會失控無法預測。

　這代表這種類型的生意，時間不在我們手中。時間在與我們為敵的環境手中，時間越長，對我們越不利，如果不能限期完成計畫，定期炸彈就會引爆，一切投入付諸東流，這時就是極危險、極麻煩的生意。

　可是相反的，如果現在我們創辦任何新的數位新媒體，那情況完全改變，時間就在我們手中，只要我們活得夠長，美麗新世界就在等著我們。

　理由很簡單，數位世界會越來越成熟，使用者越來越多，數位生活型態越來越普及，因此數位媒體的市場一定越來越大。時間在所有經營數位新媒體的人手中，成功與否的關鍵在於是不是活得夠長，等到市場成熟發展？

　這是特殊的例子，當環境的改變不大時，時間通常會被忽視，有氣派的生意人，甚至會刻意淡化時間因素，國泰集團創辦人蔡萬春就說：「再壞的時間，都有人賺錢；再好的時間，都有人賠錢」，這強化了主事者的決心、能力、毅力，而時間是可以被掌握的因素。

　但是以現代世界的瞬息萬變，時間有時候已變成不可改變的因素，尤其在高科技產業更是如此，因此除了思考策略、生意模式、資源配置之外，時間變成另一個不可忽視的要素。

　時間到底在誰手上？是經營者必需仔細想清楚的關鍵，每一個事業不是上升就是衰退，環境不是變好就是變壞，但如果環境變動不是景氣循環（景氣循環對企業經營影響不大），而是不可回復的變動，就像網路世界逐漸改變人類生活習慣一般，這就是人類無力抗拒的變動，面對這樣的轉變，時間就會變成最重要的因素。

　做的是發展中的未來事業，時間在自己手上，想的是撐過萌芽期，成功就會來；如果做的是沒落中的傳統事業，想的是倒數計時搶到錢，速度要快、收山要早、轉型要決絕，因為時間在環境手中，我們要在大樓崩塌之前及時抽身而退！