錯的作法
一相情願地要求團隊要以公司為重，全力以赴，無怨無悔地投入。
許多的經營者抱怨：員工的熱忱不夠，向心力不足，只是被動地上下班，不會主動地解決問題，他們常常問要如何提升員工的投入度，以提升工作效率。
大多數的經營者都覺得自己無怨無悔地投入，為公司什麼事都做，可是團隊成員卻多袖手旁觀！ 不會主動協助，經營者用自己做標準，來衡量整個團隊成員，很自然地覺得所有的員工都不稱職。
經營者往往到處在尋找願意為公司無怨無悔付出的員工，可是卻遍尋不得。
有一次在一個酒會中，碰到一位台灣的老闆，他看到我就很親熱地說：「何先生，你最近寫的那篇文章，真是太好了，我把你那篇文章影印給我全公司的員工人手一份，並要他們詳讀，寫心得報告！」我很好奇，是哪篇文章令他如此喜歡？ 他告訴我，就是那篇〈假如公司是我的〉（註：收錄於《自慢》）。
聽他這麼說，我愣在當下，不知如何是好，心想：怪不得我最近心神不寧，一定是他的員工把我的照片貼在牆上，拿飛鏢射我洩恨。因為這個老闆是以苛刻出名，要求很多，對員工回饋很少，而他竟然還想要員工付出更多，為公司打拚。
為了平衡這件事，在下一期週刊上的專欄，我立即寫了一篇名為（我確定公司不是我的）的文章（註：收錄於《自慢》）。
這是一個真實的故事，我很驚訝，竟然有這麼一相情願的老闆，只知一味地要求員工付出，而不知要相對回饋。
我的第一篇文章寫的是：員工與公司是一家人，公司經營得好，員工自然會得到更多的回饋，因此我鼓勵每一個工作者要把公司當作自己的公司，全力付出、全力打拚，為公司創造更大的成果，而工作者也可以得到更大的學習、成長與回報。
這篇文章沒有寫清楚的是，這件事的前提是要老闆很愛惜員工，把團隊當一家人，而一旦有好的結果，也很願意和員工分享。遇到這樣的公司、這樣的老闆，員工當然應該把公司當成自己的，全力去打拚。
問題是，如果遇到的不是好老闆，賺了錢都是老闆的，員工再辛苦，回報也不會更多，那工作者為什麼要努力多走一步、多做事去打拚呢？ 能做一天和尚敲一天鐘，每天準時上下班就已經很能交代了。
所以我寫的第二篇文章是建議工作者要仔細分辨是否遇到好老闆、好公司，如果老闆不是好老闆，那就不需要把公司當成自己的公司去努力打拚，而且自己如想只是像個公務員般等因奉此地混日子，那就要考慮辭職，換個珍惜員工、願意和團隊分享的公司，好好地去打拚、去工作。
老闆和工作者是相對的，有好的老闆，才會有好的員工，如果老闆覺得員工的投入不足、敬業心不夠，第一個檢討的一定不是員工，不是要求他們更投入、更努力，而要想的是：老闆自己做了什麼，是否值得員工把公司當成自己的來賣命，千萬不要當個欲壑難填、一相情願的老闆。
對的做法
先把自己變成一個好老闆，視團隊為一家人，願意分享，願意回饋，並營造好的工作環境，創造出好的績效，那麼員工才有動機，把公司當作是自己的，全力以赴投入。
有什麼樣的老闆，就有什麼樣的員工。大方的老闆，員工就不計較；小氣的老闆，員工也小氣。老闆視員工為工具，員工視老闆為路人。不要用老闆的心情，去衡量員工，老闆打拚的是事業的成敗，而員工只是出賣時間和勞力，他們有什麼動機要全力以赴，無怨無悔？ 除非公司讓他們覺得付出值得，老闆視員工為一家人，願意分享，願意回饋。
因此想要有以公司為重的員工，先把員工當一家人看待，無私地分享吧！
取材於《自慢9-管理者對與錯》4 / 1 新書上市
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